No necesito tiempo para pensar, tiempo para actuar
Estudio Y Trabajo / / December 25, 2019
¿Tiene una idea para una nueva puesta en marcha y cree que a través de ella desde hace mucho tiempo, están llevando, en diferido en constante aplicación hasta más tarde. Todas las acciones argumentan que mejor "medida siete veces y corte una vez," y si este principio es plenamente aplicable a la vida cotidiana, no es adecuado para los negocios.
En la planificación a largo plazo tiene sus ventajas y desventajas, es necesario analizarlas en detalle. Si usted planea su negocio por mucho tiempo, puede proteger casi por completo a sí mismo de giros y caídas inesperadas, porque todo el camino y las opciones serán consideradas totalmente.
Además, durante el periodo de pensar a través posible enfoque exhaustivo para la búsqueda de inversores y recibir el capital inicial, cuando en un principio que no lo tenía. Se entiende que durante la planificación tiene la oportunidad de reconsiderar el concepto del proyecto y añadir algo nuevo, algo que limpia. Muchas nuevas empresas están viendo los beneficios de la planificación a largo plazo y optar por esta vía.
Por otra parte, la planificación de cada día se pierde la pasión y el deseo de trabajar, es muy aburrido y usted comienza a pensar que el negocio va a ser así. Es debido a esto, muchas empresas de nueva creación se cerraron en la etapa de ideas y de planificación.
Si lo hace, llamado "arranque rápido", tiene un prototipo de proyecto válido que se puede mostrar a los inversores potenciales y futuros empleados. Sin embargo, para atraer a los inversores, con un prototipo de trabajo de mucho más fácil que tratar de explicar a alguien la idea.
Si hablamos de la mejora del proyecto, la inclinación de las partes innecesarias, es todo lo que puede hacer después del comienzo, después de la versión beta del proyecto, después de haber recibido los comentarios específicos de los expertos y los usuarios normales. Así que es probable que saber que necesita su público, y lo que no.
Nadie habla de que el proyecto comience inmediatamente después de la formación de las ideas, es un gran error y una gran el número de empresas de nueva creación están cerrados en los primeros meses de vida debido a una colisión con lo inesperado dificultades.
Después de crear el concepto del proyecto, se debe elaborar un plan de acción y juego de corto plazo y tareas a largo plazo, haciendo lentamente. De este modo, se protege a sí mismo ya su equipo de sorpresas y usted será capaz de reducir el tiempo de preparación. Y después de la puesta en marcha de los costes del proyecto se puede planificar para el futuro, cambiando de acuerdo a la situación.
Quisiera hacer notar que para cada proceso de inicio único proyecto es único y debe adaptarse a las necesidades de la audiencia y sus capacidades. A veces es necesario esperar un poco con la puesta en marcha de la empresa, y en casos extremos se puede iniciar y terminar los arranques, llevándolos a fin durante la operación. Pero, en la mayoría de los casos, una planificación a largo conducen al fracaso del proyecto, y si llega el caso antes de la apertura. Siempre que encontrar un "término medio" entre la planificación a largo plazo y el "inicio rápido", no necesariamente pensar mucho, es necesario pensar de forma racional. E incluso si usted encuentra que el medio y empezar a derecha, esto no garantiza el éxito del proyecto, pero eso es otra historia.
Y estabas arranques de ideas y llegar a la realización?