5 vida piratería para el director novato
Estudio Y Trabajo / / December 25, 2019
Julia Kislitsyna
Periodista y redactor de la agencia de sistema de soluciones de Internet Wezom.
Finalmente esperado mejorar? Felicitaciones! El profesionalismo que ha demostrado, ahora es el momento para demostrar su capacidad de gestión y de organización. Debido a que el nuevo puesto - no son sólo los nuevos derechos, sino también un nuevo papel en el equipo. Estás listo para esto?
Decidí recopilar recomendaciones para principiantes jefes de departamentos, divisiones y empresas. Después de ascender en la escala de la carrera de una persona puede ser un problema para los otros miembros del equipo, e incluso tienen un impacto negativo en el ambiente de trabajo.
¿Qué estilo de liderazgo para elegir? ¿Cómo se puede motivar a los empleados? ¿Cuál es psihoklimat y cómo entender lo que es negativo? Con estas preguntas, di vuelta a una agencia de psicólogo consultor Wezom Antonina Ulyannskoy. Según ella, el 80% de los nuevos gerentes no saben o incluso pensar en los aspectos psicológicos de la gestión de un equipo. Y pensar que hay algo, si no desea que en un mes o dos para ver la disminución de la productividad y una pila de aplicaciones para el despido de los subordinados descontentos.
Lo que un principio a la cabeza
1. Elegir un estilo de gestión democrática
De los tres estilos - autoritaria (líder toma decisiones por sí solos), democrático (las decisiones se toman en conjunto, el diseño de control principal) y liberal (equipo de toma decisiones, el papel de líder es mínima) - a saber, la democrática puede proporcionar un entorno de trabajo cómodo y máximo efectividad. Debido a que la cabeza del demócrata:
- No da órdenes duras, como en el ejército, que está trabajando en equipo;
- Da a los subordinados la autoridad para resolver problemas dentro de sus propias competencias;
- Atrae a los empleados a cuestiones de organización;
- alienta ideas creativas, iniciativa;
- construye una relación de confianza con sus colegas: informa sobre el estado actual de las cosas en los planes de la empresa y de desarrollo;
- Él ve y ayuda a desbloquear el potencial empleado.
estilo democrático da subordinados se sienten más parejas que sólo los artistas. Para el gerente novato, este estilo garantizará el éxito del equipo, de los cuales se convirtió en el líder.
Nuance. Si la cabeza llegó desde el exterior (no por parte del personal del departamento o de la empresa), se recomienda:
- preguntar, ¿cuál era el precursor en esta posición, un estilo de gestión que se utiliza;
- familiarizarse con el equipo y los procesos de organización;
- para determinar las prioridades de trabajo, discutirlos con los superiores, y luego con los subordinados.
No se olvide de escuchar las propuestas encomendadas a su departamento.
2. Motivar a ninguna orden, y con la participación de los desafíos
Método A tales ayudará a aumentar la auto-disciplina en el equipo. Después de todo, la responsabilidad de las decisiones sobre movimientos de personal. Esto implica un estilo de gestión democrática. Los empleados se sienten dar su valía. La sensación de un engranaje simple en una enorme máquina es poco probable que cause entusiasmo. Y cuando los subordinados se convierten en actores importantes en el proceso general serán enfoque más responsable de los negocios.
Si los empleados no pueden hacer frente, el principal demócrata no utiliza los métodos de energía, y en cualquier caso no regaña públicamente.
Recuerde la regla: la alabanza en absoluto, para castigar en privado.
Los subordinados no deben tener miedo de llamar en la alfombra. Castigado en el estilo democrático es explicar lo que está mal, para encontrar razones y maneras de eliminarlo.
3. Crear un equipo
Recuerde que usted está administrando un equipo (departamento, departamento o empresa), y no cada persona individualmente. Construir un equipo que va a poner en práctica los proyectos previstos. Con este fin, desarrollar habilidades de gestión. Esté preparado para los objetivos establecidos para el equipo, para determinar los resultados, la transformación de los objetivos en objetivos claros, artistas motivar a resolverlos, a vigilar el cumplimiento, lo que elimina los problemas y conflictos.
Y más personas están aprendiendo a elegir tareas apropiadas. En otras palabras - no apriete el limón con la esperanza de obtener el jugo de tomate.
gerentes novatos error - en tirar de la manta sobre sí mismo con la motivación: "Me harán más rápido y mejor a mí mismo." el equipo no será capaz de construir con este enfoque.
4. No se convierta en presumida
Esta recomendación es para los que fue promovido para dirigir sus colegas. Una sensación de poder puede convertir una cabeza. Pero esto es un efecto temporal. Competente aspirante a líder:
- Se reconoce que el aumento - esto no es la corona de su carrera, y él no es el dueño del mundo;
- Se entiende que una nueva posición - esto es una gran responsabilidad;
- Se tiene en cuenta la experiencia personal para mejorar;
- Se continúa trabajando en ti mismo, para mejorar las habilidades personales y profesionales;
- no abusar de su posición, no gritando en cada esquina del que sabe todo mejor.
Presunción como la omnisciencia, no ayudará a la ganancia respecto a los ojos de sus colegas. El principio de "yo soy el jefe, eres un tonto" - un signo de un estilo de gestión autoritario. Usted no quiere que en silencio detrás de odiabas?
5. Observar la distancia de comunicación
Encontrar el equilibrio perfecto entre la amistad y el servicio fácil. No administra a cada administrador con la experiencia, qué decir sobre el principio. Algunos jefes jóvenes a construir una relación amistosa con un subordinado, formando de esta manera una actitud negativa de otros empleados.
El grupo no debe ser familiaridad. Se adhieren a la cultura de la comunicación empresarial. Construir relaciones de respeto mutuo.
Si usted es un partidario de la apelación a "usted" entre subordinado y superior, que deja claro a los empleados que hay razón para tratar tareas frívolas.
Nuance. ¿Cómo construir la comunicación, si los altos mandos subordinados? Se adhieren a la línea de afiliados en la comunicación. Utilizar el pronombre "tú". No tenga miedo de pedir consejo. Dicho tratamiento como "lo que quería saber su opinión", "¿Cree que," va a demostrar respeto por los mayores los empleados, mejorar el sentido de su significado, ayudará a identificar una valiosa experiencia y utilizarla para el desarrollo de compañía.
Lo más importante - para no dañar al subordinado ego, y crear una relación de trabajo cómoda. Establecer la distancia gradualmente.
En gran medida del estilo de gestión de la cabeza depende de lo que reina psihoklimat en el equipo.
¿Cuál es psihoklimat y la manera de entender lo que es negativo
Psihoklimat - un estado de ánimo emocional cómoda, una atmósfera en la que trabajan los empleados. Los indicadores de clima negativo en el equipo - que es:
- la rotación de personal;
- frecuentes en el hospital;
- baja productividad;
- tensiones entre colegas;
- la irritabilidad y la insatisfacción general;
- la resistencia de los empleados para mejorar;
- la desconfianza;
- incompatibilidad psicológica;
- La falta de deseo de trabajar en la misma oficina.
Los signos de un clima positivo son:
- relación de amistad;
- alto grado de confianza entre los miembros del equipo;
- el deseo de estar en el equipo en el tiempo y el tiempo libre para estar juntos (eventos corporativos y de ocio, la formación conjunta, salidas a la naturaleza, etc.) que trabajan;
- La falta de conflictos internos y "grupos";
- la cohesión de los empleados en caso de fuerza mayor, el alto nivel de asistencia mutua (no cada uno por su lado);
- libre discusión de temas de actualidad (nadie tiene miedo de expresar su propia opinión);
- sana crítica de los negocios;
- no hay presión sobre los subordinados.
Además de los factores internos en la atmósfera en el grupo está influenciada por:
- condiciones físicas de trabajo;
- el estado actual de las cosas en la empresa;
- situación económica, política y social en el estado.
Analizar como patrocinado comunicarse e interactuar, a menudo en conflicto si se quejan que son empleados de las otras divisiones (adyacentes).
Los psicólogos recomiendan para llevar a cabo una encuesta anónima para averiguar lo que prevalece psihoklimat en el equipo. Y si afecta a la situación en el país de la cabeza del departamento no puede, a continuación, hacerse cargo de las condiciones de trabajo, para averiguar las causas de descontento y motivar empleados puede.
Y, por último,
Recomendaciones para administradores principiantes mucho más que cinco. Pero tratamos de elegir los consejos básicos a seguir ese joven cabeza entra suavemente en un nuevo papel y no estará sujeto a las discusiones negativas en el equipo.
Y por primera vez dirigió el equipo que? Comparte tu experiencia en los comentarios!