Cómo llegar a ser la cabeza fría en el mismo como administradores de Google
Estudio Y Trabajo / / December 25, 2019
Google ha escaneadoAprender sobre la investigación manager de GoogleEs posible ir sin gerentes. Resultó que es imposible. A juzgar por las encuestas, y los resultados del trabajo, con un buen equipo gestor se siente más feliz y trabajar mejor. Aquí están los empleados consejos corporación básicas, que le ayudarán a pisar sus propias habilidades de gestión de equipos.
1. Ser un buen mentor
Invierta tiempo y energía a los miembros del equipo de ayuda a ser mejores. Esta es la mitad del trabajo de un buen mentor. La segunda mitad - a saber que usted está ayudando a todos a trabajar correctamente, pero no corrigen el mal errores. No trate de dar todas las respuestas preparadas. Hacer las preguntas correctas, por lo que la gente pudiera ver la situación desde el otro lado.
2. No se involucre en la microgestión
En su lugar, dejar que los miembros del equipo más responsabilidad. De acuerdo con los estudiosEn balance: Una revisión de más de veinte años de investigación sobre el Empoderamiento en el Trabajo
Gretchen Spraytser, un experto en el desarrollo de carrera de la Universidad de Michigan, esto aumenta la motivación y la calidad del trabajo. Cuando los empleados están en control de su propio trabajo, que están más satisfechos con el trabajo y tratan de dar más a cambio.3. Tome el cuidado sobre el éxito y el bienestar de todos los miembros del equipo
Autorrealización de cada persona a menudo depende de los esfuerzos conjuntos. La gente está muy contento de ser parte de un equipo exitoso. Su trabajo como gerente - contribuir al desarrollo del espíritu de equipo y las relaciones dentro de su equipo. Los empleados van a cumplir con los gerentes que aspiran a ganar, pero no se olvide de su bienestar.
4. Ayuda a otros a ser más productivos
Trate a su productividad subordinados en serio. darles las herramientas que ayuda aumentará la productividadY no abrumar a una gran cantidad de tareas a la vez.
5. Escuchar y compartir información
El trabajo del gestor de casi un 90% consiste en la comunicación. Así que presta sus habilidades de comunicación más atención. A veces, incluso si ambas partes están tratando de entender entre sí, que no funciona. Por lo tanto, aprender a escuchar y comunicar información a la gente.
6. Desarrollar una estrategia clara para su equipo
Sin la estrella guía es fácil de cortar en la roca. Para evitar esto, desarrollar una visión compartida y una estrategia para el equipo de desarrollo. Eso sí, no imponer su propio punto de vista, tenga en cuenta las preguntas juntos. Y estar preparados para explicar una y otra vez que la posición del otro.
7. Mantener el desarrollo profesional de los empleados
La gente está haciendo esfuerzos no a un aumento del 20% en las ventas o para lograr algunas otras figuras abstractas. Tratan y el trabajo para hacer su vida más significativa y valiosa. Un sentido de valor y vienen con el crecimiento personal. Su deber - para ayudar a sus empleados a crecer. Preocupados por su desarrollo de carrera, así como su propia. incluyendo el uso de Comentarios de cancelación.
8. Adquirir habilidades especiales para ayudar con el equipo de asesoramiento
Por ejemplo, en Google directivos quieren tener habilidades técnicas básicas: es más fácil de llegar a un entendimiento con los ingenieros. No importa en qué campo se está trabajando, usted también será útil para hacer frente a la experiencia con el equipo. Esté atento a las tendencias en su área y cómo se puede leer más acerca de lo que está sucediendo en ella.
9. Colaborar
Para una cooperación exitosa es necesario que todo el mundo sentía la responsabilidad y la interdependencia con otros miembros del equipo. No hay nada más destructivo que un líder que no quiere cooperar. Se mata el espíritu de equipo y reduce la productividad.
10. No tenga miedo de tomar decisiones
La indecisión paralizó el trabajo de la organización, crea dudas e incertidumbre entre los empleados. Interfiere con la concentración y causa descontento. Para tomar decisiones fuertes, es necesario tener confianza en el hecho de que incluso la elección equivocada es mejor que la incertidumbre.
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