Cómo gestionar adecuadamente los equipos remotos
Estudio Y Trabajo / / December 25, 2019
No divida empleados en dos categorías
Lo más difícil, tal vez, cuando el equipo trabaja de forma remota, y algunos - en la oficina. En esta situación, los gerentes deben prestar especial atención para asegurarse de que lo hace la atención de alguien no priva y no hacer los empleados remotos sienten segunda clase.
Por ejemplo, si lleva a cabo una reunión y no debe haber al menos un empleado a distancia, pedir absolutamente todo el mundo para conectarse remotamente a cada uno tienen igualdad de oportunidades.
Además, los empleados remotos a menudo tienen el temor de que su carrera no avanzará. según estudio, Directivos de 25% menos propensos a discutir con ellos las perspectivas de carrera que sus colegas en la oficina. No se olvide de ella, y una vez al trimestre para discutir el progreso de sus empleados remotos, metas profesionales y las perspectivas de desarrollo.
Tratar de establecer la confianza y no para controlar cada paso
La micro - el problema de los líderes que quieren controlar todos los procesos de la empresa. Pero no aumenta la productividad de los empleados, y sólo les causa estrés. En el corazón del trabajo en equipo debe ser de confianza. Si usted no confía en aquellos con los que se está trabajando, entonces el problema no son los empleados remotos.
Muchos gerentes creen erróneamente confianza para la delegación de funciones. Aunque acaba de dar tarea subordinada - que no es lo mismo que confiar en él con la materia con la que hacer frente con éxito por su cuenta.
Con el fin de construir confianza entre usted y sus empleados, tratar de comenzar a entender, comprender el contexto de su trabajo.
No se centran en el hecho de que los miembros del equipo pueden hacer en cada momento en particular. En su lugar, preguntarse cómo reaccionarían a poner sus metas. Asustado de las dificultades? Inspirado? Entrar en la confusión? Y luego pensar en cómo se ven afectados por la ocurrencia de tal reacción a.
La confianza por lo general comienza con un toque personal, y con los equipos remotos siempre es difícil. Así que asegúrese de tomar el tiempo para conocer a sus empleados. Reyess Randy (Randy Rayess), fundador de la VenturePact plataforma de operaciones, dijo que una vez a la semana que se comunica con los empleados remotos no sólo elementos de trabajo, sino también en el personal. aficiones de entrevistas, historias familiares ayudaron a construir la confianza y fortalecer las relaciones.
Aprender a escuchar y hacer más preguntas
En un entorno típico de oficina es más fácil darse cuenta si el empleado no está satisfecho con algo y el pensamiento de renuncia. Naturalmente, con los trabajadores remotos aún más difícil. Las alarmas pueden ser omitidos sin contacto personal y no entienden que las personas se sienten alienados de la caja o decepcionados.
Capacidad de escuchar y hacer preguntas para ayudar a obtener la información en el caso de personal de la oficina que se obtendría en persona. Por lo tanto, durante las reuniones regulares no se limitan a breves preguntas acerca de sus proyectos recientes. Preguntar a los empleados lo que para ellos es más importante, las dificultades que se enfrentan. No hay que esperar que van a recoger a estos temas, hágase. Para que pueda comprender mejor su motivación, y sienten que son valorados.
No evite las conversaciones difíciles
hablar crítica y el conflicto Prevenir siempre es difícil, pero es especialmente difícil de hacer esto de forma remota. Sin embargo, no alejarse de este tipo de conversaciones. Si siempre tienes miedo de herir los sentimientos de alguien o el descontento causa de alguien, el equipo hay un sentido artificial de calma, lo que eventualmente puede conducir a serios problemas.
No traer a esto, tomar precauciones. Por ejemplo, si se pone en marcha un nuevo equipo, o se mueve a una nueva fase del proyecto, se llevaron a cabo reuniones, totalmente dedicado a la resolución de conflictos. Pedir a cada participante cómo se comporta en situaciones de conflicto. Imaginar diferencias pueden surgir en qué cuestiones. Entonces, mientras se trabaja en el proyecto no tendrá sorpresas desagradables.