Cómo transmitir sus puntos de vista a la gestión
Estudio Y Trabajo / / December 25, 2019
Si no se oye los jefes y colegas de alto nivel es sordo a las peticiones y comentarios, la razón puede ser que usted está equivocado transmitirles mi opinión. Layfhaker dice cómo y cuándo es apropiado para insertar sus comentarios en el diálogo con la dirección.
Cuando su opinión que quieren oír
Ideas brillantes brillan cuando son relevantes. Si su consejo / comentarios / opiniones esperan realmente no permanecer en silencio y no esconderse detrás de las espaldas de los colegas. La frase "No sé, no tengo opinión sobre este asunto" en general debe olvidarse para siempre.
Qué hacer
Si la reunión con la atención de las autoridades cambia bruscamente a usted y el jefe le preguntó a hablar en esta ocasión, tomar la palabra. Clara y precisa decir lo que piensa sobre un tema en particular. Sugerir mi propia para resolver la situación. Incluso si usted no escucha a usted, pero al menos se sabe que no sólo se sientan su lugar, pero mal para la empresa y tiene su propia perspectiva sobre su desarrollo.
Sería bueno para preparar de antemano por estos momentos y para abastecerse de un par de ideas en el caso de pedir consejos, para no ser atrapado.
No se pregunta, pero usted tiene algo que decir
Hay momentos en los que Ready, aparentemente ingenioso plan, pero de ello no se quiere escuchar. Por ejemplo, usted sabe cómo aumentar las ventas, pero el jefe todo el tiempo retrasos esta discusión para más adelante. O si nota un problema en el departamento, pero sus ideas no son interesantes.
Qué hacer
Si la situación lo permite, intentarlo por su cuenta para tomar la responsabilidadY luego demostrar resultados reales, para hablar con el liderazgo era más objetiva.
A los pocos días, operar en su esquema. Si el resultado es un impresionante y compartirlo con su jefe para hablar no hipotética, y operar con datos reales.
Hay una cosa: estos experimentos deben hacerse sólo cuando esté seguro de que el resultado y cuando esta iniciativa no dará lugar a un efecto contrario. Si la iniciativa no es bienvenido en su empresa, piense antes de actuar.
Estás en silencio, y yo estoy en silencio
A veces ocurre que al igual y tiene una opinión sobre una cuenta específica, y en contra de las autoridades no escuchan, pero no dicen nada, y la cabeza no está interesado en sus ideas. Todavía no se reclamen. Jefe piensa que usted es un empleado de una falta de iniciativa, y se pierde interés en el trabajo. No es el escenario más agradable.
Qué hacer
Ley! Crear un documento con sus pensamientos a expensas de mejorar el trabajo del departamento, para aumentar las ventas, promover sus propias ideas y no dude en enviar sus superiores. Así se obtiene una serie de ventajas en comparación con otros colegas:
- Chef entiende que tiene un punto de vista y ya está listo para defenderlo.
- Como se verá a una persona valiente y segura de sí misma.
- Va a demostrar que sabe cómo analizar la información y para encontrar soluciones útiles para las empresas.
No tenga miedo de hablar, incluso cuando otros colegas no lo hacen, incluso si usted es nuevo en la empresa, incluso si estás asustado. La iniciativa no es punible cuando trae resultados.