¿Por qué es un verdadero líder debe tener una alta autoestima

Cuando decimos que alguien tiene una alta autoestima, por lo general significa que esta persona arrogante, altivo o narcisista. Muchos gerentes creen que el ego - un obstáculo para la credibilidad y eficacia. Pero este no es el caso.

Chris Edmonds (Chris Edmonds)

Consultor para crear una cultura corporativa, el autor de La Cultura del motor.

Tu ego - es un activo

La aceptación de la propia ego no le hará un narcisista. Por el contrario, se le dará una ventaja, que puede ser la clave para la competitividad de su empresa. Para el ego sienta las bases para la comprensión del mundo y nuestro lugar en él.

En 2014, los científicos han resumido Medir el desarrollo del ego. varios estudios e identificaron el papel principal del yo en la edad mental y emocional en términos de psicología. Según ellos, el ego nos ayuda a pasar los siguientes cuatro pasos:

• La preocupación por el mismo ( "Lo que creo que es importante?").
• Fijación en el grupo ( "¿Cómo puedo encajar en ese grupo considera que es importante?").
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• Independencia ( "yo soy el creador de su propio destino").
• La pertenencia a un grupo ( "¿Cómo puedo, a pesar de los constantes cambios y obstáculos que pueden cumplir su potencial y, al mismo tiempo ayudar a otros a encontrar su camino?").

Situado en la última etapa, estamos comenzando a la incoherencia y la complejidad de otras personas y situaciones en silencio tratar. Resulta que, el ego no tiene nada que ver con el egoísmo, narcisismo, arrogancia y otras características con las que normalmente identificamos rápidamente.

La alta autoestima - es sólo una filosofía, según la cual actuamos para satisfacer sus propias necesidades y las necesidades de los demás. Y esto, por supuesto, debe ser la calidad de cada líder.

Orgullo en la organización comienza con su propio ego

Por un lado, cabeza para servir, para apoyar, ayudar e inspirar a los empleados. Y tiene que ser sensible y humilde. Pero no se puede lograr esto, no se desarrollan hasta una confianza. No es soberbia, y la creencia justificada en sus propias capacidades.

El desarrollo del liderazgo debe comenzar a trabajar en su propia autoestima.

Deborah Rowland, un especialista en el desarrollo de liderazgo.

Los expertos que estudian la cultura del trabajo en las organizaciones más eficaces han llegado a la conclusión de que realmente empresa de éxito consiste en personas para las que las actividades de la organización y sus propias creencias coinciden.

El ego no puede escapar, así que esté involucrado en su desarrollo

El concepto de "yo" estaba presente incluso en griego antiguo, hebreo y culturas antiguas de la India. Hemos sido creados de tal manera que siempre se quiere entender no sólo los demás, sino también a sí mismos. Nuestro sentido de sí mismo depende de la percepción del otro. Todo está conectado, y el ego - es la base para la comprensión de estas relaciones.

Tratando de deshacerse del ego - es como tratar de huir de su propia sombra. De ella no puede escapar, por lo que tratar de aceptarlo y hacer su desarrollo. Piense en cómo se entiende actualmente su lugar en el mundo, en su entorno, en su empresa.

Por ejemplo, un plan para sí mismo a controles periódicos para ver a medida que avanza a través de las cuatro etapas del desarrollo del ego. A continuación, considere esto: ¿Usted apoya no sólo su ego, sino también el ego colectivo de su empresa?

Todo esto puede parecer introspección centrado en sí mismo un poco. Pero ese es el punto.