REVISIÓN: "Ayuda a crecer y ver cómo van," Beverly Kaye, Julia Dzhulioni

¿Qué es lo que se asocia con el crecimiento de la carrera? aumento de sueldo, un estudio separado, una disminución en el tiempo libre? No, no y no otra vez. Todo es mucho más simple. Proporcionar crecimiento de la carrera de los empleados - esto significa ayudar a desarrollar.

Vamos a ver qué tipo de ayuda en cuestión. Por ejemplo, puede ayudar a los empleados para hacer frente a nuevos retos y una nueva área de responsabilidad. Todo es simple y clara. Pero es mucho más eficaz que los subordinados de empuje fácil y rápidamente, haciendo que el aumento de interés en el trabajo.

Beverly Kaye y Julie Dzhulioni

Beverly Kaye - un experto mundial en el ámbito del desarrollo de la carrera, la retención y el desarrollo de los empleados. Ha sido galardonado con la educación en Estados Unidos y el desarrollo social (ASTD) por sus logros sobresalientes en este campo durante 30 años. Julia Dzhulioni - co-fundador y jefe de las DesignArounds agencia de consultoría. Desde hace 20 años, desarrolla e implementa los programas de capacitación en diferentes organizaciones.

Cada semana me paso en el trabajo de 40 a 80 horas. Me gustaría tener algún propósito. Necesito sentir que estoy desarrollando. Si no hay trabajo, buscar otro lugar.
Empleado (tal vez la tuya)

La forma más fácil y más poderosa para hacer esto - para hablar con el personal. Que la gente hable juzgar el interés de las autoridades en su desarrollo personal. Y este es el efecto sobre su deseo de permanecer y trabajar de forma más productiva. El libro describe las recomendaciones del sistema tan pronto como uno empleados conversaciones ayudan a crecer profesional y su carrera. Y no necesariamente saber todas las respuestas - sólo lo suficientemente bueno para poder participar en el diálogo.

Recogí los argumentos a favor de mantener conversaciones con todos los empleados:

1. Las discusiones con los empleados de carrera no tuvieron mucho tiempo, como puede parecer. Todavía se pasa el tiempo para comunicarse con sus subordinados. Otra pregunta - ¿qué es lo que les digo?
2. Todos sus empleados piensan sobre el desarrollo, incluso si no se menciona. Sería ingenuo creer que están en un traje largo de esta situación.
3. Su trabajo como gerente - para ayudar y apoyar a sus empleados en un esfuerzo por tomar más responsabilidad por sí mismos. Por desgracia, sólo una pequeña parte está listo para usted mismo.
4. Cada persona quiere expresar. Los incrementos salariales y nuevas posiciones están en el fondo.
5. No es necesario llevar a cabo una conversación con los mejores empleados. Usted tiene que tratar de hacer que todos ellos el mejor :)

El libro describe 3 principios sobre los que construir la comunicación necesaria con el personal:

1. Retrospectiva - Análisis de la experiencia previa. Durante esta conversación, el empleado identifica sus fortalezas y debilidades, preferencias e intereses. retroalimentación obligatoria, porque todo el mundo es interesante, ya que se ve desde el exterior y lo que trae al mundo. Los autores proponen a los comentarios de cobro revertido en el formato de "tres S": talento, áreas de crecimiento y circunstancias. Con esta conversación los líderes expresaron sus ideas pasada.
2. Prospección - una mirada a gran escala en la imagen de la empresa. ¿Conoce el personal acerca de la estrategia y las perspectivas de la empresa? Y la situación en la industria? ¿Tienen una opinión acerca de cómo cambia el mundo pueden afectar a su negocio? Los autores proponen que prestar atención a cosas como que en cada reunión con sus subordinados.
3. La introspección - el punto en el que la cabeza de un esclavo y elegir la trayectoria de movimiento y medidas para alcanzar objetivos profesionales. Es importante dejar claro al empleado que hay por lo menos cuatro posibilidades para el desarrollo de: pasar por arriba, de lado, y hacia abajo. ¿Qué carrera - no sólo levantará un paso en la jerarquía. Lo que un descenso de categoría - no es una vergüenza, si el objetivo es la adquisición de habilidades que faltan y que un nuevo puesto al mismo nivel puede ser un "plus" tanto para el empleado como para la empresa en su conjunto. Y lo que puede evolucionar, sin dejar de ser en el mismo lugar.

Por otra parte, los autores identifican un proceso llamado mentworking. Su esencia es que es necesaria la creación de redes no sólo para una carrera, sino también para la auto-educación y el crecimiento personal. Un desarrollo en la corriente - esto es el desarrollo a través de conversaciones.

"Ayuda a crecer y ver cómo va," Beverly Kaye y Julie Dzhulioni

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