REVISIÓN: "El trabajo de los taxis! ¿Por qué la mayoría de la gente quiere trabajar en Google », Laszlo Bock
Los Libros / / December 19, 2019
Laszlo Bock
El vicepresidente de Google de los recursos humanos. En 2010 fue reconocida como la mejor versión HR-jefe de la edición profesional de HR Executive Magazine. Más de 15 años de trabajo, el número de empleados aumentó desde 6.000 hasta 50.000.
Este libro - la historia de lo que hemos aprendido en los últimos 15 años, así como que se puede hacer para poner a la gente a la vanguardia, y el cambio de sus vidas, y su posición de liderazgo en el mismo.
Laszlo Bock
Google la empresa se puede llamar una parte integral de nuestras vidas. Buscamos "Google" en los vídeos de YouTube, el desgaste con un teléfono inteligente con Android, mucho en Hangouts... Y a veces sueño trabajar allí. ¿Por qué? Después de todo, no es sólo un gran salario.
El uso de Google difiere de la de otras muchas empresas, especialmente aquellas que las llamadas de Laszlo Bock "Un alto grado de libertad" - cuando los empleados son libres de decidir exactamente cómo actuar en una forma u otra situación.
Otra diferencia importante - los líderes o gerentes no puede tomar ciertas decisiones solo. Por ejemplo, la decisión de despedir a un empleado, la forma de evaluar su rendimiento, que se mueve en la carrera. Trabajar en Google - trabajo en equipo. Por lo tanto, cada uno de esos decisión es tomada por colegas o un grupo de expertos independientes. En general, no hay "palos" tradicionales "y" zanahorias.
En Google entiende la importancia de la libertad humana.
Y a un ser humano para tratar a las personas que trabajan para usted, su empresa no tiene que traer un beneficio enorme. O tal vez al revés: si los empleados creen en sí mismos y su trabajo, y la compañía va a prosperar. Por lo tanto, el consejo del libro "Las reglas de trabajo" en forma y organizaciones grandes y pequeñas. El enfoque correcto para el proceso de trabajo puede hacer que su empresa el trabajo de sus sueños muy.
Sobre el libro
grueso libro Laszlo Bock, lo cual no es sorprendente: se establece 15 años de trabajo, el hombre, que estaba buscando el mejor de los mejores. Del libro usted aprenderá acerca de docenas de técnicas, soluciones innovadoras, errores y descubrimientos sorprendentes. Total de 15 capítulos, cada uno dedicado a un aspecto particular de la contratación de los empleados y su motivación, además de extras para los fanáticos de HR.
Donde los cambios comienzan
Si desea crear las condiciones de "amplio de la libertad", como en Google, es necesario traducir la idea en acción. Laszlo Bock ofrece 10 recomendaciones específicas que se pueden aplicar a cualquier empresa para lograr el resultado deseado.
1. Hacer su trabajo significativo
El trabajo tiene valor, no porque trae el dinero, y en muchos aspectos debido a la sensación de pertenecer a una cuestión de utilidad común. Ayudar a la gente a entender la importancia de lo que está haciendo.
2. Confiar en su gente
Los trabajadores deben tener derecho a voto y hacer decisiones. La gente puede y se debe confiar.
3. Contratar sólo a aquellos que son mejores que usted
Hay que esforzarse para no llenar la vacante, y buscar verdaderamente excelente personal. Pobre personal - un veneno lento para la empresa.
4. No se debe confundir el concepto de "desarrollo" y "Gestión del rendimiento"
Con necesidad de personal para hablar. Un diálogo público sólo es posible en el caso de que los empleados están seguros de que no será penalizado o multado por su error. Mantener a sus empleados, no los mata el deseo de aprender.
5. Centrarse en los "dos colas"
"Dos de la cola" - las mejores y más retrasadas empleados. Tenemos que aprender la mejor y el retraso en crear las condiciones para el aprendizaje.
6. Ser ahorrativos y generoso
No pierda su dinero en basura como fin corporativa. Es mejor dejarlos para un día lluvioso, pero no hacer dinero de repuesto en casos especiales (por ejemplo, si el empleado de la familia que está enfermo o si hubo una adición). Los empleados necesitan saber que la compañía apoyará ellos - y en el dolor y en la alegría.
7. No pague por la justicia
Recuerde, los mejores son un valor superior a la media. Por lo tanto, y en los salarios de los diferentes miembros del personal debe haber una diferencia. Y esta diferencia se debe ganar.
8. empujar
Términos y condiciones deben ser compatibles. ¿Quieres trabajadores colaboran más entre sí? Realizar particiones entre las mesas!
9. Conducir las expectativas crecientes
Si desea experimentar con la propuesta de la Junta, para comenzar a informar a sus subordinados. Es necesario el apoyo de la gente.
10. Divertirse!
Y recuerda que un gran ambiente de trabajo en sí mismo es un buen motivador.
¿Quién es este libro
Para HR-gerentes. Reclutadores definitivamente aprenden de Laszlo Bock.
Para los empresarios y los que quieren convertirse en tales. Aquí te resultará sumamente valiosos consejos sobre la organización del trabajo, la formación de un equipo fuerte y la determinación de la misión de la empresa.
Para los empleados que están enfermos de su trabajo y quieren hacer su trabajo mejor. Los cambios no siempre vienen de la parte superior. A veces es necesario sólo para la oferta, y verá que los cambios positivos empezar poco a poco.
"Las reglas de trabajo! ¿Por qué la mayoría de personas en el mundo que quieren trabajar en Google »de la editorial 'Mann, Ivanov y Ferber'
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