Accidentes de Steve Jobs. ¿Por qué nadie se preocupa por ellos
Makradar De La Tecnología / / December 19, 2019
ay cualidades de liderazgo No uno escrito por Jobs libroY su experiencia están adoptando los líderes y empresarios de todo el mundo. Por otra parte, casi todos hacen la vista gorda a las malas acciones y decisiones de Steve. Pero antes de convertirse en una leyenda empresarioEstaba equivocado muchas veces, y metió un montón de golpes.
Manzana (1976-1985)
- Jobs hizo un error con la Lisa y Macintosh, la primera versión de la que falló. A pesar de la promoción brillante y orientación para el equipo de desarrollo, este último hizo inviable en el momento del lanzamiento del producto.
- Error fue la decisión de contratar a John Sculley, las diferencias que han surgido en la fase de puesta en marcha del Macintosh. Después de algún tiempo, los conflictos se convirtió en una lucha por el poder, y pronto Steve dejó Apple.
- Empleos utiliza un enfoque equivocado a sus subordinados, incluyendo todos los gerentes hasta Scully, era demasiado duro en el intercambio de opiniones, y, a veces insoportable.
- Que cometió un error al poner el software por encima del hardware en las primeras etapas del desarrollo de la industria de los ordenadores personales.
NeXT (1985-1996)
- Trabajos contratados con éxito Evie Tevanyan adivinado por el potencial de mercado, pero el tiempo equivocado. El nicho estaba ocupado. Steve logró ganar, pero luego lo perdió de nuevo. Alarde continuo éxito en el segmento corporativo, que por desgracia no podía.
- Luego hubo una serie de errores en la gestión de la empresa, incluyendo la negativa a cooperar con IBM y otros socios clave.
- En los pros, puede grabar la exitosa venta de NeXT Apple, pero de hecho el papel de Steve en esta negociación limitado.
Pixar (1986-2006)
- Compra de Pixar fue un error, y, finalmente, Jobs reconoció esto. Estudio chupar dinero año tras año, hasta que se obtuvo un contrato con Disney en no el más condiciones favorables para Pixar. Finalmente, el estudio fue vendido a Disney, y Jobs se convirtió en el mayor accionista de la compañía de producción.
- Steve trató de establecer desarrollado junto con la creación de las películas de Pixar venta de hardware y software para diseño 3D, que la compañía. Esto, también, fue un error, porque el mercado de masas no necesitaba un tridimensionales herramientas de modelado. Incluso la reducción de precios de 125 a 30 mil dólares no podía cambiar la situación.
- La no injerencia en la cultura corporativa Empleo y Pixar adoptó el estilo de gestión se puede escribir en los pros, si no fuera por el hecho de que sólo era parte del acuerdo con Ed Ketmellom.
Debo decir que Steve tenía razón, negociando con Disney en los tres casos: el primer contrato era muy desfavorable, el segundo - excelente, y la tercera fue la venta de Pixar. A pesar del hecho de que gran parte dependía de la Lasseter y Ketmella, Jobs sacó un segundo acuerdo con Disney que nadie. Fue uno de los pasajes más fuertes de toda su vida.
Otro mérito de Steve en Pixar - es que jugó un papel decisivo en la renuncia de Michael Eisner de Disney, y estableció relación con Bob Iger, quien posteriormente decidió comprar Pixar, en sustitución de Eisner como jefe Disney.
Manzana (1997-2011)
En Apple, Jobs ha tomado una serie de decisiones importantes y asumió la responsabilidad de los riesgos totalmente pagados con la mayoría de los casos. Muchos de sus fracasos decisiones, aparentemente errores evidentes hoy en día, en ese momento eran razonables. Sí, Steve estaba en contra de la idea de las aplicaciones de terceros para el iPhone, pero debido a que el teléfono inteligente era un producto innovador, no me gusta el hecho que hace que el Nokia y RIM.
Sin embargo, cada pequeña decisión, donde era más o menos insistente, tenía 4-5 decisiones en las que se podía sostener con firmeza que el otro habría sido imposible. En esta etapa de la vida, él era el mejor líder, colega y persona de confianza que nunca.
Se mantuvo firme e implacable, pero sólo para aquellas cosas que estaban en favor de Apple. De su movimiento brillante por valor de $ 150 millones de inversión Microsoft y Windows en el Mac para plegado diseñar sus productos más amado productos, porque no encajan en su visión del futuro compañía.
Su segundo mandato al frente de Apple - un ejemplo de referencia, que otra tecnología CEO será más de una década. Pero todo esto se le dio a Steve a costa de un considerable número de errores, sin la cual simplemente no habría conseguido todo lo que se podría alcanzar.
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