Tony Fadell: nuevo Steve Jobs o Larry Page nueva?

En el pasado, supervisó la creación del iPod de Apple y ha sido uno de los posibles candidatos para el papel de CEO. Ahora - esto es el padre fundador de la jerarquía, recientemente vendió su idea Google por $ 3.2 mil millones, para hacer todo lo posible para entrar en nuestra casa con usted.

En un número reciente de la revista de negocios populares de Fortune publicó una interesante artículo sobre Tony Fadell, Que se refiere a la forma de su desarrollo, el período de trabajo en Apple, cuidado y basado en la propia jerarquía de la empresa, así como perspectivas de futuro, a la luz de la reciente Nido de transición bajo el ala de Google, el papel de Fadell y su desarrollo profesional en el nuevo lugar. Como ya saben, Apple está trabajando estrechamente con el nido, y las historias de las figuras clave de trabajo (Trabajó) en nuestra empresa de la manzana querida, siempre hemos sido de interés para nuestros lectores, por lo que decidimos mover por usted.

A finales de 1991, un joven empresario de nombre de Tony Fadell está tratando de convencer a Stewart Alsop, un periodista recientemente se convirtió en un inversor para invertir en su inicio de fusibles Sistemas. Antes de eso, trabajó en Fadell magia general, una empresa joven en el campo del software móvil, y luego de Philips, la creación de una división de productos móviles. Sin embargo, ni la magia general, o PDA Philips no han tenido mucho éxito. Por lo tanto, Fadell decide poner en marcha una nueva puesta en marcha, en la que será capaz de aplicar sus conocimientos y experiencia. Su elocuencia estaba lejos de ser perfecto y que acaba de decir Alsop, "sé acerca de los productos móviles más que cualquier otra persona. Dame el dinero. "Alsop lo rechazó.

Han sido muchos años antes de diez Fadell se volvió de nuevo a los inversores, pero durante esta década, que aprendió mucho. Toni anotó sistemas de fusibles y llegó a Apple, para dirigir el equipo, crear el iPod. Fue un gran logro - iPod de Apple rejuvenecido y cambió las bases usuales de la industria musical, y con la Fadell sí ha cambiado, pasando de unos arranques pobres en un administrador con experiencia, que podía resistir la furia Steve Jobs. En Silicon Valley Fadell también conocido como el "padrino» iPod, y no es un lugar magnífico en su haber - la participación en el desarrollo del iPhone original. Después de su retiro de posiciones de liderazgo en Apple en 2008, se ha hablado mucho de su destino.

En lugar de tirar de un lado a lado, Fadell tomó un par de años de vacaciones, que se gasta en viajes y construir una casa de campo. Este último fue crucial importancia. Ante la elección del termostato durante la casa, se decide crear su propia, que es mejor que todos los existentes en el momento - esta idea se convirtió en la base para su nueva compañía Nido Laboratorios. Colección de fondos comenzó en 2010 y esta vez fue mucho mejor percibido por los inversores potenciales. Además, Tony se ha vuelto más elocuente. Randy Komisar, socio de Kleiner Perkins Caufield & Byers, recuerda el terciopelo negro, que estaba cubierto presentó producto y dice Fadell podría eliminar sólo después de haber sido totalmente construida económica justificación.

Para aquellos que estén interesados ​​en Apple, es obvio que la función de un dispositivo de terciopelo con capucha - un tributo a Steve Jobs. El CEO finales menudo albergaba productos en presentaciones públicas, e incluso en su propia sala de conferencias para crear más emoción. Sin embargo, cuando Fadell cepillado cortina de terciopelo, mostrando un prototipo de la ronda termostato Komisar estaba molesto. "No podía imaginar nada peor que esto," - dijo. Pero se animó después de Fadell demostró última diapositiva "Después de que el termostato, nos Tenemos la intención de hacer lo mismo con todos los electrodomésticos que odias y los hacen mágica ". Komisar dijo: "Entonces lo tomo. Nido es un caballo de Troya que hará que el camino a nuestras casas. El cheque será en un plazo de 48 horas, Tony ".

Hoy Nest - una empresa que tiene en su línea de productos sólo dos dispositivos, el termostato "inteligente", y en base a que el detector de humo, presentado en 2013. Al mismo tiempo Fadell es un multimillonario que vendió el negocio de Google por $ 3,2 mil millones en enero de este año. Nido todavía se centra en la venta de productos para el hogar y Google en este tienen su interés - de esta manera será De Apple siguen siendo una espina en el ojo, con hambre de más integrado en la vida cotidiana de los usuarios y Comsat, su rival en el campo de la comunicaciones de negocios.

Con respecto a Fadell, que ahora ocupa un lugar poco común en Silicon Valley. El único sucesor de Jobs, ha alcanzado niveles sin precedentes después de dejar Apple, que yavlyaetya vínculo entre su [trabajos] concebido, pero nunca La aplicación del concepto de la "sala de estar digital" y 'Internet de las cosas' un nuevo meme, una visión de conjunto de los dispositivos de uso cotidiano habituales conectado a red. Además, Fadell es una excepción a la regla general de los ejecutivos de Apple, ya que tenía la oportunidad de desarrollarse como una personalidad extraordinaria, en contraste con el resto del equipo.

Fadell Nido sigue funcionando como una empresa kvazinesavisimoy rápido incremento de número de personal (más de 460 empleados), los cuales están sujetos a CEO de Google, Larry Page. Alsop llama la atención sobre la gravedad de los acontecimientos en desarrollo en el Valle. Teniendo en cuenta que el nido está todavía en su infancia, el Google está pagando $ 1 mil millones para el nido y 2 mil millones en su mayor Fadell. "Creo que es razonable", - dijo Alsop. Komisar que convenció Fadell Nido no vende, añade: "Creo que Larry ha comprado en el embrión de Apple barato".

La historia de cómo Fadell en sus 45 años, ha combinado toda nuestra experiencia para crear algo nuevo e impresionante, un ejemplo muy interesante de la teoría del desarrollo del espíritu empresarial y de la carrera. Él aprendió mucho de Steve Jobs, pero la historia con espectáculos de jerarquía que su éxito no depende sólo de los conocimientos obtenidos de un mentor. Antes de su partida, circularon rumores de que puede conducir a la compañía como el nuevo CEO. Estos rumores se reanudaron cuando los peces gordos de Silicon Valley comenzó a preguntarse si Apple va a comprar Nido, en particular, con el fin de volver Fadell. Si pudiera regresar a la empresa, después de haber logrado tal éxito considerable en el extranjero? O podría convertirse en un seguidor de la página de Google? La respuesta depende en gran medida del grado de éxito voluntad Fadell Nido, convirtiendo la tecnología bien establecida en nuestros hogares.

Fadell se origina historia en Michigan, donde nació y donde su familia ha regresado varias veces en el movimiento de tiempo en los Estados Unidos debido a la cabeza de trabajo de la familia. Fadell fue director de ventas de la empresa de vaqueros Levi Strauss y su hijo, por sus 15 años, estudió en 12 escuelas. Viajó por todo el país en una edad temprana, y cuando ya estaba en la escuela secundaria en Grosse Pointe South High School, donde estudió con los niños de las familias de la industria automotriz élite gobernante. La tradición de su familia, del Medio Oeste, eran la misma variedad que el lugar donde se crió. Las raíces de la madre Fadell variaron de barrio obrero de Detroit, un lugar llamado ciudad polaca. Su padre se crió en una familia libanesa en Toledo.

En la víspera de Navidad tuvimos comida libanesa y en Navidad comimos polaco-rusa plato, "- dijo Fadell.

Tony es un artesano nacido, que tiene una cabeza calva y una voz poderosa. Él atribuye este rasgo de su abuelo por el lado materno, el inspector del distrito escolar en Michigan, que era un maestro de todos los oficios, y ayudar con la reparación de viviendas a todos los vecinos.

"Él recogió y se apilan cada tuerca, tornillo o cable," - dice Fadell. "Tenía una caja de cigarros bajo el ala completa de todo tipo de cosas y que a menudo estaban haciendo algo juntos. Casa para pájaros, cortadora de césped y otras cosas. Amaba herramientas ".

Como adolescente, Fadell fue al círculo de la programación en la escuela de verano y deseados ordenador Apple II. Abuelo pensó herramientas de PC, poniéndolos a la par de destornilladores y sierras, por lo que acordó añadir la cantidad restante a la que había salvado a Tony trabajando en un club de campo local, para que pueda comprar equipo.

Amor a los ordenadores biomoleculares herramientas podría tener un impacto en la carrera Fadell. En la Universidad de Michigan, estudió ingeniería informática y en el mismo lugar, en el dormitorio inventó y vendió su primera puesta en marcha para crear un software multimedia para los niños. En 1991, después de la graduación, se trasladó a Silicon Valley, donde trató de convencer a sus jefes en general magia para crear un dispositivo que opera sobre una plataforma innovadora Magic Cap. Él no pudo hacer eso y va a la empresa Philips, que resultó ser más dóciles y los contrató para crear productos basados ​​en Microsoft CE.

PDA Philips Velo y Nino tuvieron cierto éxito, pero Fadell sabían por experiencia lo que es la promoción de un producto sin el apoyo desde arriba, especialmente en el campo de las ventas y de marketing. "Los empleados de las tiendas y agentes de ventas de Philips tenían un porcentaje de las ventas de televisores," - dice él. Cuando unos años más tarde, Steve Jobs y John Rubinstein lo llamaron a Apple para trabajar en el reproductor de música, Fadell sabía todas las trampas. "He hablado de ello con Steve," - dice él. "Fallé en la comercialización de la línea de Philips. He creado un buen producto, pero no podía venderlos. Yo sabía que era necesario el apoyo de funcionarios de alto nivel ". respuesta de Jobs era más inequívoca, dijo: "Tomamos el Sony».

Comenzando su carrera en el iPod de Apple como consultor del equipo en 2001, deja rápidamente empleados a tiempo completo y gana una reputación "lucha" en disputas con su jefe Rubinstein, su potencial rival de Scott Forstallom y, a menudo con el propio Puestos de trabajo.

La leyenda dice que Jobs disparado periódicamente Fadell. De hecho, de acuerdo con Fadell, se dejó a sí mismo. Una vez, cuando los miembros clave del equipo de iPod fueron transferidos a trabajar en otros proyectos de Apple, Fadell Jobs anunció su renuncia. CEO le pidió que se quedara, diciéndole que es demasiado a menudo exagerando. "Yo le dije que bastante. Si usted mismo no puede valerse por sí mismos, para que no lo hará nadie", - dice Fadell (según él, se negó, al menos dos veces, permaneciendo en su opinión).

Relaciones con los Fadell y cambian a menudo de "relación padre-hijo" a "director de relaciones de la escuela y los estudiantes rebeldes."

"El pensó que iba a hacer demasiadas preguntas," - dijo Fadell. "Podría seguir preguntando. ¿Y esto? ¿Qué le parece? Y él decía: "Basta, basta". Eso le defraudará. Pero entonces se hizo la pregunta, él y yo tendría que hablar, "Steve, déjame en paz."

Pero Fadell en Apple se destacó no sólo discutiendo con Jobs, sino también por la razón de que mantenía su comunicación anterior fuera de la empresa. Se le relaciona con los autores de la creación de empresas, las conversaciones mantenidas con los inversores, que se va a interactuar con una variedad de contactos con los que Jobs prefiere tratar en persona. Incluso empezó una amistad con periodistas, incluyendo el veterano New York Times en el campo de la tecnología, John Markoff, con los que habitualmente elegidos para el ciclismo, con Randy de comisarios Kleiner.

La relación ya tensa con Jobs se hizo aún más difícil después de Fadell empezó a salir con Daniel Lambert, fue jefe del departamento de Recursos Humanos-. Durante su primera reunión, organizada por uno de los amigos comunes entre los empleados de la compañía, Fadell y Lambert se sentaron y conversaron en el vestíbulo del edificio de la sede de Apple. Esta cita a ciegas ha vuelto aún más incómoda cuando se mantiene por Jobs, desconcertado conducta sus altos ejecutivos a temas claramente abstractas. Lambert llegó a Apple como un reclutador, que fue uno de los aspectos del trabajo con el personal, a la que Jobs tiene un gran respeto. "Dani fue muy importante para Steve, que siempre pensaba en los demás", - dice Jerry Murdock, los inversores Nido y amigo. En 2008, Lambert y Fadell, que se casó cuando aún estaba en Apple, anunció su retiro el mismo día. Junto con los niños huyeron a Francia donde alquiló un apartamento en París.

Fadell dice su salida de la empresa en su retiro. Disfrutó de un descanso de 18 meses, el cual fue pagado a él como un asesor de Jobs, Apple, de acuerdo con el contrato. En ese momento, él estuvo implicado directamente en la construcción de su casa señorial cerca del Lago Tahoe y fue en ese momento golpe en la idea de crear un mundo mejor en el termostato. También se dio cuenta de que hay muchas más otros dispositivos domésticos que él podría hacer mejor y se acercó a él para darse cuenta de que esta es una excelente idea para la compañía.

Cuando regresó a Silicon Valley en 2009, se encontró en el almuerzo con su ex pasante en Apple, Matt Rogers, que aún estaba allí, a pesar de que ha sido casi treinta años. discípulo fiel Fadell estaba listo para algo nuevo. "El permanecer en el equipo, Tony, después de su partida, que era terriblemente malo", - dice Rogers, que es ahora de 31 años. Al año siguiente, después de Fadell verunlsya California, Rogers se retira de Apple y Fadell se convirtió en socio en su puesta en marcha secreto con una oficina en el garaje cerca de Stanford Universidad.

Nacido con el fracaso en sus arranques anteriores, de Tony desde el principio tenía una visión holística del nido y consultores supertyazhelovesnyh alistados. Por ejemplo, ventas y comercialización, dibujó Bill Campbell, de Intuit Inc., miembro de la junta de Apple que era muy buen conocedor de las posibilidades de Fadell ya menudo es invitado como consultor de gestión a través de silicio Valle. Fadell teníamos la opción de los inversores y en la primera ronda eligió Kleiner, el abandono de los servicios de Benchmark Capital. Google Ventures y otros inversores invirtieron en el nido más tarde.

"Estábamos tan emocionados de haber accedido a pagar decenas de millones de dólares, incluso si él estaba involucrado con neumáticos de invierno o pañales," - dice David Crane de Google.

Lo que hace que los inversores Fadell en la primera etapa fue de alta termostato en combinación con un detector de humo y monóxido de carbono. De pie bola redonda 249 dolllarov que estaba lleno de todo tipo de sensores y está equipado con Wi-Fi. El aspecto revolucionario de todo esto fue que el termostato estaba alumno: se acordó de los hábitos de los usuarios, se puede controlar desde su teléfono inteligente, y utiliza una variedad de trucos para ahorrar electricidad. El primer lanzamiento tuvo lugar en 2011. La compañía no revela cifras de ventas, pero de acuerdo a una fuente autorizada, el Nido ha vendido cerca de un millón de termostatos. La versión más reciente, llamado Nido Proteger, equipado con detectores de humos y gases, se ha basado en el dispositivo estándar y traído una actualización está disponible para los propietarios de la versión anterior del termostato. Por ejemplo ahora en la batería baja, el dispositivo le alerta a pregrabados de voz humana, en lugar de la mitad pilikanya contrario de la noche. Sin embargo Nido afrontan y del primer fracaso en el mismo año, 440 000 para encontrar dispositivos que podrían detector de humo de forma espontánea desconectado. La empresa ha dejado durante algún momento de la venta, para resolver el problema mediante la actualización de software.

Fadell estaba considerando qué tipo de conducta que le gustaría ver en el nido y Lambert le presentó al consultor Gestión Keith Yamashita, quien le ayudó en esto, a pesar del hecho de que con la fundación de la empresa tiene sólo unos pocos meses. "Me sorprendió que me iba a preguntar acerca de las cosas que por lo general están interesados ​​en los líderes más experimentados", - dice Yamashita. "Las preguntas sobre el liderazgo. En la cultura. En el centro de atención. Las principales características de la jerarquía y cómo lo hacen único. Hablamos de su visión de un replanteamiento de las cosas cotidianas habituales y sus efectos. Se planea tener docenas de alimentos que podrían obtener una segunda vida ".

Fadell y Rogers se centraron en la búsqueda y contratación de altos directivos, sobre todo prestar atención al talento de Apple. «Manzana una gran empresa," - dijo Rogers. «IPod no era una prioridad para la compañía después de la salida de Tony y este negocio tiene que disminuir. Cuidar personas con talento para el lado para crear algunas otras cosas, de hecho, no levantó mucho ruido ".

Otra arma a disposición del equipo Fadell fue Lambert, que les aconsejó en materia de contratación para puestos de alto nivel. Como vspomiaet Fadell, ella simplemente dijo: "Yo trato con él. Puedo manejarlo. No creo que podamos encontrar una mejor persona que se beneficiaría de la compañía en cualquier nivel ". Y no son sólo palabras de apoyo para su marido. Lambert permaneció oche demanda HR-especialista, a menos que la empresa puede convencerla de volver a trabajar a tiempo completo. Jack Dorsey, cofundador de Twitter y CEO de Square inicio entonces emergente, recientemente cruzó con Lambert en algún evento público y le dijo: "He oído que no está disponible".

Fadell y Rogers anotaron en su equipo de gerentes con mucha experiencia, lo cual era extraño ver a una empresa tan joven. Por ejemplo, uno de los primeros que contrató a Shiga Honjo, experto altamente cualificado en el espectro de frecuencia de radio de Apple. Le ofrecieron la misma posición que ocupó en el Apple - gerente de productos técnicos, a pesar el hecho de que no había ni siquiera cualquier producto, por no mencionar el estado de Ingenieros, que tenía conducir. Llevó en su nido enlaces y credibilidad de los proveedores establecidos. Honjo dijo que por lo general jóvenes empresas están luchando para reunirse con ellos, con todos los Nest era diferente - los propios distribuidores han tratado de trabajar con un equipo de Apple, y sus llamadas contestadas los altos directivos.

"En nuestro garaje llegó incluso CEO de Texas Instruments», - dice Honjo.

Los únicos fundadores cosa Nest no buscaron recrear por completo era la cultura de Apple. El nido tiene algunas tradiciones inusuales que no están en Apple. Por ejemplo, los pasantes de verano en una compañía llamada "pollitos» (pichones). Se anima a los empleados a expresar sus opiniones, y son libres para comunicarse con sus colegas en cualquier nivel, mientras que en Apple lo posible para mantener su opinión para sí mismos. restos de manzana empresa, Nido muy estructurados, por el contrario pryapyatstvuet esto. "La situación aquí es diferente de Apple que todos estamos bajo el mismo techo" - dice José Kong, un ex reclutador de Apple, que ocupa la misma posición en la jerarquía. "Todos estamos trabajando codo a codo".

Pero lo que realmente diferencia a Apple bajo el liderazgo de Jobs y Fadell Nido es el pleno reconocimiento del líder. Fadell a menudo se sumerge en los detalles de los momentos de trabajo, ya sea en las entradas del blog corporativo o algoritmos que controlan los sensores del termostato. Se le conoce como un jefe exigente que cuidadosamente preparado y exige lo mismo de sus subordinados. "Me miro las cosas desde un punto de vista técnico", - dice él. "Quiero saber todas las variables."

A finales de 2013 se inicia Nest pensar en atraer grandes inversiones. La empresa está interesada dos grandes empresas que han hecho un nombre por sí mismo en la inversión en un éxito relativo starapy Silicon Valley - Gestión de Traverse Rizvi y el horario de verano, que fue calificada costo Nido 3 mil millones dólares. Sentir, Google puede inmediatamente ofertas para comprar todo esto a través de su fondo de capital riesgo.

Google también se compromete a permitir el nido para operar de forma independiente, sin dejar de ser un negocio independiente con Fadell y Rogers en el timón. Sin embargo, en lugar de mover la sede del gigante de las búsquedas de Mountain View, Nido decide quedarse en Palo Alto. "Casi me siento como vendimos la empresa", - dice Rogers. "Esto no es como vender. Mis colegas y yo lo llaman una forma de atraer la inversión y obtener más oportunidades ".

Sin el deseo de conseguir algo, pero en gran medida y fue la razón principal por la compañía ha vendido a sí mismo. "En los próximos años, Google está dispuesto a invertir mil millones en la jerarquía" - dice Komisar, el inversor de los Perkins Kleiner. "Yo, como un capitalista de riesgo, sólo cientos de millones puede ofrecer."

Fadell y sus colegas no se aplican a los productos en los que están trabajando actualmente, pero recientemente seguridad en el hogar se ha mencionado, la salud y la preservación de los recursos hídricos, como posibles direcciones actividad. Varias piezas de información disponible confirma los grandes planes nido. Kong, el reclutador principal de la compañía dice: "He estado subordinada a siete personas para hacer frente a Google. Después de seis semanas bajo mi mando tenía treinta ". En cuanto a cuándo esperar el próximo nuevo producto de Nest, Rogers dio a entender: "Al igual que todos los demás, nos gusta conseguir la electrónica para la Navidad."

Dado que Google no tiene los grandes expertos en el mal de hardware entre las partes de los altos funcionarios, como era anunció un acuerdo con la jerarquía, inmediatamente rumores sobre hasta qué nivel de la escala de la carrera lata Fadell volar. Por el momento, Fadell se propaga sobre su papel en Google y a la restricción del ejercicio. Dice que en su programa se planea un día para visitar el Google, dedicado a las reuniones con los jefes en varios niveles, con el fin de lograr dos objetivos: para aprender más sobre Google y averiguar qué tan efectiva puede ayudar Nido.

Opiniones iniciados de acuerdo en que Fadell recibirá un papel significativo en Google, especialmente teniendo en cuenta el interés del gigante de Internet en los productos de Softpedia. "Si, Tony va cuesta arriba y se convierte en una parte del equipo de gestión, vamos a ver una gran perfección de hardware splash", - dijo Bill Campbell, ex asesor a la página, en Google. "Es impaciente. Él quiere que todos trabajen en su ritmo y su meticuloso ".

Fadell dice que le gusta a Google kultrura, sobre todo en comparación con Apple. "Recibo un correo electrónico de los empleados de Google de todo el mundo", - dice él. "La comunicación en Apple, por el contrario, se estructuró de manera rígida." En un papel más significativo, dice que ahora no hay tiempo. "Sólo estoy tratando de establecer una conexión con la gente."

La combinación con el gigante de Internet a ganancias de anuncios prodzhi en base a la información del usuario, se ha creado algunos problemas para Fadell. Tras la finalización de la transacción con el nido, en los documentos firmados encontrado referencias al termostato como artículos para el hogar, que pueden mostrar sus anuncios en el futuro. Fadell inmediatamente emitió un comunicado diciendo que Google no tiene planes de utilizar el termostato Nest a la publicidad gráfica. "Hemos dicho desde el principio que no tiene sentido para mostrar anuncios en dispositivos para los usuarios que ya han pagado su dinero," - dice él.

Si hay una cosa que roe Fadell, es el hecho de que él nunca habló de Agrupamiento de trabajos. Durante su diálogo, Jobs estaba interesado en el arranque secreto Fadell, quien le dijo que tiene que ver con la eficiencia energética (Una tecla de función termostatos Nest comerciales, es el ahorro de energía eléctrica, debido al hecho de que el dispositivo sabe cuando no lo hará es necesario). El verano de 2011, cuando Fadell estaba listo para compartir su idea, el estado de los trabajos se ha deteriorado significativamente, la enfermedad ha avanzado y unas semanas más tarde murió. "Me encantaría mostrarle su proyecto, pero él no estaba listo todavía", - dice él. A medida de todo, Jobs estaría orgulloso Fadell. Y, desde luego tendría muchas preguntas.

(vía)