Cómo dar a los empleados la libertad, pero no pierden el control sobre ellos?

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Cada cabeza de la empresa, departamento o incluso un pequeño equipo sabe lo que es - todo el tiempo a tener en cuenta todos los casos, y para mantener todo bajo control. Supervisa y las finanzas, y la comercialización, y el diseño, y todo lo demás. Pero a medida que la empresa crece, es el momento de dar a los empleados una mayor libertad y les delegar totalmente cierto negocio, sin interferir en el proceso después.

Autonomía - una de las necesidades humanas más importantes y un componente importante de un proceso de trabajo saludable. Según Ben Dettner, psicólogo y fundador de la autonomía satisface Consulting Dettner la necesidad de motivación de los empleados. Esto significa que el empleado va a hacer el trabajo no por fuerza, sino porque él está interesado en él y disfrutar de ella.

Los empleados que sienten que tienen la autoridad, más feliz, motivado, más comprometidos con su trabajo y al mismo tiempo menos estresante. Esto último es particularmente cierto para los trabajos complejos, empleado autorizado siente que puede controlar el proceso en situaciones de estrés.

Beneficios para los propietarios obvias: los empleados de mayor nivel de creatividad, que quieren aportar algo nuevo al flujo de trabajo, la productividad también aumenta. Sin embargo, existe el peligro de dar demasiada libertad y como resultado pierden absolutamente todo el control sobre el personal. Otros consejos sobre cómo evitarlo.

1. Especificar un objetivo, no como un medio de

"Cuando la empresa crece, es probable que no quiere ver rígida jerarquía impidió su equipo para adaptarse a situaciones difíciles "- Dettner dice -" ¿Quieres que los empleados han experimentado y tomó fresca soluciones ".

Para fomentar la creatividad en el trabajo, dejar que las instrucciones claras del personal en la calidad del trabajo, indicando el objeto de la obra, pero dejar el resto a ellos. Su equipo puede realizar la tarea no es así, ya que habría hecho, pero su estrategia puede ser tan bueno o incluso mejor que el suyo.

2. Observe el equilibrio de ideas y soluciones

El dueño del negocio debe ser seguramente fascinado por las ideas, pero el entusiasmo puede ser un obstáculo cuando no hay lugar para una segunda opinión.

"Todo líder está sujeto a sesgos y errores" - dice Dettner - "Es necesario crear un ambiente que promueve la discusión y el debate frente a sus puntos de vista." Para lograr una atmósfera así, tratar de no rodearse de personas que están alrededor se cae.

Ben Dettner cree que los líderes necesitan asesores que son ellos mismos para expresar ideas y desmontar la idea de los huesos de la cabeza, y no mantener sus lentes color de rosa.

3. Conócete a ti mismo

Cuando usted decide dar más libertad y responsabilidad a sus empleados, primero hay que entender a sí mismo.

Esto es lo que Dettner respecto "Debe ser tan seguras como para decir: Voy a contratar a un financiero que comprende las finanzas en mucho más que yo." Tratar de pasar prueba en líneaPara entender sus fortalezas y debilidades. Esta prueba fue creada en 1990 por un profesor de psicología en la Universidad de Pennsylvania Dubois. Puede pasar esta prueba con su iPhone, descargar nuestra aplicación gratuita IPSY.

Es importante entender sus propios sentimientos y entender los sentimientos que experimentan las personas que le rodean. Esto se llama inteligencia emocional. Se puede entender cómo motivar a cada empleado para que el trabajo le trajo satisfacción.

líder sabio, fino sentido del estado de ánimo de los empleados, encontrar la línea entre el control y la libertad que le permitirá a su vez que su compañía coherencia, eficacia y con el placer de trabajar mando.