separar el trabajo y las relaciones personales
La idea de tener una causa común con las miradas de la familia tentadoras: seres queridos no se producirá un error y no ser engañado, que es más fácil de confianza que por parte de los empleados. En la práctica, a menudo hay problemas. Tal vez un pariente carecen de los conocimientos necesarios, pero no ofrecieron una posición particularmente importante, como mensajería vergüenza: nunca se sabe, de repente, el resto de los parientes no lo entiendo.
Experiencia y conocimiento en el trabajo conjunto es más importante que el grado de parentesco. Antes de tomar un ser querido a la participación, tratar de evaluar imparcialmente. ¿Le ha contratado a un especialista de este tipo, si no era su pariente? Su tío segundo primo puede ser el hombre alma mileyshey, pero para el puesto de director comercial no tire. Esto significa que los negocios (y en el futuro, y su relación con él) ni bien dicha cooperación no es prometedor.
Asegure todas acuerdo sobre el papel
Negocio - no es un área en la que puede confiar en las palabras y promesas. Si usted atrae a la causa de la familia (o más bien, ahora socios), la división clara de las responsabilidades y discutir qué hacer con provecho. Organizar de antemano qué parte del dinero que se les permite ir al desarrollo de la empresa, y que se distribuyen entre los socios.
Contratar a parientes - no se olvide el contrato de trabajo. Desde el punto de vista de la legislación laboral no hay diferencia, el trabajo para usted querido sobrino o alguien que pueda encontrar en el sitio web de las vacantes. Para una cita de trabajo sin la emisión de un contrato de trabajo se basaCódigo de Infracciones Administrativas, art. 5.27 pena - hasta 10 000 rublos para los empresarios individuales y hasta 100 000 rublos para las personas jurídicas. Tenemos que llegar a un acuerdoEl Código de Trabajo, art. 67 dentro de los tres días hábiles a partir de la fecha en que el empleado fue en realidad les permite trabajar.
Mantener sus emociones bajo control
Por ejemplo, cuando se encuentra con los subordinados, y parte de su hermano mayor, que discute el trabajo problema no lo traen todas las iniquidades hasta el punto de que hace 30 años que se llevó a su favorito máquina. Es difícil, pero los problemas de negocio debe abordarse con la cabeza fría.
Si preparar una conversación muy agradable seria y no con el empleado, entrevistado cara a la pared, no regañar a un familiar en frente de todos. Trata de no ser personal: discutir los resultados y los errores específicos, en lugar de cualidades personales esclavo. Por último, hay un chantaje despido: una buena relación con mi novio después de esto se puede olvidar.
No arrastre los trabajadores copia de los asuntos de interior, y viceversa
Si la empresa está perdiendo dinero, cada cena familiar puede convertirse en una guerra civil. En lugar exhalación después de un día de trabajo, continúa a hablar de negocios conjunta y organizar debriefing a todos los involucrados. Para beneficio es poco probable que la causa.
Siempre dejar el trabajo en el trabajo y no hablar de ello durante las vacaciones con sus familiares. Esta regla es siempre válida, con el que se trabaja, pero en el caso de la familia, es de particular importancia. Cualquier problema de negocio e incluso su colapso no es tan dramática, siempre y contención en la familia.
Este método también funciona en la dirección opuesta: los empleados deben realizar su directa deberes, y no se distraiga con asuntos internos y acordar que ahora se llevará al niño de la escuela. Tales preguntas son mejor dejar para la noche, y si no, al menos antes de la pausa para el almuerzo.
No utilice el nativo
Existe la tentación de pasar a ellos los problemas más graves, y llamar regularmente para su procesamiento. Sin embargo, una causa común, y que con el salario - por su propio pueblo como un sochtomsya. Puede chocar y al extremo opuesto: la vista gorda a los errores, y la responsabilidad de los resultados de transmitir a otras personas.
La verdad está en algún lugar entre las realizaciones. Cualquier trabajo debe ser pagado adecuadamente: para exprimir todo el jugo de la gente bajo el pretexto de las relaciones familiares no es necesario, o el riesgo de quedar sin personal y sin apoyo familiar. Aguantar a puestos de plantilla, la tardanza o ausentismo escolar no es necesario. Discutir con los indicadores subordinados por el cual se medirá la eficacia de su trabajo. Para el jefe de ventas en este indicador puede ser un beneficio para el mes y de un contador - la cantidad de pagos lleva a cabo de manera oportuna.
Si un pariente es incapaz de hacer frente, no reconciliarse con ese
No es nada personal, sólo negocios: a veces los familiares obligado a despedir. Ser objetivo cuando el empleado es incapaz de hacer frente a sus tareas, causa daños a la caja. Por lo tanto, es hora de irse en buenos términos, y el aspecto de un candidato más adecuado para la posición.
Para justificar el despido de los indicadores clave de rendimiento ayuda. Si un empleado no realiza una y otra vez - es una señal de que necesita para decir adiós a él. Usted puede dar a un ser querido, una segunda oportunidad: explicar que usted no es feliz en su trabajo, y de acuerdo en que uno o dos meses, una vez más hablar de este tema. No habrá ningún progreso - sin ofender. Las excusas y disculpas por esta decisión no es necesario: usted no tiene que gastar dinero de la compañía en el contenido de los empleados, que no es bueno.
Esto no significa que tenga que estar de pie todo el día sobre su alma. expertos hicieron B2Blog una lista de consejosCómo supervisar el trabajo de los empleados y no se doble con el control. Spoiler: tareas grandes se descomponen en pasos para tareas rutinarias, crear listas de comprobación, y si una gran cantidad de empleados, es el momento para iniciar CRM.
¿Qué más necesita saber antes de iniciar un negocio