"Llegar a ser Steve Jobs" - un libro sobre la vida y trayectoria de la carrera increíble

"Yo no quiero ser un hombre de negocios"

La historia de la primera visita Steve Jobs en Apple Computer - es la historia de un joven soñador en el principio de su carrera. Una vez que Steve ha jugado un papel tan importante en la creación y organización de ventas de Apple I, fue confrontado con un problema difícil - la necesidad de mover su visión, la inteligencia, la intuición y un fuerte deseo de controlar todos y de todo, desde el garaje de su padre en una escala mucho mayor "espacio" - corporativa, financiera y mundo industrial Silicon Valley. Tal vez, Steve fue capaz de aprender rápidamente todo lo necesario, pero no tenía la menor idea de cómo hacerlo. Algunos jóvenes parecen estar hechas para la vida corporativa - viene a la mente de Bill Gates. Steve no era así.

Pero sabía que si usted quiere hacer negocios más grave que la creación de los juguetes más "cool" en el garaje junto con sus amigos, es necesario aprender a jugar con las reglas de adultos. No fue fácil. Varias veces me dijeron: "Yo no quiero ser un hombre de negocios, no quería ser como cualquiera de las personas que conozco, hacer negocios." Steve era de forma crítica el contenido de un rebelde, un visionario, flexible y rápida David luchar contra Goliat pesada (quienquiera que fuese).

Cooperación con los "grandes personas" (para usar la terminología de esos días) Steve no era sólo un problema para él. Amenazó a entrar en conflicto. Sí, quería jugar en sus juegos, sino por sus propias reglas, maldita sea!

Steve no una vez que se mostró como un fuerte líder de un pequeño grupo de personas con gustos similares. Ahora se enfrenta a una tarea de enormes proporciones: tenía que encontrar la manera de trabajar bajo la dirección de Scott y Markkula. Estas personas eran capaces de hacer eso hasta que tenía en el hombro para planificar, iniciar y apoyar el crecimiento de la empresa, lo que permite desarrollar, producir, distribuir y vender ordenadores. Wozniak no tuvo en cuenta el problema de la transferencia a terceros el control sobre lo que está pasando, porque él no estaba interesado en el desarrollo de componentes de negocio. Este "ingeniero eléctrico de clase mundial" sentía a gusto sólo en el lugar de trabajo, donde fue capaz de inventar y como vicepresidente de Investigación y Desarrollo para discutir con Apple ingenieros compañeros diferentes astucia estructural detalles.

Donde dolorosa transferencia de control se llevó a Steve - y no sólo a causa de su maximalismo adolescente. Por un lado, sabía lo importante que es su forma inusual de pensar para crear productos innovadores y cómo su ego anima a la gente a seguir su visión. Por otra parte, era evidente que estas cualidades no son aptos sobre todo el estilo del "liderazgo maduro" que se planta en la Manzana de Scotty.

De hecho, Scotty ofrece el sistema siguiente. Si Apple puede ser representada como una familia, entonces Scotty quería hacer los componentes básicos de la familia: la apertura de cuentas bancarias, pagos de la hipoteca y así sucesivamente. Por supuesto, ya que todavía se habla de la empresa, que hizo un montón de cosas más complicadas. Scotty, el ingeniero con amplia experiencia en National Semiconductor, era un aficionado a la tecnología típica - en la medida en que siempre llevaba en el bolsillo de una caja de plástico especial para las plumas y los destornilladores - y, además, con experiencia gerente. Llegó a Apple con la experiencia de cientos de gestión y control de procesos complejos para la producción de chips de personas. En la mayor parte de Apple fue responsable de las tareas de gestión complejas necesarias para crear una empresa de alta tecnología a partir de cero: alquiler de oficinas, el espacio y el equipo de producción; una producción fiable, eficiente equipo de ventas y el sistema de control de calidad; organización de control de procesos de ingeniería; sistemas de información de gestión de configuración, así como la formación de la gestión financiera y HR-departamento encargado de reclutamiento. Fortaleció las relaciones con los principales proveedores de componentes y desarrolladores de software. Viendo Scotty, Steve aprendió mucho.

El punto, sin embargo, complica enormemente el hecho de que Apple ha sido pionero en la ya nueva rama, que es muy diferente de todos los demás. Computadora es un sistema que combina tres tecnologías clave: semiconductores, software y métodos de almacenamiento. Todos ellos se han mejorado continuamente. La empresa no se tiene físicamente la oportunidad de crear una única innovación de producto, único, establecer una producción en masa, y luego a descansar en sus laureles y cupones de clip. Podría permitirse excepto que Polaroid y Xerox, y sólo en la primera década de sus actividades. Desde entonces, las cosas han cambiado. Tan pronto como la empresa de informática fue capaz de dar vida al nuevo sistema, ya que inmediatamente tiene que empezar todo de nuevo y tratar de superarse a sí misma usted mismo - antes de que cualquier otro jugador en el mercado de rápido, como Prometeo, que no crearon una nueva versión, más avanzado, "anti-hurto llama ". Esto se repitió una y otra vez, de generación en generación. Con el tiempo se hizo evidente que las empresas de la "frenética carrera" es la única manera - para comenzar a trabajar en un nuevo producto antes de la anterior entrará en el mercado. Cada una de las tres tecnologías básicas desarrolladas independientemente del otro en su propio ritmo vertiginoso. La idea de "dejar de lado la marcha" y rápidamente se pone en acción, convirtiéndose en disposición de miles de usuarios.

Incluso los más grandes líderes, con confianza al frente de su empresa de una victoria a otra, se han visto obligados a reconocer que las reglas establecidas por ellos al instante fuera de fecha, no para mantenerse al día con la realidad. Y Mike Scott no fue un gran líder. De acuerdo a sus habilidades y el tipo de persona que era, más bien, para el director de operaciones. Cuando no pudo lograr la estabilidad, se puso rígido. Y con un socio, como Steve Jobs, podríamos hablar de una cierta estabilidad?!

Por supuesto, a pesar de su corta edad, Jobs fue lo suficientemente inteligente para darse cuenta de que para la realización de su visión de la necesidad de racionalizar y mecanismos bien aceitados de gestión. Sin embargo, en contraste con Scotty, rebelde Jobs fue, literalmente, en el amor con la inestabilidad. Su visión natural basada en la desestabilización, lo que socava los cimientos de la industria informática existente. Estabilidad poseído por IBM y Apple, en vista de Steve, era mostrar un anti-IBM.

No hace falta decir, la unión entre un hombre con una afición por la incertidumbre, y otros deseosos de estabilidad, no a la longevidad. La primera señal de alarma sonó en las primeras semanas después de la llegada de Scotti en Apple. Scotty quería poner los números en las insignias personales de los funcionarios de la nueva oficina de Stevens Creek Boulevard. Se decidió que la OMS va a "empleado número 1". Steve se dirigió inmediatamente hacia él y puso en marcha una reclamación. Scotty no tuvo más remedio que volver a bajar y dar trabajo insignia "Empleado número 0".

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