REVISIÓN: "Encontrar un modelo de negocio" - un libro para aquellos que están buscando su lugar bajo el sol
Su Obra Los Libros / / December 19, 2019
Aquellos cuya infancia tenía 90 años del siglo XX tuvieron lugar en las ciudades de provincia, han estado expuestos durante por lo menos 1 vez a la el concepto de "elección del modelo de negocio": recuerda, en un tiempo un tipo muy popular de ganancias de verano para adolescentes fue lavado máquinas? Tuvimos que elegir dónde desplegar una improvisada "lavado de coches", cómo lavar más vehículos en menos tiempo en el que para conseguir agua, cómo atraer accidentalmente estacionado conductores no sólo el "disfraz", sino también una combinación de "precio + alguna hay pureza" y en este caso incluso ganar algo.
Tomó unos 15 años, amatorov- "coche", incluso en las provincias más distantes condujeron el lavado de coches profesional, nadie daría su coche en las manos de los adolescentes, todos nicho parece estar ocupados - pero eso no quiere decir que en la mente de los jóvenes (y no tan) emprendedores perdió el deseo de encontrar una manera de ganar dinero, hacer su propia negocio.
Los chicos de mi patio principios de los 90 se reunieron (sin saberlo) con la planificación de negocios y la implementación del modelo de funcionamiento de hace 15-20 años. Y para el resto de nuestros lectores es útil para tomar y leer un libro, que será discutido en la actualidad. En particular - si quieres salir de la acogedora "nido" de la empresa (en la que alguien decide todo para usted) y dejar un vuelo independiente sobre las vastas extensiones, cuyo nombre - "espíritu empresarial".
En mi escritorio durante toda la semana "vivido" un libro escrito por John Mullins y Randy Komisar - "Buscar el modelo de negocio: Cómo guardar un inicio, cambiar el plan en el tiempo". Sus autores - no algunos "científicos" de sillón que están construyendo sus libros exclusivamente en teorías y trabajos de investigación. John Mullins muchos viajó a África, Europa, y pasó mucho tiempo en la India; Me escribió una monografía sobre la planificación de negocios y escribe y habla sobre el tema de la planificación de negocios y la inversión de riesgo en los países en desarrollo con regularidad. Su colega Randy Komisar no se queda atrás: no sólo dedica a la práctica privada del derecho, sino también fundó varios grandes empresas, ha trabajado en muchas áreas - desde el conserje hasta el músico y el financiero y el ejecutivo director. Y juntos han escrito un libro en 2009 en la que el lenguaje claro con ejemplos de famosos y menos conocidos (sino porque - no menos rentables) empresas dicho lo que es en el modelo de negocio, ya que adecuadamente "cocinar" y como un tiempo para cambiar prioridades, si de repente se dio cuenta de que su empresa ha entrado en un punto muerto.
Lo que he aprendido al leer este libro?
Puesta en marcha - al contrario de la definición popular hoy en día - no es sólo un sitio web que ofrece dinero para algunos bienes o servicios. De inicio es esencialmente cualquier nueva empresa, y en el libro sólo más ejemplos de la esfera material y la esfera de los servicios fuera de línea (aunque los ejemplos canónicos de eBay, Google, Amazon no desapareció). En mi opinión, hoy en día es todo experiencia de empresario y lecciones de la marca de ropa Zara, Almacén club de Costco y supermercados Pantaloon no será menos útil e interesante que ejemplos de compañías de Internet y proveedores de TI, que todos leemos decenas (si no cientos) veces. La lección importante mayoría, que luego extrae: "Desarrollar y mejorar su idea y su trabajo, constantemente observando a los demás.
Los autores dejan claro que universal "receta" para el modelo de negocio eficaz no existe. Sé que los tutoriales en universidades de artes liberales a los teóricos contrario, finanzas y gestión han hablar constantemente de una especie de Santo Grial la planificación de negocios, lo que debería ser, idealmente, un modelo de negocio y un plan de negocios... pero en la vida real, en 90 casos de cada 100 no es simplemente Sucede. plan de negocio tradicional en la mayoría de los casos - es un conjunto de supuestos que conducen a la impotencia y ofrece sólo un escenario optimista. En la vida, lo más a menudo se necesita un plan de copia de seguridad (que al final va a ser el núcleo, lo más probable). Puede copiar y repetir: a veces ayuda, a veces - no. Este libro muestra en qué casos hasta obras, y en lo que - no.
Una lección importante para mí como un gerente: Siempre construir una lista de supuestos y cuadros de mando. Análisis de las observaciones y suposiciones hechas va a llenar las lagunas que inevitablemente surgen al analizar el mercado y tratando de construir su propio modelo de negocio.
La planificación requiere una gran atención al detalle y puede parecer aburrido y tedioso, pero efectivamente crea un plan - no el número de hojas garabateadas. Resaltar importante.
Otra lección de los autores de la "búsqueda" para todos (no sólo para aquellos que se dedican a los negocios): es imposible preparar un plan de reserva con antelación. Que emerge sólo en el curso de cualquier actividad y negocio - no es una excepción. y el proceso de análisis, comparación, los análogos de selección y los nunca antípodas extremos; por lo que la decisión de abrir su propio negocio, debe estar preparado para no correr, sino una maratón.
No afecta a la eficiencia del modelo de negocio y el tamaño de la empresa: Libro da ejemplos de cómo pequeña y nadie tiene un Skype desconocida para el año recogieron 7 millones de personas están sin un solo dólar en la comercialización de los costos; y grandes VoIP compañía lanzó en publicidad y otros "viento de marketing" varios cientos de millones de dólares - y durante 4 años casi no podía juntar un par de millones de abonados. Lo que importa es la elección correcta del modelo de negocio y su ajuste con el tiempo.
La característica principal del libro: Una gran cantidad de marcas ejemplos asequibles e interesantes, así como muchos lectores familiarizados desde fuera de línea y en línea mundo. Francamente, si en el cuarto año de universidad en mi escritorio había un libro, muchas preguntas acerca gestión operativa, el margen bruto, la planificación operativa y capital de trabajo habría sido mucho más clara y más fácil.
Recomendar la lectura
estudiantes - como las humanidades (como alternativa a los complicados y aburridos libros de texto sobre la planificación de negocios y gestión financiera), y "techies" (si usted no quiere simplemente "empinada escritura cada uno y todos estaban aturdidos, y luego seremos como Facebook ", y quiere conseguir realmente al grano, que es rentable y puede devolver el financiero y afianzarse en el tiempo plazo).
Los maestros en la planificación y la gestión empresarial - a "apretar" la capacidad de dar vida y comprensible para los jóvenes de hoy en día y ejemplos tope de referencia en Ford, British Petroleum y otros "gigantes", que es infinitamente distante y desconocido para la mayoría de las personas de 17 años de 27.
empresarios - que a partir de una teoría de planificación de negocios, finalmente, ir a la práctica y aprender cómo grabar, comparar, sacar conclusiones correcto desarrollo propio negocio y para operar no sólo las cifras del balance de situación, sino también indicadores cualitativos de la empresa, que se adjunta a este figuras sin rostro.
Tres citas de "la búsqueda de modelos de negocio" para cada día
"Por desgracia, un principiante emplea generalmente equivocada. Pero a diferencia del chico de su marido está en sus acciones después de su primer plan falló ".
"Cuando una empresa apenas ha comenzado a trabajar, matrices, la causa de su muerte a menudo se explica como" Nos hemos quedado sin dinero en efectivo ". Pero el agotamiento de las reservas de efectivo no es la causa! Este es un síntoma. Un síntoma del hecho de que el modelo de negocio no funciona ".
"Mezclar y combinar pepitas de la información de un análogo de aquí, uno no antípoda crea una fusión creativa caldero en el que hierve nuevas estrategias y modelos de negocio, a través del cual su empresa puede sobresalir en su industria ".
Finalmente voy a decir que el "Buscar el modelo de negocio" - es un libro culinaria con ejemplos, pero sin una receta detallada: se puede leer ejemplos varios platos deliciosos, pero que se pueden hacer ellos o incluso inventan su nuevo se puede, sólo por ir a la cocina y los platos por sí mismos, maquinaria y productos para trabajo. Hasta que lo intente "cocinar" su propio negocio - nadie "cocinar" por usted. Sigue leyendo y probarlo!
"Buscar el modelo de negocio", John Mullins y Randy Komisar
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