¿Cómo generar y expresar nuevas ideas y defender: 30 consejos
Los Libros / / December 19, 2019
Consejos para las personas
Generación e identificación de las ideas originales
1. Poner en tela de juicio el estado del "default"
Antes de aceptar el status quo como una especie de GIVEN innegable, pregunte: ¿por qué esta situación ha surgido en absoluto? Cuando usted se recuerda que las normas y el sistema inventado por la gente, se hace evidente que esto no es las tabletas sagrados - y entonces empiezan a pensar acerca de cómo puede mejorarlas.
2. Triplicar el número de ideas que se genera es por lo general
Incluso la mejor puntuación de béisbol es un promedio de un golpe de los tres; y en cada pausa y el innovador son fallos de encendido. La mejor manera de aumentar el nivel de su originalidad - generar tantas ideas como sea posible.
3. Consulte el nuevo campo
La originalidad aumenta cuando expanda su competencia. Un enfoque a este problema - para aprender cualquier habilidad nueva, al igual que los premios Nobel, que amplió su repertorio de creativa, dedicada a la pintura, tocar el piano, bailar o versificación.
Otra estrategia consiste en las posiciones de rotación en el trabajo, por ejemplo, intentar usted mismo en la otra posición, lo que requerirá un nuevo conjunto de conocimientos y habilidades. La tercera opción - es sumergirse en el estudio de una cultura extranjera, como esos diseñadores de moda que ser más innovadoras, después de haber vivido y trabajado durante algún tiempo en otros países, se parecen muy poco a su propia. Usted no tiene que ir realmente en el extranjero para diversificar su experiencia: puede sumergirse en un nuevo entorno cultural, que acaba de empezar a leer sobre él.
4. la dilación estratégica práctica
Teniendo en cuenta las nuevas ideas, hacer una ruptura consciente en la mitad del proceso. Tomando un descanso en medio de "lluvia de ideas" o inventar algo nuevoEs probable que dar nada a los de afuera, pero esta vez su idea va a madurar poco a poco.
5. Tratar de obtener más opiniones de los colegas
Es difícil juzgar la calidad de sus propias ideas, porque tiene un exceso de entusiasmo, y confiar en su intuición es imposible, si usted no es experto en la técnica. En los gerentes también en realidad no puede confiar - en la evaluación de las ideas de otras personas, que generalmente se fijan demasiado crítico. Para obtener una respuesta más adecuada por parte de, compartir sus hallazgos con los colegas: no tienen suficiente nitidez de la vista, para ver el valor potencial de sus ideas.
¿Cómo expresar y defender las ideas originales
6. Recortar el riesgo de la cartera
Si va a tomar el riesgo en cualquier área uno, recortar el riesgo, mostrando extrema precaución en otras áreas de la vida. Lo mismo hicieron los empresarios para poner a prueba sus ideas, pero no tirar el viejo trabajo permanente; también lo hizo el Carmen Medina, quien tiene una posición asociada a la protección de la información cuando se trata de empujar a la CIA a utilizar Internet. Este truco le ayudará a evitar pérdidas innecesarias en los juegos de azar.
7. Señalar las razones por las que no es necesario para apoyar sus ideas
Recuerde Rufus Griskoma - un hombre de negocios a partir del tercer capítulo, que dijo a los inversores por qué no deben invertir en su empresa? También se puede recurrir a la recepción de tal. Para iniciar la lista de los tres más débiles de su idea, y luego pedir a los estudiantes que traigan algunas otras razones por las que no debe ser conservado. Si la idea es muy buena, las personas que serían difíciles de formular sus críticas al respecto, mejor aún conscientes de sus ventajas.
8. Tratar de introducir sus ideas a tantas personas como sea posible
A menudo repetir lo mismo: es más fácil acostumbrarse a las personas con ideas inusuales. por lo general empiezan a responder a cualquier idea de manera más favorable después de que se enteren de 10 a 20 veces, especialmente para ella por mencionar muy brevemente y con un intervalo de unos pocos días, y al hablar de varias otras cosas.
Todavía se puede hacer que su plan original más atractivo si atarlo a la otra, por un largo tiempo familiar y comprensible para el público: por ejemplo, el guión original "El Rey León" se transformó en "" Hamlet "con leones ".
9. Consulte a un público no familiares
En lugar de buscar a un compañero amable de mente que comparten sus valores, tratar de convertir a las personas menos agradables, práctica, sin embargo, los mismos métodos que haces. Piloto joven Armada Ben Kohlmann ha creado un departamento altamente eficiente rápida innovaciones, Reunió un equipo de oficiales jóvenes que tenían sanciones disciplinarias debido a disputas con los superiores. Todos ellos estaban unidos por una inflexibilidad fundamental, ya pesar de todos los objetivos han sido diferentes, el hábito de estar en la oposición ha servido como una solución de fijación excelente.
Sus mejores aliados - la gente que no les gusta a seguir sobre la mayoría, y prefieren resolver el problema sobre los mismos métodos que haces.
10. Ser radical moderada
Si su idea es radical, Yo visto que en una ropa más tradicional. Por lo tanto, no instando a otros a cambiar radicalmente sus ideas, usted será capaz de apelar a los valores y opiniones, que ya comparten.
Se puede utilizar el "caballo de Troya" como se recibió Meredith Perry cuando se disfraza la idea de una tarea de suministro sistema inalámbrico para construir el convertidor. Además, su idea puede ser presentado como un medio para lograr un objetivo que es importante para otras personas - como Francisco Willard, presentando el sufragio universal como una buena manera para que las mujeres conservadoras para proteger a sus familias de doméstico embriaguez. Y si ya tiene la reputación de una persona es demasiado radicales puntos de vista, puede convertirse en un líder en el pararrayos, la entrega de las riendas a los demás, las personas más moderadas.
Cómo manejar las emociones
11. Encuentra un incentivos diferentes, en función del grado de su determinación / incertidumbre
Si usted está decidido a actuar, se centran en la etapa restante del viaje: se sentirá una oleada de fuerza para el impulso final. Si sus rangos de determinación, piense en la forma en que ya lo han hecho. Tantas veces que ya ha alcanzado - si se debe detener ahora?
12. No trate de calmarse
Si está nervioso, es difícil para relajarse. más fácil apagar la alarma en fuertes emociones positivas - en el interés y entusiasmo. Pensar en las razones por las que no puede esperar para cambiar el orden de cosas existente, y los resultados positivos que pueden derivarse de sus esfuerzos.
13. Piense acerca de la víctima, no el culpable
Frente a la injusticia y el enfoque en la persona que lo causa, se siente una oleada de ira y la agresión. Volvió su atención a la víctima, que comienzan a experimentar empatía por ella y es más probable que redirigir su ira en una dirección más constructiva. En lugar de tratar de castigar al delincuente, intenta ayudar a su víctima.
14. Darse cuenta de que no está solo
Incluso un aliado lo suficientemente serio para fortalecer su determinación. Encontrar a alguien que cree en su idea y comenzar a discutir el problema juntos.
15. Recuerde que, si no va a tomar la iniciativa, el statu quo no se va a ninguna parte
Considere las cuatro variantes de reacción a la insatisfacción con el status quo: el cuidado, la protesta, la lealtad (lealtad) y el abandono. Sólo el cuidado y la protesta mejorar sus circunstancias personales. Protestar ( "elevación de la voz") puede ser la mejor opción si usted está en un cierto grado de control de la situación; De lo contrario, tal vez es el momento de ver si se puede aumentar su influencia; si no, es mejor dejar.
Consejos para ejecutivos
Cómo evocar ideas originales
1. Organizar concurso de innovación
No es necesario fomentar propuestas innovadoras sobre cualquier tema en cualquier momento, la gente ocupada no será capaz de escapar de ella. Concurso de Innovación - una manera extremadamente eficaz para reunir un gran número de ideas innovadoras e identificar el mejor entre ellos.
En lugar de poner un buzón de sugerencias, envíe este llamado formulado con precisión sus ideas para resolver un problema en particular o área de desarrollar más prístina. Dar a los empleados tres semanas para preparar propuestas, y luego cargarlas a hacer sus propias evaluaciones de los colegas de ideas, por lo que la iniciativa más original vino en la siguiente ronda de la competición. Los ganadores recibirán un presupuesto, el equipo y el apoyo necesario para la puesta en práctica de sus ideas en realidad.
2. Imagínese en el lugar del enemigo
A menudo la gente no quiere para generar nuevas ideas porque no sienten la necesidad urgente. Una sensación de urgencia puede ser creado usando el juego "Cómo arruinar una empresa", inventado por Lisa Bodell, futurethink CEO. Reunir un grupo de empleados y animarles a pasar horas "lluvia de ideas" sobre el tema tanto como sea posible exprimir nuestra organización fuera del negocio - o destruir nuestro producto popular, la mayoría o servicio tecnología. Luego discutir el más grave de estas amenazas y cómo neutralizarlos y se convirtió en una oportunidad para pasar de la defensiva a la ofensiva.
3. Ofrecer a los empleados de diferentes departamentos, para participar en las distintas etapas de los funcionarios, a presentar sus ideas
El estudio DreamWorks Animation, incluso contadores y abogados se les anima a ofrecer ideas para los nuevos dibujos animados y especialmente capacitado para hacerlo. Esta participación le da variedad a su trabajo en la parte creativa de la empresa en general, por lo que es más interesante para los propios empleados, y al mismo tiempo, ampliar el flujo de nuevas ideas para la organización. Y para atraer a los empleados a participar en presentaciones y tiene una ventaja más: proponer ideas, las personas se vuelven más creativo y menos propenso a las estimaciones de falsos negativos, y por lo tanto son más capaces de juzgar las ideas de sus colegas.
4. Organizar un "día a la inversa"
Dado que a menudo es difícil encontrar el tiempo para asegurarse de que las personas han considerado diversos puntos de vista originales, una de mis técnicas favoritas - para organizar un "día a la inversa" en el aula y en las conferencias. Ejecutivos o estudiantes se dividen en grupos, y cada uno selecciona ningún juicio, opinión o todo un campo de conocimiento, que por lo general se da por sentado y no son objeto de controversia. Grupo pregunta a sí mismo la pregunta: "Y cuando sucede al revés?" - y luego preparar una presentación de sus ideas.
5. Desactivar la palabra "amor", "amor" y "odio"
CEO de la organización sin ánimo de lucro DoSomething.org Nancy Lublin ha prohibido a los empleados a utilizar palabras "Artista", "amor" y "odio", ya que son demasiado fácil para permitir la evaluación intuitiva, no haber hecho adecuada análisis. Los empleados no se les permite decir que una única página web que les gusta más que el otro: se debe explicar sus puntos de vista y asegurarse de que la sus argumentos, por ejemplo: "Esta página es más fuerte debido a que el título es más clara y mejor que otros llamativo elementos ". Este enfoque está motivado por el hecho de proponer nuevas ideas, no simplemente rechazar las ya existentes.
La creación de una cultura de originalidad estimulante
6. Contratar nuevos empleados, sin pensar en la forma en que vpshiutsya en la cultura corporativa existente, y que la contribución a la cultura que puede hacer
Cuando los líderes son más apreciadas cumplimiento de la cultura corporativa, con el tiempo comenzarán a contratar sólo a personas que piensan de la misma manera. Sin embargo, no dieron lugar a la originalidad, pero los que son capaces de enriquecer la cultura. Antes de la entrevista, trate de determinar cuál es la experiencia, habilidades y rasgos personales que carecen actualmente en su cultura. Y luego hacer que los criterios determinantes en la selección de nuevos empleados.
7. Se niegan a ser entrevistados para determinar las razones para dejar a favor de entrevistas en profundidad con el personal nuevo
No espere hasta que el empleado decide renunciar a interesarse en lo que él tenía ideas: pedirle a expresar estas ideas tan pronto como él se va a trabajar. Después de estar sentado al lado de un principiante, sin embargo, sólo se introduce en el ritmo de las cosas, le hace saber que se aprecia, y al mismo tiempo se oye algo fresco y nuevo de él.
Pedir lo que le llevó a usted y que es capaz de mantenerlo en su organización, le pida ver a un detective estudio de la cultura corporativa. Más recientemente, él era un extraño, y ahora se ha convertido en una información privilegiada; El uso de este doble ventaja, se puede llevar a cabo una investigación y dar una conclusión: ¿cuál es la práctica corporativa tiempo de archivo, y lo que debe conservarse y si las posibles incompatibilidades entre profesa y practica los valores.
8. declaración de los problemas, no soluciones ya hechas requerir
Si la gente está en un apuro para encontrar las respuestas, entonces eventualmente algunos abogados se dejan alrededor de vosotros - y no un solo investigador; En este caso, no se puede obtener una imagen real de lo que está sucediendo. Siguiendo el ejemplo de Bridgewater, que trajo un libro de registro especial, también puede crear compartir documentos, donde los diferentes equipos de personal hará que los mensajes de problemas que ven. Una vez al mes, los empleados se reúnen para discutir estos problemas y averiguar cuál de estos últimos deben abordarse en primer lugar.
9. No asigne el "abogado del diablo" - buscarlos
Opiniones disidentes incluso útil cuando esos puntos de vista erróneoPero en realidad sólo son útiles cuando se expresa con sinceridad y coherencia. En lugar de cobrar a alguien a jugar el papel de "abogado del diablo", encontrar una persona que realmente tiene un voto particular, y pedirle a expresar abiertamente sus puntos de vista.
Con el fin de identificar a estas personas, asignar un administrador de datos - encarga a alguien del personal el deber de hablar informalmente con los diferentes miembros del equipo antes de la reunión para averiguar lo que piensan.
10. alentar a las críticas
Es difícil promover la diversidad de opinión, si usted no practica lo que predica. Ray Dalio recibido un correo electrónico de los empleados con la crítica de su trabajo en una reunión, envió a todo su personal de la empresa, dando un mensaje claro que se da la bienvenida a la crítica negativa.
Ofrecer a los empleados que critican públicamente, a dar un ejemplo importante que anima a la gente a hablar, incluso cuando sus ideas no son populares.
Consejos para padres y profesores
1. Pregúntele a su hijo a hacer en esta situación su modelo a seguir
Los niños no tienen miedo de tomar la iniciativa cuando se ven en el problema a través de los ojos de los originales. Preguntar a los niños lo que les gustaría cambiar para mejor en su familia o en la escuela. Luego pedirles que elegir cualquier persona real o personaje de ficción que los admira extraordinaria creatividad y el ingenio. Yo lo haría en una situación así?
2. Relacionar el comportamiento con buenas cualidades personales
Muchos padres y profesores alabar las buenas acciones como tales, pero los niños son más generosos cuando la alabanza no acciones, y de ellos mismos - por su amabilidad y deseo de ayudar: cuando el buen comportamiento es parte de su personal personaje.
Al ver que su hijo ha hecho algo digno de elogio, trate de decirle: "Eres un buen hombre, porque has hecho eso y algo más." Además, los niños comienzan a comportarse de manera más ética cuando se les pide que ser bueno: quieren ganar este título. Por ejemplo, convencer a un niño a compartir un juguete, no le diga, "Compartir - esto es bueno!" Y decir: "Eres tan bueno!"
3. Explíquele a su hijo cómo mala acción influye en la vida de otros
Cuando los niños se portan mal, ayuda a comprender que sus acciones causan daño a los demás. "¿Cómo cree que se sintió cuando lo hizo?" Conscientes del impacto negativo de sus acciones sobre los demás, los niños comienzan a entender lo empatía y la culpa, y aumenta su motivación para el mal infligido correcta - y evitar este tipo de acciones en el futuro.
4. Hacer énfasis en los valores y no en reglas
Normas establecen límites, y como resultado, el niño ve el mundo como algo fijo, congelado. Valores ayudan al niño a establecer sus propias reglas por sí mismos. Cuando hable con su hijo sobre las normas morales - como se discute con sus hijos a los padres del futuro de los justos, - explicarle por qué usted es particularmente valioso para algunos de estos principios, y pedir al niño por qué piensan que son tan importante.
5. Crear un nuevo nicho para los niños
Recordemos que este último recogió a los niños en la familia durante más de nicho original, cuando se dieron cuenta de que los hermanos mayores más familiares ya están ocupadas. Hay maneras de ayudar a su hijo a encontrar estos nuevos nichos.
Una de mis técnicas favoritas - es una técnica de rompecabezas grupo (rompecabezas): en un grupo de estudiantes, trabajando en una tarea común, cada uno de ellos se convierte en un experto único en cualquier aspecto problemas. Por ejemplo, el análisis de la biografía de Eleanor Roosevelt, uno de ellos centrado en su hijo, el otro - en la adolescencia, y el tercero - en su papel en el movimiento de mujeres.
Los estudios demuestran que este método reduce los prejuicios: los niños aprenden a apreciarse mutuamente para ciertas habilidades. Además, les permite presentar sus propias ideas y no ser víctimas de pensamiento de grupo. Para despertar en los niños ideas frescas, pedirle que cambie el contexto. Por ejemplo, ¿qué sería diferente infancia Eleanor Roosevelt, aunque se crió en China? Lo que ella hubiera querido luchar allí?
En su nuevo libro, Adam Grant, profesor de la Wharton Business School y experto en la psicología de gestión, cuenta cómo las personas con pensamiento original se dan cuenta de las ideas inusuales y cambiar el mundo. Cita el ejemplo de un analista de la CIA, empleado de Apple, extremales nadador y otras personalidades extraordinarias, la experiencia que se puede aprender. La traducción del Inglés Tatiana Azarkovich.
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