¿Por qué usted definitivamente necesita saber lo que el Scrum
Estudio Y Trabajo Los Libros / / December 19, 2019
Todo el mundo ha oído hablar de Agile ( «ágil"). Si hasta hace poco no se podía conocer esta palabra, a continuación, en enero de este año, German Gref, la cabeza de Sberbank, se convirtió atacar al país de enfoques flexibles todas sus armas de evangelismo a la gestión, ágil y ahora ya sonaba por todas.
Scrum ( «scrum») - la aplicación práctica de los principios ágiles-. Este enfoque permite, según su creador Jeff Sutherland (Jeff Sutherland), para hacer el doble en la mitad del tiempo.
Es probable que le gustaría saber más acerca de Agile y el Scrum, para estar en el tema. TI mundo es imposible de imaginar sin ágil, y este "contagio" se está extendiendo rápidamente en el negocio fuera de línea tradicional.
Para tener en cuenta, se puede leer la nueva libro Jeff Sutherland «Scrum. El método de gestión de proyecto revolucionario. " Se llevará varios días. Un método alternativo de lectura rápida libros de negocios americanos inteligentes - leer un breve apretónVolver a contar, Sammari de nuestro socio - Smart Lectura de la compañía. Se tarda una media hora, y usted va a entender todas las ideas clave sin agua.
Scrum se desarrolló hace unos 20 años como un método eficaz para aumentar la productividad del desarrollo de software. Habiendo ganado popularidad en Silicon Valley, Scrum rápidamente se ganó el reconocimiento en otros sectores empresariales. Sus creadores Ken Schwaber (Ken Schwaber) y Jeff Sutherland estudiaron las mejores prácticas internacionales de las empresas de éxito y Llegamos a la conclusión de que el modelo de "cascada", en el que el trabajo se basó principalmente en proyectos de TI, es irremediablemente anticuado. Ella no cumplió con las expectativas de los clientes, ya que el trabajo avanzaba lentamente, en estricta conformidad con el plan a largo plazo, y con frecuencia la salida no es un producto que realmente se necesita.
gestión de proyectos sistemática desde la parte superior hacia abajo crea la ilusión de control y confianza en el proceso, pero en realidad, el resultado es impredecible. A pesar de la presencia de kilogramos de papel con detallados planes, justificaciones, gráficos y tablas, términos se rompen, se excede el presupuesto, y los empleados están decepcionados, sensación de la inutilidad de su actividad.
Conoce a los principios fundamentales del scrum, y tal vez el tema de su interés por lo que no es un libro para leer Sutherland, usted no será capaz de hacerlo.
Las personas son más importantes que los procesos
Para las empresas de todos los tamaños burocracia primer paso para construir los procesos, teniendo en cuenta que la falta de organización - la raíz de todos los problemas. Pero si existe esta raíz, son los empleados que no estaban satisfechos con su trabajo, haciendo caso omiso de los clientes y sus necesidades, incapaces de darse cuenta de su potencial, a tener lugar. Tienen todo y despojos.
Scrum - esto es sobre los empleados felices, y no sobre el delgado infinitamente y procesos costosos.
Ven a mi oficina mañana, y que seguramente verá que hay muchas de esas personas. Es importante poner en el centro de los empleados de una organización, no patrones o procesos.
Documentación del producto es más importante
Otra actividad favorita de la burocracia - todos describen sin cesar, creando toneladas de documentación para pasar la buena mitad de los recursos de tal manera que el tiempo de retardo. Es importante no papel, pero si la gestión de su organización, su equipo es crear un producto que los clientes realmente necesitan. Si usted tiene un gran producto y la documentación no será - no está mal. Así es como el primer iPhone salió al mercado en 2007.
Scrum - esto es sobre el significado, y no sobre la creación de documentos para la creación de un pico máximo de papeles.
Colosal documentación interna y la descripción de cada uno de sus pasos en el camino hacia el producto final también es probablemente importante, pero cuesta más y más compañías están ahora sin este sentido. Y - sus competidores. Todos sus competidores más rápidos.
Colaboración con el cliente es más importante que la perfecta elaboración de contratos
Para hacer un buen producto, es necesario el trabajo, para crear, para resolver problemas, inventar y poner en práctica las ideas. Todo lo que resta de ella - la basura. Es necesario construir una relación tal con el cliente, de modo que él está involucrado constantemente en su trabajo, la forma de sierra Es el producto, si sigue la estrategia actual, comprender las posibilidades de obtener le conviene producto. Esto se puede hacer si usted tiene un asociado de relaciones de clientes, y no sólo un contrato.
Scrum - esto es la comprensión y la cooperación, y no de los abogados y el blindaje de la parte blanda.
Es necesario construir una relación tal con el cliente, no hay necesidad de cambiar los requisitos y condiciones de papel sin fin y sin vida, y para entrar en paquete de contratos. La situación ideal es cuando se es un amable y comprensivo socios, colegas de trabajo para el un propósito, y no es necesario para asegurar contratos y gastar una cantidad significativa de ella tiempo. Contratos y facturas - es una manera de protegerse a sí mismos. Construir una relación en la que no necesitará ningún partido para defenderse.
La capacidad de cambio es más importante que seguir un plan
Dicen que lo peor - toda mi vida para hacer el producto, que al final nadie lo utilizaba. Imagine que tiene tres años han desarrollado algo que no vuela entonces, como se vio después no reclamados en el mercado. Esto se debe a los grandes planes elaborados en el inicio de, y la adhesión estricta a ellos. ¿Y si era defectuoso de un plan de tres años? Va a pasar un montón de dinero y permanecerá sin nada.
Scrum - se trata sobre la ciencia y el sentido, no se trata de la fe y la esperanza sin fundamento.
¿Cómo puede ser eso? De acuerdo con el Scrum, usted debe tener un gran objetivo, pero ir a ella de forma iterativa sin tratar de anticipar cada movimiento en un futuro lejano. Iteraciones pequeñas 2-4 semanas se mueven a la meta, la vuelta atrás, hacer una retrospectiva, Evaluar hecho, renunciar a los resultados de la última iteración, si no le trae a metas. De esta manera se puede evitar tonta grandes fracasos. Iterativo - un enfoque científico. Las esperanzas de la exactitud de los grandes planes - Más bien, es como una religión.
Las posiciones y los títulos no son importantes - lo que importa es lo que haces
El jefe superior, al menos sepa directamente la creación de productos y las complejidades de su trabajo, sus propiedades, posibilidades. Hoy en día es enfoques de diseño hasta la gestión, cuando los jefes no son especialmente necesarias, las jerarquías se borran, la organización hizo plana. Las posiciones no son importantes cuando se trata de un trabajo práctico en la creación de un producto, las necesidades de los usuarios a investigar, probar diferentes hipótesis sobre el desarrollo iterativo activo.
Scrum - se trata de confianza, y no sobre el poder y la violencia.
gobernantes clásicos creados para el control y la represión. Si el equipo está formado por profesionales entusiastas que son de confianza y que se dedican directamente a la creación de valor, que no necesitan el jefe supervisor con una hermosa pero inútil título.
En torno a estos principios básicos de Scrum proporciona diversas herramientas para ayudarle a alcanzar la meta en el menor tiempo posible, con un alto grado de previsibilidad al precio más bajo. Asegúrese de sumergirse en este tema: es interesante y, muy probablemente, sin el conocimiento de Agile y Scrum en el futuro, no se puede conseguir tanto un trabajo interesante y lucrativo.
Por lo tanto, aprender las cuerdas todo acerca de Scrum es posible a partir de libros su creador Jeff Sutherland. Como alternativa, puede durante 20-30 minutos para leer biblioteca electrónica inteligente lectura de este libro Sammari.
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