Líder exitoso: finanzas en los negocios - curso gratuito de la Escuela Rusa de Administración, formación, fecha: 7 de diciembre de 2023.
Miscelánea / / December 10, 2023
Como parte del curso de formación avanzada, aprenderá:
— Determinar las metas y objetivos del negocio.
— Analizar datos y tomar decisiones.
- Gestionar un equipo.
— Transmitir sus pensamientos de forma razonada.
— Construir una estrategia operativa.
ACCA, MBBA, auditor en ejercicio, especialista en impuestos, finanzas, consultoría de gestión, coach empresarial
Auditor en ejercicio, asesor empresarial, miembro de la Cámara de Auditores de Moscú, Instituto de Auditores Internos, Cámara de Asesores Fiscales de Rusia.
Doctor en Filosofía (PhD), miembro del Comité para el Desarrollo de la Pequeña y Mediana Empresa de la Cámara de Comercio e Industria de Rusia. Inscrita en el Registro Europeo de Asesores Empresariales.
Doctor en Filosofía (PhD), miembro del Comité para el Desarrollo de la Pequeña y Mediana Empresa de la Cámara de Comercio e Industria de Rusia. Inscrita en el Registro Europeo de Asesores Empresariales.
Diseño de sistemas empresariales.
• ¿Qué es un sistema empresarial? Enfoque morfológico, procesual, estructural y funcional. La energía de un sistema empresarial es la competencia combinada de sus participantes.
• Nacimiento de un sistema empresarial: formular una idea de negocio y reunir a los participantes.
• Infancia del sistema empresarial: aceptación de roles, crecimiento de competencias, aparición de un líder responsable de todo.
• Crisis de la adolescencia: consecución del nivel competencial requerido, requisitos de delegación de responsabilidades, especialización por equipos. El principal peligro es el surgimiento de una jerarquía de élite.
• Juventud y florecimiento del sistema empresarial: crecimiento de las competencias individuales; amplio crecimiento de la empresa, aparición de grupos, erosión de los objetivos comerciales.
• Crisis de sobrecalentamiento: colapso del sistema, redundancia de competencias, amenaza de colapso de la empresa debido al conflicto.
• Fase inercial de madurez: cese del crecimiento, transición hacia un uso intensivo de lo logrado, nacimiento de empresas filiales, degradación gradual de las competencias.
• Crisis de vejez del sistema empresarial: reducción de competencias por debajo del nivel requerido, inadecuación de antiguas competencias en las nuevas condiciones.
• Fase de memoria: estabilización del sistema al mínimo mediante el consumo de recursos anteriores.
• Muerte - y el comienzo de nuevo. La existencia de una organización en oleadas sucesivas de sistemas empresariales. Formación de la zona de estabilidad de una empresa a partir de una cartera estratégica.
Gestión financiera para directivos.
• Indicadores que reflejan el crecimiento del valor de mercado de una empresa, su propósito y relación.
• Estados financieros de la empresa.
• Similitudes y diferencias entre diferentes tipos de informes.
• El balance es un documento que contiene información sobre los activos de la empresa y sus fuentes de financiación.
• Informe de resultados financieros: una fuente de información sobre los ingresos y gastos de la empresa.
• Informe de flujo de caja: análisis de fuentes de entrada y direcciones de gasto de fondos.
• Análisis de la estructura y dinámica de los flujos de caja de la empresa.
• Retorno sobre activos (ROA) y factores que influyen en su crecimiento.
• Gestión del ciclo financiero de la empresa.
• La rentabilidad sobre el capital propio (ROE) de la empresa y los factores que influyen en su crecimiento.
• Gestión de costos – principios y contenido.
• Clasificación de costos.
• Costeo de productos/servicios.
• Gestión de costes y toma de decisiones gerenciales.
Automotivación. Movilización de recursos. Implementación de planes sin dilación.
• Automotivación.
• Metas, sueños, estilo de vida.
• Centrar y movilizar recursos.
• Llevamos a cabo nuestros planes sin dilación.
• Mi situación.