Escuela de Desarrollo del Liderazgo: curso gratuito de la Escuela de Administración de Rusia, formación, fecha: 7 de diciembre de 2023.
Miscelánea / / December 10, 2023
Profesor de MBA en la Russian School of Management. Experto en el desarrollo de habilidades directivas y de liderazgo, gestión de negociación.
Docente del programa MBA de la Escuela Rusa de Administración, coach empresarial, consultor en el campo del liderazgo, gestión de personal, ventas, negociaciones y eficacia personal.
Director general y formador líder de una empresa de consultoría. Comprende las particularidades del enfoque de la formación en ventas en diferentes ciudades de Rusia. Tiene experiencia como director de RRHH.
Certificado por Brian Tracy Academy y proveedor oficial de capacitación FranklinCovey para llevar a cabo programas de capacitación en liderazgo y ventas. Formador asociado en el Center for Creative Leadership (clasificado entre los 5 mejores del mundo según el Financial Times).
Experiencia como coach empresarial durante más de 15 años.
Publicaciones
Lo que la experiencia de gestión occidental no es relevante en Rusia (dp.ru).
¿Por qué somos locuaces y arrogantes en las entrevistas? (life.ru).
¿Cómo seleccionar personal para una startup? (klerk.ru).
La amenaza de la sustitución de robots: cajeros electrónicos, ¿quién sigue? (life.ru).
Cómo quedarte cuando te quieren despedir (life.ru).
De qué no hablar con los compañeros. Historia de vida (life.ru).
Adulando desde el corazón. Cómo darle regalos a tu jefe correctamente (life.ru).
Especialista en comunicaciones efectivas, trabajando con comportamiento y emociones. Practicante en el campo de las negociaciones difíciles y el desarrollo de la flexibilidad en el proceso de comunicación.
Especialista en comunicaciones efectivas, trabajando con comportamiento y emociones. Practicante en el campo de las negociaciones difíciles y el desarrollo de la flexibilidad en el proceso de comunicación.
Esfera de competencias profesionales:
Determinar el modelo de conducta del interlocutor.
Detectar mentiras en las negociaciones.
Desestabilización de la posición del interlocutor, duras negociaciones.
Reclutamiento de clientes y agentes potenciales.
Desarrollo de la inteligencia emocional y resistencia al estrés.
Trabajar con pensamiento sistémico, habilidades metacognitivas.
Publicaciones
http://delovoe.tv/event/V_Gosdume_predlozhili_rasshirit_vozmozhnosti_polucheniya_besplatnogo_visshego_obrazovaniya/
https://lenta.ru/news/2020/10/04/phrazi/
https://tvzvezda.ru/schedule/programs/content/201608171139-ti1d.htm/20191151753-ut81b.html/player/
https://tvzvezda.ru/schedule/programs/201608171139-ti1d.htm/2019124910-8tmAz.html
https://m.5-tv.ru/news/311770/pocemu-braki-porascetu-okazyvautsa-krepce-brakov-polubvi-otvet-psihologa/
https://www.5-tv.ru/news/314439/aze-govorila-kakie-vyrazenia-provociruut-naagressiu-otvet-psihologa/
https://www.5-tv.ru/news/314209/ulybka-nepravdiva-ekspert-ocenil-poslednee-foto-konkinoj-szenihom/
https://cont.ws/@sonofcont/1702190
https://smolensk-i.ru/society/speczialist-po-vyyavleniyu-lzhi-prokommentirovala-otvety-figurantov-dela-vlada-bahova_314858
https://www.kp.ru/daily/27235/4362213/?utm_campaign=internal&utm_medium=section_politi
Coach empresarial, consultor en gestión comercial y efectividad personal. Socio Director, Responsable del Departamento de Proyectos
Liderazgo inspirador
• Instintos sociales en la práctica del liderazgo inspirador y formas de activarlos como líder.
• Instinto de uno mismo. Instinto de lucha. Instinto territorial. Instinto tribal. Instinto de justicia.
• Cinco errores que matan la motivación. Lecciones para un líder. Estilos de liderazgo e influencia en la práctica de la gestión del liderazgo.
• Niveles de desarrollo de los empleados desde “novatos” hasta “profesionales”. Cómo un líder puede elegir un estilo de gestión de personas.
• “Ayuda” y “apoyo” en la implementación del rol de liderazgo de la gestión de personas.
• Entre el rol de especialista y el de líder inspirador.
• Cinco métodos para garantizar el compromiso de los empleados.
• Tipos metafóricos de empleados: psicología de la selección de personas y su gestión.
• Roles clave de liderazgo.
• Líder-Jefe: responsabilidad, eficacia, compromiso con los objetivos.
• Líder con el ejemplo: integridad, dedicación, entusiasmo.
• Líder integrador: colaboración incondicional, flexibilidad y fijación de objetivos colegiada.
• Tres fórmulas de roles de liderazgo: Jefe, Ejemplo, Integrador.
Líder y equipo: interacción efectiva
• Diferencia entre un directivo y un líder.
• Definición de escala empresarial.
• Estimación de la autoridad.
• Competencias del directivo.
• Competencias de liderazgo.
• Trabajar en equipo.
• Motivación.
Efectividad personal
• Manejabilidad como indicador más importante de efectividad personal.
• Recursos de eficacia personal: habilidades, actitudes, creencias, actitudes.
• Eficacia personal y etapas de fijación de objetivos.
• Requisitos clave para establecer metas en efectividad personal.
• El método de los pequeños pasos o “contratación paso a paso”.
• La planificación como herramienta de eficacia personal: definir una lista de tareas para conseguir un objetivo. Método FiSEQ.
• Estimación de la duración de tareas intermedias.
• Reserva horaria.
• “Plan-informe del día” y su visualización.
• Evaluar la urgencia e importancia de las tareas.
• Priorizar tareas.
• Matriz de Eisenhower en la planificación. Lucha contra incendios. Prevención de fuego. Sacando basura. Vida ardiente.
• “Regla de Pareto” en efectividad personal.
• “Análisis ABC” de efectividad personal y priorización.
• “El mejor resultado deseado” como indicador de ambición personal.
• Cómo establecer objetivos de liderazgo. "La teoría de los estados corporizados".
• Escollos de la eficacia personal: locus de control interno y externo.
El establecimiento de metas
• Tres categorías de personas en el establecimiento de objetivos.
• La meta como recurso de eficacia personal.
• El conocimiento como recurso de eficacia personal.
• ¿Por qué la gente no se fija metas?
• La primera ley del logro de metas.
• Cómo funcionan nuestras metas. La teoría de los estados corporizados de Denis Nezhdanov.
• La relación entre felicidad y objetivos, la posición del autor y la posición de la víctima.
• Preguntas de prueba al establecer metas. Entre propósito e intención. Análisis de objetivos INTELIGENTE.
• Determinación del objetivo de consecución del objetivo.
• Definición del resultado deseado (DDR).
• Mensurabilidad de objetivos.
• Ambición del objetivo.
• Alcanzabilidad del objetivo.
• Determinar la urgencia del objetivo.
• Práctica de aplicar las reglas de fijación de objetivos (ejemplo empresarial).
• Práctica de fijación de objetivos (ejemplo personal).
• ¿Cual es el resultado? Nos controlamos a nosotros mismos y a nuestro entorno. La segunda ley del establecimiento de objetivos.
• Mandamientos corporativos de fijación y consecución de objetivos.
• Equilibrio de objetivos.
• Tecnología secreta para prevenir el “agotamiento” personal en el logro de metas.
• Cuatro preguntas claves para la estrategia de consecución de objetivos.
• Cómo definir su misión para establecer prioridades específicas.
• Niveles de valores y metas. Teoría de Graves sobre la dinámica espiral del desarrollo de la personalidad.
• El método FiSEQ de Denis Nezhdanov para el establecimiento de objetivos estratégicos.
• Errores clave en el establecimiento de objetivos (10 ejemplos ilustrativos).
Nueva gestión del tiempo
• ¿Por qué no logramos hacer todo lo que queremos?
• Plan conveniente: qué es y cómo elaborarlo.
• Técnicas de planificación realistas.
• Planificación de grandes tareas y proyectos.
• Priorización.
• Progreso uniforme y tareas que no se pueden alcanzar.
• Proteger su plan y afrontar situaciones de emergencia.
• Gestión del tiempo del equipo.
• Procrastinación y trabajo en tareas que no quieres hacer.
• Creación de un sistema de gestión del tiempo con agendas electrónicas.
Gestión de la negociación: reglas y técnicas.
• Competencias de un negociador exitoso.
• Preparación para las negociaciones.
• Tipos de negociaciones y legitimidad.
• Caso “Disputas en torno al precio”.
Habilidades para hablar en público.
• Introducción al curso. ¿Por qué aprender a hablar en público?
• Preparación de un discurso: análisis de la audiencia y establecimiento de objetivos adecuados.
• Estructura de la oratoria.
• Preparación del orador y el lugar de hablar en público.
• Técnicas para asegurar el contacto con la audiencia.
• Desarrollar el contacto con la audiencia y mantener la atención.
• Opciones de discurso: ¿cómo empezar tu discurso?
• Problematización de la audiencia y argumentación en la oratoria.
• Respuestas a preguntas complejas y provocativas.
• Motivación para la acción y finalización del discurso.
Conceptos básicos de etiqueta empresarial y comunicación empresarial.
• Etiqueta empresarial: concepto y significado.
• Componentes de la etiqueta empresarial.
• Imagen exterior de una persona de negocios.
• Lenguaje no verbal de comunicación y espacio interpersonal.
• Normas de comunicación empresarial.
• Organización de diversos tipos de reuniones de negocios.
• Hospitalidad de oficina.
• Etiqueta telefónica y móvil.
• Normas generales de correspondencia comercial.
• Lenguaje y estilo de redacción comercial.
Intelecto emocional
• ¿Qué es la inteligencia emocional y por qué es necesaria?
• ¿Cómo funcionan las emociones?
• ¿Cómo notar y comprender tus emociones?
• Estabilización de su estado emocional.
• ¿Cómo expresar las emociones de manera constructiva?
• Las emociones como fuente de motivación.
• Emociones y autoestima.
• ¿Cómo entender las emociones de los demás?
• ¿Cómo influir en las emociones de los demás?
• ¿Cómo cuidar tu estabilidad emocional?
Automotivación. Movilización de recursos. Implementación de planes sin dilación.
• Automotivación.
• Metas, sueños, estilo de vida.
• Centrar y movilizar recursos.
• Llevamos a cabo nuestros planes sin dilación.
• Mi situación.