Gestión de proyectos y desarrollo de competencias de director de proyectos - curso gratuito de la Escuela de Gestión de Rusia, formación, fecha: 7 de diciembre de 2023.
Miscelánea / / December 10, 2023
Russian School of Management (RSU) es una escuela de negocios de nivel federal que ofrece calidad educación tanto para empresas como para especialistas de varios niveles, desde principiantes hasta altos directivos. El catálogo de la escuela de negocios contiene más de 1.500 programas educativos en 20 áreas de conocimiento para resolver cualquier problema empresarial práctico.
RSHU combina las tradiciones de la educación clásica rusa y las tendencias modernas en Edtech. A lo largo de 20 años, se ha ganado la reputación de ser una escuela de negocios fiable.
Ventajas de estudiar en RSHU:
- Licencia para actividades educativas N° 029045.
- Muchos formatos: presencial, remoto y corporativo.
- Se desarrollaron programas de reciclaje profesional para el personal directivo ruso basándose en
Base de datos de estándares profesionales y requisitos de calificación aprobados por el Ministerio de Trabajo.
RF.
- La escuela se encuentra en el TOP 5 del ranking RBC en cuanto al número de graduados de MBA.
- Certificado de calidad internacional ISO 9001.
- Miembro de RABO y AMBA.
- Actualización constante de los programas de formación.
- Precios flexibles y descuentos regulares.
- Documentos basados en los resultados de la formación en la muestra establecida por el estado.
Docente del programa MBA (más de 500 días de formación). 20 años en consultoría de gestión.
Gestioné y participé en más de 50 proyectos, entre ellos:
- Automatización de la gestión de la producción.
- Regulación y optimización de procesos.
- Introducción a la gestión de proyectos.
- Elaboración de estrategias de desarrollo de la empresa.
- Desarrollo de proyectos educativos.
Inversor (socio) en proyectos de red: restauración, formación, medicina. Inversor de proyectos de startups: foodtech, agrotech.
Publicaciones
- Cómo obtener resultados de los programas de formación corporativa (Vedomosti)
- Tipos de estructuras organizativas (Portal RSHU)
- Por qué los cursos online no siempre son efectivos (Portal RSU)
- El efecto de la no ficción: el papel de la literatura empresarial en los negocios (emisión de RBC)
- La formación como proyecto: cómo utilizar el método Scrum a la hora de formar a los empleados
- Cómo un líder puede desarrollar habilidades de pensamiento sistémico
Ph.D., coach empresarial, consultor en gestión estratégica. Desarrollo e implementación de programas de capacitación corporativos.
Gestión de proyectos: desde el contrato hasta los informes
• Introducción a la gestión de proyectos.
• Inicio del proyecto. Preparándose para un comienzo efectivo.
• Construcción de una estructura organizacional.
• Gestión del alcance del proyecto.
• Gestión de plazos.
• Creación de un sistema de gestión de proyectos en la organización.
• Gestión de riesgos.
• Control y seguimiento del proyecto/gestión del cambio.
Gestión flexible de proyectos en las empresas.
• El lugar de los enfoques de diseño flexibles en los negocios. Desarrollo de Producto, Desarrollo de Clientes y Lean Startup.
• Modelo de negocio del proyecto y negocio.
• Jugador Más Valioso. Un producto que funciona mínimamente para encontrar una solución.
• Pivote: cuándo y cómo se debe cambiar una decisión o estrategia.
• Ágil en la gestión de proyectos. Popularidad de diferentes enfoques ágiles.
• Melé. El concepto de Sprint. Roles en Scrum.
• Miembros del equipo. Funciones y habilidades requeridas.
• Documentos del proyecto: Backlog de producto. Atraso de sprint. Cuadro de incendio.
• Procesos: Planificación, revisión y retrospectiva de Sprint. Reunión de scrum.
• Implementación de Scrum. Problemas y soluciones.
Sesión estratégica. Gestión del cambio organizacional
• Estrategia y comunicaciones en la organización.
• Rasgos distintivos de una estrategia exitosa.
• Las comunicaciones organizacionales son el alma de los negocios.
• Realización de sesiones estratégicas.
• Objetivos y formatos de las sesiones estratégicas.
• Etapas de una sesión estratégica.
• Problemas típicos de las sesiones estratégicas.
• Resultados de las sesiones estratégicas.
• Obstáculos para la implementación exitosa de la estrategia.
• Resultados de la sesión estratégica: ¿cómo darles vida?
• Gestión del cambio organizacional
• Percepción de cambio organizacional. Estilos de pensamiento y etapas de percepción del cambio.
• Factores de éxito y errores típicos de los cambios organizacionales.
• Métodos de trabajo con resistencia al cambio. Comunicaciones organizacionales efectivas en el proceso de cambio.
• Proceso de comunicación en la organización: roles, niveles, efectividad.
• Tipos de comunicaciones internas: descendente, ascendente, horizontal.
• Comunicaciones formales e informales.
• Barreras de comunicación y formas de superarlas.
Formación avanzada (102 horas). Gestión de proyectos. El programa está acreditado. Desarrollado con base en los estándares internacionales de gestión de proyectos PMI e IPMA. Proporciona herramientas prácticas modernas para la gestión de proyectos que han demostrado su eficacia.
Educación a tiempo completo
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La gestión del cambio es una parte fundamental de cada proyecto. Los cambios pueden afectar casi cualquier elemento de la arquitectura comercial y de TI de la empresa: objetivos e indicadores de la empresa, motivación de los empleados, procesos comerciales, regulaciones, panorama de TI. En el centro de cualquier cambio hay alguna necesidad que debe satisfacerse, como reducir costos o aumentar los ingresos. Esta necesidad se especifica aún más en forma de una serie de requisitos: requisitos comerciales, funcionales y no funcionales. Cualquier cambio en términos de necesidades o requisitos (por ejemplo, su cambio o la aparición de otros nuevos) implica una serie de cambios en cascada. cambios que pueden afectar significativamente el desempeño del proyecto: el período de implementación o el presupuesto pueden aumentar significativamente proyecto. El propósito del curso es estudiar en detalle el proceso de gestión del cambio de requisitos en una organización y capacitar a los estudiantes en las mejores prácticas para gestionar el cambio de requisitos.
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