Gestión de proyectos innovadores - curso gratuito de la Escuela Rusa de Gestión, formación, Fecha: 7 de diciembre de 2023.

Ph.D., coach empresarial, consultor en gestión estratégica. Desarrollo e implementación de programas de capacitación corporativos.

Gestión de proyectos: desde el contrato hasta los informes
• Introducción a la gestión de proyectos.
• Inicio del proyecto. Preparándose para un comienzo efectivo.
• Construcción de una estructura organizacional.
• Gestión del alcance del proyecto.
• Gestión de plazos.
• Creación de un sistema de gestión de proyectos en la organización.
• Gestión de riesgos.
• Control y seguimiento del proyecto/gestión del cambio.

Gestión flexible de proyectos en las empresas.
• El lugar de los enfoques de diseño flexibles en los negocios. Desarrollo de Producto, Desarrollo de Clientes y Lean Startup.
• Modelo de negocio del proyecto y negocio.
• Jugador Más Valioso. Un producto que funciona mínimamente para encontrar una solución.
• Pivote: cuándo y cómo se debe cambiar una decisión o estrategia.
• Ágil en la gestión de proyectos. Popularidad de diferentes enfoques ágiles.
• Melé. El concepto de Sprint. Roles en Scrum.
• Miembros del equipo. Funciones y habilidades requeridas.
• Documentos del proyecto: Backlog de producto. Atraso de sprint. Cuadro de incendio.
• Procesos: Planificación, revisión y retrospectiva de Sprint. Reunión de scrum.
• Implementación de Scrum. Problemas y soluciones.

Sesión estratégica. Gestión del cambio organizacional
• Estrategia y comunicaciones en la organización.
• Rasgos distintivos de una estrategia exitosa.
• Las comunicaciones organizacionales son el alma de los negocios.
• Realización de sesiones estratégicas.
• Objetivos y formatos de las sesiones estratégicas.
• Etapas de una sesión estratégica.
• Problemas típicos de las sesiones estratégicas.
• Resultados de las sesiones estratégicas.
• Obstáculos para la implementación exitosa de la estrategia.
• Resultados de la sesión estratégica: ¿cómo darles vida?
• Gestión del cambio organizacional
• Percepción de cambio organizacional. Estilos de pensamiento y etapas de percepción del cambio.
• Factores de éxito y errores típicos de los cambios organizacionales.
• Métodos de trabajo con resistencia al cambio. Comunicaciones organizacionales efectivas en el proceso de cambio.
• Proceso de comunicación en la organización: roles, niveles, efectividad.
• Tipos de comunicaciones internas: descendente, ascendente, horizontal.
• Comunicaciones formales e informales.
• Barreras de comunicación y formas de superarlas.

Desarrollo intensivo de la empresa. Innovación y puesta en marcha
• Áreas de desarrollo innovador. Estrategia de innovación, nuevos productos y servicios, modelos de negocio innovadores, innovación tecnológica.
• Fábrica de Innovación. Crear un proceso intensivo para generar e implementar nuevas ideas. Cómo pasar de ideas únicas a un sistema completo.
• Gestión de cartera de proyectos innovadores. Cómo no caer en la burocracia, sino garantizar la fiabilidad y la transparencia de los proyectos innovadores.
• Puesta en marcha. Cómo poner en marcha una startup real en una empresa existente, porque no se trata sólo de un proyecto o de la creación de un negocio.
• Riesgos. El deseo de correr riesgos es la base de los verdaderos avances. Los riesgos conllevan la amenaza de pérdidas, pero abren serias oportunidades de crecimiento y desarrollo.