Marketing de recursos humanos: desarrollo empresarial a través del personal - curso gratuito de la Escuela Rusa de Gestión, formación, fecha: 7 de diciembre de 2023.
Miscelánea / / December 09, 2023
Que esta incluido
-Plataforma conveniente
-Curso interactivo
-Autoevaluación de conocimientos
-Certificado de formación avanzada.
-Acceso ilimitado durante 30 días.
Consultor en desarrollo organizacional, gestión estratégica y operativa, capacitación de personal. Experto en la configuración de procesos de negocio.
Profesor de MBA en la Russian School of Management. Psicóloga organizacional, experta en formación y desarrollo de personal, creación de equipos de gestión.
Ph.D., consultor en gestión, formación y desarrollo de personal. Tiene experiencia práctica en el desarrollo e implementación de tecnologías de recursos humanos en el comercio minorista.
Motivación del personal y cultura corporativa: herramientas para aumentar la productividad de los empleados.
• Por qué crear una cultura corporativa.
• Cómo la cultura corporativa afecta la motivación del personal.
• Enfoque basado en valores para gestionar las actividades del equipo. Tipos de culturas corporativas. Marco de la cultura corporativa. Misión, valores, visión de la empresa como herramienta de gestión. Código cultural corporativo.
• Taller: Diagnóstico de la cultura corporativa existente.
• Cómo mejorar el nivel de cultura corporativa.
• Organizaciones de la primera, segunda, tercera y cuarta “olas”. Transformación de la cultura corporativa a través del ciclo de vida de una organización.
• Formación de cultura corporativa. Evaluar la eficacia de las medidas para crear una cultura corporativa.
• Motivación laboral X e Y. Evolución de los enfoques. Teoría de la generación. 10 factores de organización motivacional del trabajo. Técnicas modernas.
• Programas de formación y desarrollo profesional como elementos de la cultura corporativa.
• Programas sociales como medio para fidelizar a los empleados.
• ¿Cuál es el efecto de la función motivadora de la cultura corporativa y cómo evaluarla?
Introducción de una cultura corporativa que motive el desarrollo. Herramientas de relaciones públicas internas
• Enfoque basado en valores para gestionar las actividades del equipo.
• Marco de cultura corporativa.
• Misión, valores, visión de la empresa como herramienta de gestión.
• Código cultural corporativo.
• Tipos de culturas corporativas.
• Transformación de la cultura corporativa a lo largo del ciclo de vida de la organización.
• Formación de cultura corporativa.
• Relaciones Públicas Internas. Herramientas de propaganda corporativa.
• Ideología organizacional.
• Evaluar la eficacia de las medidas para crear una cultura corporativa.
• Motivación laboral X e Y. Evolución de los enfoques. Teoría de la generación.
• 10 factores de organización motivacional del trabajo. Técnicas modernas.
• Caleidoscopio de prácticas de gestión.
Perfilado. conocimiento del personaje
• Conceptos básicos de tipología, características del pensamiento humano.
• Tipos de personajes (tendencia demostrativa, tendencia agresiva, tendencia estancada, tendencia sensual, tendencia activa, tendencia creativa)
• Tipos, esencia y motivos de la formación de diversos psicotipos del carácter humano.
• Manifestaciones externas del psicotipo (gestos, expresiones faciales, estilo de autoexpresión, rasgos de autopresentación)
• Metas y valores de personas de diferentes psicotipos
• Tecnologías para corregir el comportamiento del interlocutor basándose en el conocimiento de su tipo de carácter.
• Gestión de conflictos teniendo en cuenta el psicotipo del interlocutor
• Conexión entre el tipo de pensamiento y el psicotipo de una persona
• Elaboración de un perfil de personaje basado en rasgos faciales.
• Determinación del psicotipo a partir de material fotográfico y de vídeo.
• Errores e imprecisiones en la determinación del psicotipo.
• Características de la recopilación de información para determinar el psicotipo de una persona.
• Análisis de los psicotipos de personajes famosos, ejemplos en vídeo.
• El problema del autoanálisis y la capacidad de regular las propias manifestaciones conductuales.
• Trabajar con combinaciones de psicotipos en una sola persona.
• Herramientas prácticas para influir en las personas durante la comunicación grupal
• Formas adicionales de influir en los portadores de diversos psicotipos
• Ejercicios para el desarrollo post-formación del análisis y observación del comportamiento del interlocutor.
Desarrollo del potencial de los empleados. Gestión del talento. Conocimiento administrativo
• Principios de “Gestión del Talento” en el reclutamiento y selección de empleados. Creando un ambiente motivacional. Aplicación de tecnología de coaching y mentoring para el desarrollo del talento.
• Gestión del conocimiento y gestión de competencias centrales. Planificación para el desarrollo de competencias clave. Evaluación del nivel de capital intelectual. Relación entre estrategia de gestión de recursos humanos y estrategia de gestión del conocimiento. Creación de un sistema de gestión del conocimiento basado en la formación corporativa.
Gestión del cambio al trabajar con personal.
• La cultura corporativa como entorno de cambio.
• Foco del cambio: personas y sistema. Cambios en cascada.
• Métodos de investigación: encuestas y cuestionarios.
• Grupos de expertos y métodos de desarrollo.
• Grupos focales y métodos de discusión.
• Conflictos al desarrollar e implementar cambios.
• Resistencia al cambio.
• Implementación de cambios.
• Sostener el cambio.
• Comunicaciones internas
Comercialización de recursos humanos. Creación y promoción de una marca de RRHH. Relaciones Públicas internas y externas profesionales.
• ¿Qué es el marketing de personal? Información de marketing.
• Características de trabajar con diferentes generaciones.
• Herramientas de marketing para la promoción de la marca empleadora.
• Propuesta de valor para el empleador.
• Promoción de la marca empleadora en las redes sociales. Redes: cómo y qué investigar.
• Investigación interna: el procedimiento para realizar la investigación y su tramitación.
• Satisfacción/lealtad/compromiso: herramientas separadas.
• Eventos, concursos, vídeos.
• Discursos de autoridades.
• Gamificación.