Motivación no material. Gestión de la fidelización de los empleados: curso gratuito de la Escuela Rusa de Gestión, formación, fecha: 7 de diciembre de 2023.
Miscelánea / / December 09, 2023
¿Cómo aumentar la motivación de los empleados sin aumentar los costes de personal? ¿Cómo crear un sistema basado en la confianza en la empresa y en la gestión, el compromiso con la marca, orientado al desarrollo del personal dentro de la empresa? Nuestro programa ayudará a resolver este problema, que es especialmente relevante en una situación económica inestable. Los profesionales expertos le dirán cómo implementar una cultura corporativa orientada al desarrollo, cómo utilizar centro de evaluación para evaluar el nivel de personal para formar una reserva de personal, cómo crear un sistema beneficios.
Introducción de una cultura corporativa que motive el desarrollo. Herramientas de relaciones públicas internas
• Enfoque basado en valores para gestionar las actividades del equipo.
• Marco de cultura corporativa.
• Misión, valores, visión de la empresa como herramienta de gestión.
• Código cultural corporativo.
• Tipos de culturas corporativas.
• Transformación de la cultura corporativa a lo largo del ciclo de vida de la organización.
• Formación de cultura corporativa.
• Relaciones Públicas Internas. Herramientas de propaganda corporativa.
• Ideología organizacional.
• Evaluar la eficacia de las medidas para crear una cultura corporativa.
• Motivación laboral X e Y. Evolución de los enfoques. Teoría de la generación.
• 10 factores de organización motivacional del trabajo. Técnicas modernas.
• Caleidoscopio de prácticas de gestión.
Lugar de evaluación en el sistema de desarrollo de personal. Centro de evaluación. Reserva de personal
• Lugar de evaluación en el sistema de formación y desarrollo del personal.
• Interrelación sistema de gestión – sistema de motivación – sistema de formación y desarrollo.
• Finalidades de la realización de la evaluación del personal.
• Selección de un procedimiento de evaluación en función de su finalidad.
• Selección de criterios para los procedimientos de evaluación.
• Requisitos para el grupo de expertos. Características del comportamiento motivacional de los empleados durante el período de evaluación. La comunicación en la evaluación. Soporte informativo (PR) en la empresa durante la evaluación y trabajo con resistencia del personal.
• Métodos de evaluación de competencias.
• Entrevistas de competencias: tipos, estrategias, atributos de una buena entrevista. Ejemplo de concepto de STAR.
• Método de 360 grados: etapas de implementación, características de elaboración de cuestionarios, interpretación de resultados y redacción de informes.
• Centro de Evaluación (Centro de Evaluación).
• Principios clave para la realización de un centro de evaluación.
• Etapas de preparación e implementación del centro de evaluación. Un paquete de documentos para realizar un centro de evaluación.
• Desarrollo de un programa de centro de evaluación. Tipos de ejercicios utilizados en AC.
• Posición de observador y habilidades básicas de observación.
• Resumir los resultados de los procedimientos de evaluación.
• Interpretación y uso de los resultados de la evaluación de los empleados en la organización. Tipos de informes de evaluación.
• Retroalimentación sobre los resultados de la evaluación.
• Desarrollo del personal basado en los resultados de la evaluación. Toma de decisiones de gestión y de personal: oportunidades y riesgos.
• Desarrollo de un plan de desarrollo individual (PDI) para un empleado.
• Reserva de personal y gestión de carrera.
• Actividades básicas de planificación de carrera y tipos de movimientos de personal. Etapas de valoración y selección de reservistas.
• Características del desarrollo de la reserva de personal de los directivos: la transición de especialista a directivo. Etapas del trabajo con reservas.
Desarrollo del potencial de los empleados. Gestión del talento. Conocimiento administrativo
• Principios de “Gestión del Talento” en el reclutamiento y selección de empleados. Creando un ambiente motivacional. Aplicación de tecnología de coaching y mentoring para el desarrollo del talento.
• Gestión del conocimiento y gestión de competencias centrales. Planificación para el desarrollo de competencias clave. Evaluación del nivel de capital intelectual. Relación entre estrategia de gestión de recursos humanos y estrategia de gestión del conocimiento. Creación de un sistema de gestión del conocimiento basado en la formación corporativa.
Compensación y beneficios. Paquete social. Sistema de motivación inmaterial.
• Enfoques para la formación de un paquete social.
• Bienestar físico.
• Bienestar financiero.
• Bienestar social y mental.
• Garantías e indemnizaciones estatales.
• Impuestos y beneficios empresariales.
• Teorías de motivación y recompensa.
• Motivación no material.
• Cultura corporativa.
• El papel del directivo en la motivación de los empleados.