Ágil: Scrum y Kanban al trabajar en un producto - curso 43.442 rublos. de Skillbox, formación 1 mes, fecha 9 de diciembre de 2023.
Miscelánea / / December 09, 2023
Para aquellos que quieren convertirse en Scrum Master
Familiarícese con las metodologías Scrum y Kanban, aprenda a elegir un marco para un proyecto. Puede encontrar un trabajo en un campo prometedor.
Para especialistas principiantes
Aprenda cómo facilitar grupos adecuadamente, realizar reuniones y talleres. Mejore sus competencias y conviértase en un especialista solicitado.
Gerentes de proyecto
Comprenderás cómo aplicar metodologías flexibles en el desarrollo de productos. Podrás gestionar proyectos de forma eficaz.
Dueños de negocios
Aprenda a asignar los recursos de la empresa y motivar a un equipo. Puede reducir el tiempo de desarrollo del producto.
Participó en el lanzamiento y desarrollo de equipos de productos en las principales empresas de Rusia y la CEI. Ahora Evgeniy está seleccionando marcos y ejecutando comandos. Capacita a los empleados de la empresa para que utilicen las herramientas y prácticas de Scrum, mejora el rendimiento de la producción y crea comunidades Scrum completas.
Marcos en ágil
Conozca la familia Agile de enfoques flexibles y conozca sus beneficios. Aprenda a elegir los marcos adecuados para diferentes equipos.
Artefactos en Scrum
Aprenda qué son un sprint backlog y un product backlog y qué atributos tienen. Aprenda a crear una cartera de productos.
Áreas de responsabilidad en Scrum
Estudiar las áreas de responsabilidad en el equipo Scrum y ser capaz de determinarlas correctamente. Comprenderá cuántas personas se necesitan para trabajar en el producto. Aprenderá cómo construir un proceso para que cada empleado comprenda lo que están haciendo los demás.
Eventos en Scrum
Entenderás qué eventos hay en Scrum y aprenderás a distribuirlos dependiendo de la duración del sprint. Aprenda a realizar Daily Scrum Meetings (DSM) y motive a su equipo a participar. Comprenderás cómo identificar problemas en el día a día, así como evaluar y planificar el trabajo del equipo para no incumplir los plazos.
Eventos en Scrum. Refinamiento de la cartera de productos. Parte 1
Conozca qué son los eventos de refinamiento de la cartera de productos (PBR) y aprenda cómo determinar su duración y formato. Comprenderá por qué es necesario realizar un evento de PBR con regularidad y aprenderá cómo transmitirlo al equipo. Comprenderá cómo utilizar la planificación del póquer para estimar la complejidad y el volumen de las tareas.
Eventos en Scrum. Refinamiento de la cartera de productos. Parte 2
Comprenderá la diferencia entre los criterios de preparación (Definición de Hecho) y finalización (Definición de Listo) de un proyecto. Aprenda a reducir los riesgos. Podrá motivar a los miembros del equipo para que discutan continuamente las tareas y aumenten la velocidad de trabajo en el producto.
Eventos en Scrum. Retrospectivo
Descubra para qué sirve una retrospectiva y conozca sus principales formatos. Analizarás problemas y errores durante las reuniones de equipo, aprenderás a prevenirlos y solucionarlos.
Un conjunto de competencias para la creación de un producto.
Aprenda a construir un mapa estelar: una tabla con las habilidades y competencias de los empleados. Con su ayuda, puede identificar las debilidades del equipo y equilibrar la carga de trabajo de los empleados. Conozca qué es un factor bus y cómo afecta la productividad del equipo.
Ejecute y rastree métricas de producción
Comprenderá cómo realizar un seguimiento del gráfico de evolución y la velocidad de las principales métricas de producción. Podrás evaluar y mejorar el trabajo del equipo.
Método Kanban. Optimización del trabajo en equipo
Familiarícese con los principios del método Kanban y comprenda dónde y cómo utilizarlo. Podrás distribuir la carga de trabajo entre los empleados y visualizar su trabajo. Aprenda a utilizar tableros Kanban y Trello.
Trabajar con un equipo distribuido o remoto. Herramientas de equipo
Aprenda a gestionar un equipo remoto y organizar de manera competente su trabajo. Aprenderá cómo configurar y mantener un rastreador de tareas para asignar tareas a los empleados y monitorear su finalización. Comprenderá por qué se necesita una base de conocimientos y qué acuerdos registrar en ella.
Proyecto de graduación. Implementar Scrum o Kanban para un producto
Analizarás varios casos y redactarás un plan de implementación de Scrum o Kanban para el producto: definir zonas responsabilidades y competencias del equipo, identificar el trabajo pendiente y las prioridades de las tareas, describir el primer sprint, sus objetivos y tareas. Analice las métricas de rendimiento y producción del equipo y planifique los próximos sprints en función de ellas. Defender su trabajo ante el comité.