“Gestión estratégica” - curso 36.000 rublos. de MSU, entrenando 8 semanas. (2 meses), Fecha: 6 de diciembre de 2023.

Tema 1. Génesis y contenidos principales de la dirección estratégica.

Identificación de las razones y principales requisitos previos del surgimiento de la gestión estratégica como enfoque independiente en los años 60. g.g. Siglo XX Teoría básica de la gestión estratégica de A. Chandler. “Dirección por Objetivos” de P. Drucker. Una empresa (organización) como sistema abierto. Productividad de los procesos de gestión interna en relación con factores y tendencias externos.

Modelos históricos de gestión estratégica. La estrategia como arte de maniobrar. “Estratagemas” filosóficas y militares. La estrategia como implementación de lineamientos y programas públicos. Estrategia de planificación económica nacional y programas de desarrollo específicos.

Tema 2. El papel y la estructura del entorno externo de la empresa.

La importancia determinante del entorno externo en la gestión estratégica. Microambiente, mesoambiente, entorno global. Estructura del microambiente, mesoambiente, entorno global. El papel de los actores externos. Variabilidad e inconsistencia del entorno externo. Turbulencia de los cambios en el entorno externo en el contexto de la crisis financiera y económica mundial. Modelos reactivos y predictivos de gestión estratégica. Visión estratégica como “inmersión” en el entorno externo.

Tema 3. Modelo jerárquico de gestión estratégica. El papel y los tipos de estrategias corporativas, comerciales y funcionales.

Niveles de la dirección estratégica en las empresas: estrategia corporativa, estrategias de negocio, estrategias funcionales. El papel determinante de la estrategia corporativa de la empresa.
Integración vertical, integración horizontal y diversificación como estrategias corporativas básicas. Sus características, ventajas y riesgos.
Características de la estrategia empresarial. Unidades estratégicas de negocio (UEN). Ciclo de vida del producto. Las principales estrategias funcionales son las de producción, financiera y de marketing.

Tema 4. Métodos clásicos de análisis estratégico.

Matriz de Boston. Matriz GE. Su papel en la formación de una cartera de negocios óptima. I. Matriz de Ansoff. Estrategias competitivas de M. Porter. Análisis del entorno competitivo. 5 fuerzas competitivas. Cadena de valor. Matriz de M. Porter.

Tema 5. La gestión estratégica como proceso.

Misión de la empresa. Sistema de objetivos estratégicos. Desarrollo e implementación de estrategias. Planificación estratégica.
Algoritmo de gestión estratégica como secuencia de etapas en la toma de decisiones de gestión. Misión, su significado e interpretaciones modernas. Sistema de metas estratégicas, metas financieras y no financieras. Desarrollo de estrategias. Enfoque de escenario. "Sesiones estratégicas".
El plan de negocios como especificación de la planificación estratégica. Cuadro de mando integral de D. Norton y R. Kaplan. Ventajas y limitaciones del modelo de desarrollo basado en el Cuadro de Mando Integral.

Tema 6. Los últimos conceptos y enfoques en el campo de la gestión estratégica. "Safari estratégico" G. Mintzberg

Problemas y limitaciones de los enfoques clásicos de la gestión estratégica. La crítica de G. Mintzberg al método “matriz” de toma de decisiones estratégicas. Multiplicidad de conceptos de gestión estratégica como manifestación de un proceso complejo y contradictorio de gestión estratégica.

Tema 7. Teoría de los recursos de la gestión estratégica. Competencias raíz estratégicas de G. Hamel y K. Prahalada.

Cambios en el escenario principal de la gestión estratégica en los años 90. Siglo XX La primacía de los recursos clave de la empresa. Desarrollo de competencias raíz estratégicas (internas) como principal fuente de competitividad de las empresas.

Tema 8. Estrategias de innovación. Conceptos de “empresa viva”, “organización que aprende”. "Gestión estratégica del cambio" por J. Kotter.

El papel de la innovación en el sistema de objetivos de gestión estratégica. El papel de la “economía del conocimiento” en la formación y consecución de tecnologías empresariales innovadoras.
El papel de los factores sociopsicológicos y culturales en la gestión estratégica. La estrategia como “liderazgo colectivo”. La estrategia como adaptación efectiva al entorno externo a través del “aprendizaje” a nivel corporativo. "Organización de aprendizaje". Estrategia de océanos azules.
El papel y las principales etapas de la gestión del cambio estratégico. De la "organización abierta" a la "organización sin fronteras".

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