Especialista del Departamento de Presupuesto - curso gratuito de la Escuela Rusa de Gestión, formación, fecha: 6 de diciembre de 2023.
Miscelánea / / December 09, 2023
Si es un empleado responsable del seguimiento de los flujos financieros de una empresa o de determinadas divisiones estructurales, es decir, un especialista en presupuestos, este curso es para usted.
El curso de Especialista en Departamento de Presupuesto está dirigido a empleados de la empresa responsables del control de los flujos financieros. En un programa:
— Cómo se relaciona el sistema presupuestario con la estrategia de desarrollo de la empresa.
— Formación y control de ejecución de presupuestos y planes operativos.
— Componentes básicos del sistema de análisis y contabilidad de gestión.
— Desarrollo de métodos, normativas, recomendaciones en materia de planificación y presupuestación.
— Evaluación de proyectos de inversión y cálculo de casos de negocio.
Aprenderás:
— Calcular los riesgos de una gestión no presupuestaria.
— Aplicar métodos de contabilidad de gestión.
— Evaluar la eficacia del sistema.
— Construir modelos financieros
— Distribuir recursos.
Gracias a los conocimientos adquiridos, sacará el máximo beneficio del proyecto y minimizará los riesgos presupuestarios.
ACCA, MBBA, auditor en ejercicio, especialista en impuestos, finanzas, consultoría de gestión, coach empresarial
Auditor en ejercicio, asesor empresarial, miembro de la Cámara de Auditores de Moscú, Instituto de Auditores Internos, Cámara de Asesores Fiscales de Rusia.
Experto en el campo de las finanzas corporativas, auditoría y análisis de inversiones.
Director financiero profesional con experiencia práctica en negocios. Consultor en el campo de la organización de funciones financieras y económicas.
Sistema de presupuestación eficaz
• Implantación de un sistema de presupuestación en la empresa. Ciclo presupuestario general.
• Estructura presupuestaria de la empresa. Centros de Responsabilidad Financiera (FRC).
• Implementación paso a paso de un sistema de presupuestación en la empresa. Técnicas de análisis presupuestario.
• Estructura presupuestaria general de una empresa manufacturera y comercializadora.
• Aplicación de la economía unitaria en la elaboración de presupuestos.
• Aplicación de la metodología de costeo directo en la elaboración de presupuestos.
• Conformación de un presupuesto de ingresos y gastos por el método inverso.
• Identificación de limitaciones infraestructurales del modelo de desarrollo empresarial.
• Formación de un presupuesto de flujo de caja.
• Determinación de la zona de beneficio durante la elaboración del presupuesto.
• Formación de un balance de previsión.
• Normas para la planificación del presupuesto operativo.
Formación del modelo financiero de la empresa.
• Principios básicos de la construcción de un modelo financiero.
• Modelo financiero, presupuesto, plan de inversiones: comprensión y aplicación prácticas.
• Modelo – estructura estándar, secuencia de “montaje”.
• Riesgo y retorno.
• ¿Qué importancia tienen las excepciones a las reglas (adaptación de formularios estándar de información financiera, introducción de elementos de contabilidad de gestión)?
• Manejo de secciones del modelo, profundidad de detalle.
• ¿Cómo resolver el problema de la motivación de los inversores (dividendos, “pago de riesgo”, etc.) y reflejarlo en el modelo?
• ¿Qué riesgos se deben tener en cuenta?
• Diferencias en la estructura financiera de los modelos.
• Uso de herramientas de análisis internas y externas.
• Construcción práctica de un modelo financiero.
• Taller: “Cálculo del flujo financiero según varias opciones propuestas”.
• Probar el modelo financiero generado y generar propuestas para la toma de decisiones de gestión.
• Modelo dinámico (evaluación del impacto de los cambios en varios parámetros en la implementación del plan de negocios): demostración de varios escenarios de desarrollo.
• Rentabilidad del producto (imagen del producto excluyendo gastos operativos).
• Beneficios y liquidez (“ajustando” el modelo, suavizando los déficits de efectivo): demostración con un ejemplo.
• Plan de negocio y proceso de negocio (lo necesario para que funcione el modelo financiero).
Controlador
• Controller como navegador corporativo y conciencia económica.
• La “segunda” opinión, un sistema de equilibrios organizativos y el principio de los “4 ojos”. El controlador es como un navegador corporativo, copiloto y conciencia económica.
• Opciones para el diseño organizacional del control. Separación de la funcionalidad de contralor y director financiero. "Pecados capitales" del controlador. Requisitos modernos para las competencias del controlador.
• Características del control en diferentes culturas corporativas. ¿Comando y control o sistema autoorganizado? “Sustitutos” organizacionales de la función de control.
• Gestión por objetivos y benchmarks.
• Visualización y “digitalización” de la estrategia de negocio: finanzas - clientes - procesos - personal. “Paneles de control” para propietarios, para el director general, para gerentes clave (funcionales).
• Sistema de indicadores de control (KPI) – niveles estratégico y operativo. Descomposición de objetivos e indicadores: empresa – división – cargo.
• Contabilidad de gestión y reporting.
• Ratio (números) y Emotio (visualización) en informes de gestión.
• Centros de responsabilidad financiera (centros de costos – centros de ganancias – centros de servicios) y precios internos.
• Evaluación de la rentabilidad de productos y clientes (matriz producto-cliente).
• Presupuesto flexible.
• Beyond Budgeting es una alternativa a la elaboración de presupuestos tradicional.
• Presupuesto “rodante” y flexible. Sistema corporativo de normas y límites.
• Habilidades blandas del controlador.
• Comunicación del responsable del tratamiento con directivos y compañeros de diversos psicotipos.
Contabilidad de gestión: práctica de aplicación.
• Concepto, tipos y lugar en el sistema económico de la empresa.
• Objetivos de la contabilidad de gestión.
• Componentes básicos de un sistema de contabilidad de gestión.
• Interfaz de los sistemas de contabilidad de gestión con el sistema contable. Tecnología de contabilidad de gestión.
• Documentación en contabilidad de gestión.
• Creación de un sistema de reporte adecuado.
• Creación de reglamento interno que regula la contabilidad de gestión.
• Control de la contabilidad de gestión.
• Formas de mejorar la eficiencia del sistema de contabilidad de gestión.
• ¿Por qué la contabilidad gerencial es un problema para el CFO? Automatización.