Fabricación: desde el diseño del producto y la preparación de la producción hasta la gestión de procesos: curso gratuito de la Escuela de Administración de Rusia, formación, Fecha: 6 de diciembre de 2023.

Ph.D., Profesor Asociado DGQ. Experto en estándares industriales en el campo de la calidad, autor de más de 70 publicaciones científicas y 7 patentes de invención.

Experto en lean Manufacturing, optimización de procesos de negocio mediante tecnologías Lean.

Técnicas prácticas para desarrollar un nuevo producto en condiciones de escasez de fondos, personal y certeza.
• Producto mínimo viable.
• Diseño de métodos para el desarrollo de nuevos productos.
• Startup y sus principales componentes en el desarrollo de nuevos productos.
• Propuesta de valor: principales herramientas utilizadas para desarrollarla.
• Revisión de tipos de análisis de necesidades del cliente.
• Ciclo de vida de proyectos y productos. Fases del proyecto.
• Técnicas de resolución de problemas. Su uso en el lanzamiento de nuevos productos.
• 13 principios de desarrollo lean.
• Teoría de la resolución de problemas inventivos. Su aplicación en el desarrollo de nuevos productos.
• Un poco de sinéctica. Su aplicación en el desarrollo de nuevos productos.

Métodos para reducir costos y gastos. Reducir las pérdidas de producción
• Costo y sus componentes. Definiciones basicas.
• Formas de reducir costos.
• Análisis funcional y de costes.
• 7 tipos de pérdidas en el camino hacia la reducción de costos.
• Reducir costos de materias primas e insumos.
• Herramientas para la resolución de problemas en el camino hacia la reducción de costos.
• Gestión eficaz de compras e inventarios.
• Gestión efectiva de Mantenimiento y Reparaciones (MRO).
• Optimización del personal y de los costes laborales.
• 7 formas legales de reducir costes de personal.

Planificación y control de la producción.
• Determinación del modelo empresarial óptimo y elección de la estrategia de producción.
• Esquemas de planificación y gestión de la producción.
• Estructura de la empresa productiva.
• Planificación operativa de la producción.
• Seguimiento de la implementación de planes y cronogramas de producción.
• Control del despachador sobre el avance de la producción.
• Automatización de procesos de planificación de la producción.

Diseño y diagnóstico de procesos.
• Razones del surgimiento del enfoque por procesos.
• Buenas prácticas de enfoque a procesos.
• Características clave de salida del proceso. Medición y análisis de identificación.
• Fuentes de riesgos inherentes al proceso y sus operaciones clave.
• Razones del fracaso de operaciones clave del proceso.
• Gestión de operaciones clave.
• Enfoque basado en riesgos para el proceso de Marketing y para el proceso de Compras. Ejemplos.

Proceso de resolución de problemas (PSP)
• Proceso de Resolución de Problemas y Ciclo PDCA. Introducción y ejemplos.
• Buenas prácticas (estándares y directrices internacionales) y tipos de procesos de resolución de problemas. Problemas de implementación.

Práctica de implementación del enfoque de procesos y estándares internacionales. Auditoría de procesos
• Documentación de la información del proceso.
• Secuencia de implementación de procesos del SGC según los requisitos de la Norma ISO 9001:2015.
• Auditoría interna de la eficacia de los procesos y sistemas de gestión. ¿Qué es una auditoría?
• Qué es un sistema de gestión.
• Comprensión del texto ISO 9001. Relación entre la evidencia objetiva y los requisitos de la Norma ISO 9001.
• ¿Qué se debe comprobar durante el proceso y cómo? Norma ISO 19011:2021. Directrices para la auditoría de los sistemas de gestión.
• Programa de auditoría.
• Realización de una auditoría.
• Competencia de los auditores. Aspectos psicológicos de la auditoría.