Escuela de Fabricación Moderna - curso gratuito de la Escuela Rusa de Gestión, formación, fecha: 6 de diciembre de 2023.
Miscelánea / / December 09, 2023
¿Quiere comprender la organización de la gestión de la producción en su conjunto y comprender en detalle los procesos principales y auxiliares? Seleccione el curso Escuela de Manufactura Moderna. El programa de formación incluye módulos dedicados a dos niveles de gestión en producción:
— Ciclo completo, desde el desarrollo y producción de nuevos productos, planificación y control de procesos, gestión de capacidades.
— Descripción y regulación de procesos principales y auxiliares, enfoques estadísticos para identificar desviaciones de los estándares, desarrollo e implementación de acciones correctivas.
Este enfoque de dos niveles permite, por un lado, garantizar la estrategia general y la integridad del sistema y, por otro lado, lograr una alta eficiencia y confiabilidad de las operaciones.
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BuenoPh.D., Profesor Asociado. Experto en el desarrollo de sistemas productivos, gestión de calidad. Tiene experiencia en la gestión de proyectos de manufactura esbelta.
Ph.D., Profesor Asociado. Experto en el desarrollo de sistemas productivos, gestión de calidad. Tiene experiencia en la gestión de proyectos de manufactura esbelta.
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cursoPh.D., Profesor Asociado DGQ. Experto en estándares industriales en el campo de la calidad, autor de más de 70 publicaciones científicas y 7 patentes de invención.
Ph.D., Profesor Asociado DGQ. Experto en estándares industriales en el campo de la calidad, autor de más de 70 publicaciones científicas y 7 patentes de invención.
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cursosPh.D., coach empresarial, consultor en gestión estratégica. Desarrollo e implementación de programas de capacitación corporativos.
Ph.D., coach empresarial, consultor en gestión estratégica. Desarrollo e implementación de programas de capacitación corporativos.
Técnicas prácticas para desarrollar un nuevo producto en condiciones de escasez de fondos, personal y certeza.
- Producto mínimo viable.
- Métodos de diseño para el desarrollo de nuevos productos.
- Una startup y sus principales componentes a la hora de desarrollar nuevos productos.
- Propuesta de valor: las principales herramientas utilizadas para desarrollarla.
- Revisión de tipos de análisis de necesidades del cliente.
- Ciclo de vida del proyecto y del producto. Fases del proyecto.
- Técnicas de resolución de problemas. Su uso en el lanzamiento de nuevos productos.
- 13 principios del desarrollo lean.
- Teoría de la resolución de problemas inventivos. Su aplicación en el desarrollo de nuevos productos.
- Un poco de sinéctica. Su aplicación en el desarrollo de nuevos productos.
Métodos para reducir costos y gastos. Reducir las pérdidas de producción
- Costo y sus componentes. Definiciones basicas.
- Formas de reducir costos.
- Análisis funcional y de costes.
- 7 tipos de pérdidas en el camino hacia la reducción de costes.
- Reducir costes de materias primas y materiales.
- Herramientas para la resolución de problemas en el camino hacia la reducción de costos.
- Gestión eficaz de compras e inventarios.
- Gestión efectiva de Mantenimiento y Reparaciones (MRO).
- Optimización del número de personal y costes laborales.
- 7 formas legales de reducir costes de personal.
Planificación y control de la producción.
- Gestión operativa.
- Planificación operativa: objetivos, principios, problemas.
- Control operacional.
- Análisis operativo. Análisis de producción y sus variedades.
- Modelos de planificación de la producción.
- Regulación operativa.
- Mejores prácticas modernas en el proceso de control y planificación operativa.
- Sistemas de control de producción automáticos y automatizados.
- Automatización del sistema de control de despacho de producción.
- Célula autónoma.
Gestión de la capacidad de producción
- Capacidad de producción. Definiciones basicas.
- Métodos para calcular la capacidad de producción.
- Métodos para calcular los requisitos de equipos.
- Métodos de gestión al cambiar la capacidad de producción.
- Pérdidas y su impacto en la capacidad de producción.
- Rendimiento desde el punto de vista de la Teoría de Restricciones de Sistemas (TOS).
- Auditoría de instalaciones de producción. El impacto de los equipos en la capacidad de producción.
- Organización de reparaciones preventivas programadas, reparaciones en base a fallas y diagnósticos.
- Incrementar la eficiencia de los equipos mantenidos utilizando los principios de TPM.
- Selección y diseño de nuevos equipos eficientes.
Principios y técnicas de fabricación ajustada
- Introducción a la manufactura esbelta.
- Pirámide: 14 principios de Toyota.
- Reducción de pérdidas y ganancias.
- 7 tipos de pérdidas.
- Mapeo del flujo de valor.
- Las 5S como herramienta para una organización eficaz del lugar de trabajo.
- Estandarización de operaciones (lugares de trabajo).
- Mantenimiento Total (TPM).
- Cambio rápido (SMED).
- Herramientas para la resolución de problemas.
Gestión del cambio organizacional
- Errores y factores de éxito del cambio organizacional.
- Modelos básicos de gestión del cambio.
- Visión de futuro, valores y metas de cambio.
- Análisis de problemas y objetivos de cambio.
- Diagnóstico organizacional.
- Diagnóstico de la situación de cambio.
- Estrategias para el cambio.
- Resistencia al cambio.
- Metáforas y marcos de cambio.
- Equipo y liderazgo en la gestión del cambio.
Desarrollo de productos ajustados
- La máquina que cambió el mundo.
- 13 principios del modelo Lean de desarrollo de nuevos productos.
- Cómo mejorar la calidad del desarrollo.
- Cómo aumentar la velocidad de llevar productos o servicios al mercado.
- Cómo aumentar el número de nuevos productos/servicios.
Herramientas para aumentar la eficiencia en el lugar de trabajo
- El lugar de trabajo como parte del proceso productivo y elemento del sistema productivo.
- La conexión entre un entorno de trabajo racional y la eficacia de la organización en su conjunto.
- El lugar de trabajo como restricción de flujo. Aplicar los cinco pasos de la Teoría de Restricciones para encontrar el foco de atención en un flujo.
- Lean Manufacturing y organización del lugar de trabajo.
- Metodología 5S como herramienta para la organización racional del entorno laboral.
- Técnica de cambio rápido - SMED.
Diseño y diagnóstico de procesos.
- Razones del surgimiento del enfoque de procesos.
- Buenas prácticas del enfoque por procesos.
- Características clave de la salida del proceso. Medición y análisis de identificación.
- Fuentes de riesgos inherentes al proceso y sus operaciones clave.
- Razones del fracaso de las operaciones clave del proceso.
- Gestión de operaciones clave.
- Enfoque basado en riesgos para el proceso de Marketing y el proceso de Compras. Ejemplos.
Proceso de resolución de problemas (PSP)
- El proceso de resolución de problemas y el ciclo PDCA. Introducción y ejemplos.
- Buenas prácticas (estándares y directrices internacionales) y tipos de procesos de resolución de problemas. Problemas de implementación.
Práctica de implementación del enfoque de procesos y estándares internacionales. Auditoría de procesos
- Documentar información sobre procesos.
- Secuencia de implementación de procesos del SGC según los requisitos de la Norma ISO 9001:2015.
- Auditoría interna de la eficacia de los procesos y sistemas de gestión. ¿Qué es una auditoría?
- ¿Qué es un sistema de gestión?
- Comprensión del texto de la norma ISO 9001. Relación entre la evidencia objetiva y los requisitos de la Norma ISO 9001.
- ¿Qué se debe comprobar durante el proceso y cómo? Norma ISO 19011:2021. Directrices para la auditoría de los sistemas de gestión.
- Programa de auditoría.
- Realización de una auditoría.
- Competencia de los auditores. Aspectos psicológicos de la auditoría.