Project Manager - curso gratuito de la Escuela Rusa de Gestión, formación, Fecha: 6 de diciembre de 2023.
Miscelánea / / December 09, 2023
Este curso de actualización lo ayudará a comprender el trabajo basado en proyectos y a desarrollar habilidades de gestión clave.
Aprenderás:
— Formar equipos de proyecto, gestionarlos y coordinar la resolución de problemas.
— Iniciar y planificar proyectos.
— Llevar a cabo reuniones efectivas.
— Mantener informes sobre los proyectos.
— Utilizar enfoques alternativos para la gestión de proyectos.
Gestioné y participé en más de 50 proyectos, entre ellos:
- Automatización de la gestión de la producción.
- Regulación y optimización de procesos.
- Introducción a la gestión de proyectos.
- Elaboración de estrategias de desarrollo de la empresa.
- Desarrollo de proyectos educativos.
Inversor (socio) en proyectos de red: restauración, formación, medicina. Inversor de proyectos de startups: foodtech, agrotech.
Publicaciones
- Cómo obtener resultados de los programas de formación corporativa (Vedomosti)
- Tipos de estructuras organizativas (Portal RSHU)
- Por qué los cursos online no siempre son efectivos (Portal RSU)
- El efecto de la no ficción: el papel de la literatura empresarial en los negocios (emisión de RBC)
- La formación como proyecto: cómo utilizar el método Scrum a la hora de formar a los empleados
- Cómo un líder puede desarrollar habilidades de pensamiento sistémico
Gestión de proyectos: desde el contrato hasta los informes
• Introducción a la gestión de proyectos.
• Proyecto, programa, portafolio.
• Participantes del proyecto.
• Procesos de gestión de proyectos.
• Inicio del proyecto.
• Planificación de proyectos.
• Gestión de riesgos del proyecto.
• Control de ejecución de proyectos.
• Finalización del proyecto.
• Planificación de procesos de gestión de proyectos.
Gestión del equipo de proyecto.
• Equipo del proyecto: composición, estructura, características.
• Definir los roles de los miembros del equipo del proyecto (según M. Belbin).
• Tareas de formación de un equipo de proyecto.
• Modelo de competencias del director de proyectos utilizando el “triángulo de talentos del PMI” (grupos de habilidades clave).
• Determinar los tipos de motivación de los miembros del equipo del proyecto.
• Herramientas y métodos para la gestión de equipos de proyectos.
• Desarrollo de relaciones interpersonales en el equipo, toma de decisiones efectiva.
• Características de un equipo remoto.
• Características específicas del rol de un gerente que gestiona empleados de forma remota.
• Principales tareas y dificultades de la gestión remota.
• Principales canales de comunicaciones remotas.
• Superar las distorsiones de la información en la comunicación remota.
• Cómo establecer una comunicación constructiva de forma remota.
Gestión flexible de proyectos en las empresas.
• El lugar de los enfoques de diseño flexibles en los negocios. Desarrollo de Producto, Desarrollo de Clientes y Lean Startup.
• Modelo de negocio del proyecto y negocio.
• Jugador Más Valioso. Un producto que funciona mínimamente para encontrar una solución.
• Pivote: cuándo y cómo se debe cambiar una decisión o estrategia.
• Ágil en la gestión de proyectos. Popularidad de diferentes enfoques ágiles.
• Melé. El concepto de Sprint. Roles en Scrum.
• Miembros del equipo. Funciones y habilidades requeridas.
• Documentos del proyecto: Backlog de producto. Atraso de sprint. Cuadro de incendio.
• Procesos: Planificación, revisión y retrospectiva de Sprint. Reunión de scrum.
• Implementación de Scrum. Problemas y soluciones.