La práctica de la gestión estratégica: tecnología, innovación - curso gratuito de la Escuela Rusa de Gestión, formación, fecha: 5 de diciembre de 2023.

Especialista certificado en gestión de proyectos (C/IPMA). Experto en oficina de proyectos, programas estratégicos y portafolios de proyectos.

Estrategia. Transformación del negocio. Cuadro de Mando Integral
• Evaluar la posición estratégica actual, identificando posibles opciones de transformación empresarial.
• Análisis de las tendencias de desarrollo de la industria y la región donde opera la empresa.
• Evaluar la posición estratégica actual y los riesgos clave.
• Identificación de áreas de problemas estratégicos.
• Evaluar la eficacia de la organización de los procesos clave de negocio.
• Análisis de opciones de desarrollo estratégico de la empresa.
• Evaluación de oportunidades de desarrollo en términos de recursos disponibles y tecnologías operativas.
• Desarrollo de opciones estratégicas para la transformación empresarial.
• Optimización del negocio en condiciones de estabilización de la situación del mercado.
• Contracción del negocio debido a un fuerte deterioro de la situación del mercado.
• Desarrollo activo en segmentos prometedores.
• Reingeniería empresarial con un cambio radical de estrategia.
• Evaluar la necesidad y posibilidades de utilizar soluciones innovadoras.
• Estructuración y formalización de los objetivos estratégicos de la empresa en la lógica del cuadro de mando integral.
• Análisis de recursos disponibles e indicadores clave de desempeño.
• Transformación de objetivos estratégicos a nivel de procesos y proyectos.
• Interpretación de objetivos estratégicos a nivel de perspectivas financieras.
• Identificación de relaciones causa-efecto entre indicadores de desempeño.

Modelo de negocio. Gestión estratégica, táctica y operativa de procesos de negocio.
• El modelo de negocio de la empresa en la representación de un conjunto de procesos de negocio.
• Definición de un conjunto completo de procesos de negocio de la organización y su detalle en componentes.
• Identificación de factores de no optimización e inconsistencia de los procesos de negocio.
• Diseño de indicadores de desempeño objetivo para cada componente (proceso).
• Transformación de metas y a nivel de procesos.
• Aplicación de la matriz de distribución de facultades y responsabilidades en el sistema de gestión de procesos de negocio.
• Síntesis de modelos de negocios y procesos de negocios objetivo (innovadores) teniendo en cuenta: estrategia de desarrollo, objetivos de desempeño, recursos disponibles y tecnologías operativas.
• Implementación de modelos de negocios y procesos de negocios específicos (innovadores).
• Previsión y planificación (táctica, operativa).
• Sincronización de procesos de negocio mediante el desarrollo de un sistema de planificación táctica y operativa.
• Diseño e implementación de un sistema de planificación interconectado: en parámetros volumétricos (cuantitativos), nomenclatura, financieros.
• Identificación de áreas problemáticas en el sistema de planificación táctica y operativa de la propia organización.
• Diseñar un modelo de organización en forma de “etapas tecnológicas”.
• Transformación de planes de nivel estratégico al nivel táctico.
• Sincronización de planes a nivel táctico y operativo.
• Introducción de un sistema de previsión y planificación interconectados.
• Servicio de Desarrollo Estratégico. Plataforma de desarrollo de empresas. Funciones y recursos del director de desarrollo.
• Desarrollo e implementación de la estrategia de la empresa.
• Sistema unificado de gestión estratégica de la empresa.
• Sesión estratégica. Etapas y formato de la sesión estratégica. Planificación de una sesión estratégica (estudios de caso). Trabajo preparatorio y organizativo. Soporte de información. Realización de una sesión estratégica. Materiales de la sesión estratégica. Resultados de la sesión. Procesamiento de resultados de la sesión.
• Formulación de estrategias. Desarrollo de decisiones estratégicas. Jerarquía de estrategias de la empresa.

Planificación de negocios y atracción de inversiones.
• El plan de negocios es un documento clave del ciclo de inversión.
• Secciones de un plan de negocios, elementos obligatorios y opcionales.
• Indicadores de efectividad del proyecto de inversión. Tomar decisiones de inversión.
• Uso de software para desarrollar un plan de negocios.
• Análisis de riesgos financieros, desarrollo de medidas de respuesta.
• Evaluación de la calidad de un plan de negocio, errores típicos.
• Presentación del documento a inversores y directivos.
• Tipos y fuentes de financiación de proyectos: desde préstamos hasta colocación de acciones.
• Documentos clave que justifiquen la efectividad de las inversiones.
• Elaboración de un memorando de inversión, diferencias con un plan de negocios.
• Composición y reglas para una presentación eficaz. Organización de roadshows.
• Interacción con consultores y socios externos para captar financiación.

Gestión de programas estratégicos y carteras de proyectos.
• Iniciar y planificar una cartera de programas/proyectos basada en la estrategia. Tipología de proyectos dentro de la organización.
• Priorización de proyectos dentro del programa y portafolios funcionales.
• Oficina de proyectos (estructura, competencias, composición, responsabilidad). Dirección de Desarrollo. Equipos de proyecto de áreas funcionales.
• Planificación detallada de proyectos dentro del portafolio utilizando el servidor de proyectos. Trabajar con un grupo de recursos corporativos. Métodos de ruta crítica y cadena.
• Formación del presupuesto para el programa de proyectos estratégicos.
• Gestión del cambio durante la implementación del proyecto. Ajustes a la estrategia y carteras de proyectos. Ajustes a los planes/presupuestos del proyecto. Trabajar con riesgos.
• Elaboración de informes sobre la cartera de programas/proyectos. Tipos y frecuencia de informes. Ejemplos de informes.
• Finalización de proyectos y transferencia de sus resultados al entorno empresarial de la organización. Estimación de efectos retardados. Análisis cualitativo y cuantitativo.

Desarrollo intensivo de la empresa: proyectos innovadores y startups.
• Áreas de desarrollo innovador. Estrategia de innovación, nuevos productos y servicios, modelos de negocio innovadores, innovación tecnológica.
• Fábrica de Innovación. Crear un proceso intensivo para generar e implementar nuevas ideas. Cómo pasar de ideas únicas a un sistema completo.
• Gestión de cartera de proyectos innovadores. Cómo no caer en la burocracia, sino garantizar la fiabilidad y la transparencia de los proyectos innovadores.
• Puesta en marcha. Cómo poner en marcha una startup real en una empresa existente, porque no se trata sólo de un proyecto o de la creación de un negocio.
• Riesgos. El deseo de correr riesgos es la base de los verdaderos avances. Los riesgos conllevan la amenaza de pérdidas, pero abren serias oportunidades de crecimiento y desarrollo.