Simulador de gestión del crecimiento de productos: curso gratuito de GoPractice, formación, Fecha: 5 de diciembre de 2023.
Miscelánea / / December 08, 2023
El simulador proporciona un marco y habilidades que le permitirán ver un modelo holístico de crecimiento de productos, identificar limitaciones y oportunidades y seleccionar herramientas para su implementación.
Sin una comprensión sistemática del modelo de crecimiento, los equipos pasan años intentando encontrar el enfoque correcto. Esto conduce a oportunidades perdidas y baja motivación del equipo. El simulador proporciona una estructura que le ayuda a elegir inteligentemente el vector de desarrollo del producto y ahorrar años de trabajo en algo que no produce resultados.
Estructura tu experiencia, complementa tu intuición y experiencia con un marco que mejorará la calidad de tus decisiones. En estos puestos, podrá aplicar inmediatamente los conocimientos y habilidades del simulador a su trabajo.
Dé un paso desde trabajar en el nivel de implementación del proyecto hasta el nivel de formar una estrategia de desarrollo de productos. Incrementa tu valor para la empresa y, como resultado, tus ingresos.
Con el equipo de Workplace from Meta pasamos del lanzamiento a 2 millones de usuarios pagos. Lanzó el juego King of Thieves como gerente de producto. Un éxito de ZeptoLab, más de 75 millones de jugadores. Participó...
Sección “Criterios de preparación del producto para crecimiento y escalamiento”
Aprenderás:
Capítulo 1. Criterios de adecuación del producto/mercado
Capitulo 2. Criterios de disponibilidad para productos/canales adecuados.
Capítulo 3. Determinar los límites y el tamaño del mercado objetivo del producto.
Puede:
Evaluar si el producto está listo para escalar y crecer agresivamente;
Determine en qué necesita concentrarse para construir las bases necesarias para un crecimiento controlado;
Identificar las variables clave que determinan el crecimiento del producto.
Apartado “Introducción a los modelos de crecimiento de productos. Determinando las razones de la desaceleración"
Aprenderás:
Capítulo 4. El crecimiento es una función de la adecuación del producto/mercado, la adecuación del producto/canal y la dinámica del mercado.
Capítulo 5. La historia de la separación de Facebook Messenger en una aplicación separada
Capítulo 6. Métrica de la Estrella del Norte. Descomposición de North Star Metric en sus componentes
Capítulo 7. Métodos para determinar las causas de la desaceleración del crecimiento del producto utilizando un modelo de crecimiento y datos
Capítulo 8. Modelo de crecimiento de producto cualitativo y cuantitativo.
Puede:
Identificar variables y palancas clave que afectan el crecimiento del producto;
Crear un modelo de crecimiento de alta calidad, mostrando visualmente los parámetros clave que determinan el crecimiento del producto y sus relaciones;
En un lenguaje sencillo, transmita al equipo y a las partes interesadas cómo funciona el crecimiento del producto;
Cree un modelo de crecimiento cuantitativo en Google Sheets o Excel que le permitirá evaluar el efecto de diversas decisiones y posibles estrategias de desarrollo en la tasa de crecimiento del producto;
Determine las razones de la desaceleración en el crecimiento del producto trabajando con el modelo de crecimiento y los datos.
Apartado “Principios fundamentales del crecimiento. Valor añadido y problema resuelto por el producto"
Aprenderás:
Capítulo 9 JTBD en el contexto de la tarea de crecimiento y escalamiento de productos
Capítulo 10. Valor añadido y su impacto en elementos clave del modelo de crecimiento
Capítulo 11. Principios fundamentales del crecimiento del producto. O por qué trabajar a nivel métrico no es suficiente
Puede:
Ver en la práctica los principios fundamentales que determinan el crecimiento de los productos;
Aplicar el marco JTBD en el contexto de la solución del problema del crecimiento y escalamiento del producto;
Determinar el valor agregado de su producto en relación con los competidores directos e indirectos;
Medir el valor agregado. Comprender cómo afecta a todos los elementos clave del modelo de crecimiento;
Comprender por qué las métricas no son suficientes para gestionar de manera significativa el crecimiento del producto;
Combinar características cualitativas y cuantitativas de un producto dentro de un modelo de crecimiento.
Apartado “Ciclos de crecimiento. Leyes de los principales canales escalables de captación de usuarios"
Aprenderás:
Capítulo 12. Apalancamientos y riesgos ocultos de los canales de crecimiento pagados
Capítulo 13. Construir un modelo de crecimiento para un nuevo producto. Repetición del material cubierto.
Capítulo 14. Identificación de obstáculos mediante un modelo de crecimiento
Capítulo 15. Ciclos de crecimiento, sus tipos, palancas de influencia sobre ellos.
Puede:
Identifique canales potenciales para atraer usuarios a su producto;
Encuentre entre ellos aquellos que sean capaces de proporcionar un crecimiento controlado a escala;
Identificar palancas de influencia en diferentes canales de promoción, predecir sus cuellos de botella, limitaciones y riesgos;
Distinguir entre canales lineales de adquisición de usuarios y ciclos de crecimiento;
Identificar preventivamente los cuellos de botella en el modelo de crecimiento y tenerlos en cuenta al formular planes de crecimiento;
Encuentre relaciones sutiles y no obvias en el modelo de crecimiento del producto. Reflejarlos en modelos de crecimiento cualitativos y cuantitativos.
Apartado “Riesgos para la seguridad del modelo de crecimiento y del negocio”
Aprenderás:
Capítulo 16. Riesgos de seguridad y mecanismos para proteger el crecimiento y el modelo de negocio.
Puede:
Identificar riesgos clave para la seguridad del modelo de crecimiento a nivel de producto, canal y mercado;
Seleccionar los mecanismos más adecuados para proteger y minimizar los riesgos en cada nivel del modelo de crecimiento.
Sección “Formación de una estrategia de crecimiento y desarrollo de productos”
Aprenderás:
Capítulo 17. Niveles de escalamiento de la empresa. Formación de una estrategia de desarrollo y crecimiento.
Puede:
Determinar los puntos de aplicación más efectivos de los esfuerzos del equipo para influir en el crecimiento del producto;
Formar una estrategia y un plan de acción basado en un conocimiento profundo del modelo de crecimiento del producto;
Cree una estructura de equipo que sea más efectiva para su producto, mercado y etapa actual de desarrollo;
Vea el potencial de crecimiento más allá de un producto específico.
Casos de empresas líderes a nivel mundial
Dentro de cada sección, analizaremos cómo se utilizan los frameworks y conceptos que estudiamos en las empresas líderes del mundo: Netflix, Microsoft, Google, Airbnb, Dropbox, Amazon.
¿Qué no pasará en el simulador?
En el simulador no encontrarás “trucos de cultivo” ni “balas de plata” que garanticen un rápido crecimiento y éxito. El objetivo del programa es proporcionar una comprensión sistemática de cómo funciona el crecimiento y cómo se puede influir en él. Un escenario posible es que, como resultado de la capacitación, te des cuenta de que tu producto ha alcanzado la saturación en el mercado objetivo y el crecimiento futuro pasa por superarlo.
Tampoco entraremos en aspectos tácticos como cómo publicar anuncios en Google Ads. La combinación de canales de promoción cambia constantemente, pero los principios que determinan el crecimiento del producto permanecen sin cambios. Nos centraremos en los principios.