Optimización empresarial: recomendaciones para el CEO. Formación avanzada - curso 36.900 rublos. de la Escuela de Negocios de Moscú, formación 16 ac. horas, Fecha: 29 de enero de 2024.
Miscelánea / / December 07, 2023
Candidato de Ciencias Técnicas, empresario, experto en el campo de la gestión estratégica y operativa, gestión de activos de producción, reparación de equipos e implementación de tecnologías lean. Consultor en optimización de procesos de negocio, reingeniería y desarrollo organizacional, gerente anticrisis, gerente de proyectos, especialista en KPI.
Experiencia profesional
Más de 20 años de experiencia en gestión de empresas de más de 3.000 empleados
2009 - presente v. — Empresa consultora “Strategy-Center”, directora de proyecto
2002–2009 — Grupo de empresas de producción y distribución “Skhodnya Furniture”, “Skhodnya Trade”, “MEZ DSPiD”, “Plitprom”, director de desarrollo, asesor del accionista principal
2001–2002 — Empresa consultora BDO Unicon, consultora
2000–2001 — Empresa MIR, jefe de departamento
1999–2000 — Wing Mage Company, director ejecutivo
1989–1998 — Instituto de Defensa (Complejo Militar-Industrial), teniente coronel, jefe de departamento
Competencias profesionales
Más de 25 años en gobierno, estructuras comerciales, consultoría.
Optimización de sistemas empresariales, sistemas complejos.
Gestión estratégica. Desarrollo de estrategias funcionales, un sistema de indicadores estratégicos integrales (cuadro de mando integral)
Gestión de proyectos basada en el estándar PMBOK 4
Reingeniería y optimización de procesos de negocio.
Control de calidad. Implementación de estándares de la serie ISO 9000.
Establecer un sistema de gestión de riesgos
Gestión de activos
Gestión de mantenimiento y reparación, operación de una empresa de transporte motorizado.
Diseño organizacional. Optimización de la estructura organizacional.
Gestión de crisis, gestión del cambio y técnicas Six Sigma
Racionamiento y optimización de costes.
Desarrollo de un sistema de motivación basado en KPI (indicadores clave de desempeño)
Implantación de tecnologías empresariales: lean manufacturing, gestión por objetivos (MBO), gestión de relaciones con el cliente (CRM)
Establecimiento y gestión de ventas mayoristas, minoristas y electrónicas.
Implementación de programas de mejora (kaizen): activación de ventas, reducción de costos, reducción de pérdidas, gestión efectiva de activos, optimización de procesos de negocio.
Clientela
Bayer, Bosch, Carlsberg, Coca-Cola, Hortex, Miele, Valio, AVTOVAZ, Gazprom, Gazpromneft, EVRAZ, Eurochem, KazMunayGas, Kazakhtelecom, Leroy Merlin, L'Etoile, Lukoil, Norilsk Nickel, NLMK, Pepsi, Polymetal, Polyus Gold, ROSATOM, ROSNEFT, Rostselmash, RusHydro, SBERBANK, SIBUR, Surgutneftegaz, TOTAL, TechnoNIKOL, Toyota Motor, Chevron, AccessBank, Golder Electronics, Seven Days, Wimm-Bill-Dann, Gedeon Richter-Rus, Rosvodokanal, Busyrus Service, Planta de construcción de maquinaria Dubna, IBF - Motors, Innova, Kamkabel, Kvartsverke, KazGerMunai, Morton, Mechel, Metsya Tissue, Alcohol ruso, Rosatom, SamZAS, Salavatnefteorgsintez, Samotlorneftegaz, Sberbank, SDM-Bank, Siberian Service Company, SIBUR, Splat cosmetics, Stroyspetstrans, TNK-BP Management, Uralkhimmash y muchos otros
Actividades docentes
Más de 25 años de experiencia docente.
Academia Europea Abierta de Economía y Política (Praga), profesora de MBA “Prácticas modernas para aumentar la eficiencia operativa. Optimización de procesos, reducción de costes, minimización de pérdidas. Gestión de crisis"
Academia Rusa de Economía Nacional y Administración Pública bajo la presidencia de la Federación de Rusia, profesora de disciplinas especializadas
Instituto de Reciclaje y Formación Avanzada (en la Universidad Estatal de Moscú que lleva el nombre. METRO. EN. Lomonosov), profesor de disciplinas especializadas.
Instituto de Estudios Avanzados (TIC), docente de disciplinas especializadas
Publicaciones
Decenas de publicaciones sobre temas de actualidad de gestión de personal, gestión estratégica y financiera, algunas de las cuales:
Revista Gestión de Personal, Enero 2015 № 4. ¿Cómo aumentar la eficiencia del personal utilizando el sistema KPI? Un sistema de “gestión de la responsabilidad” de cada empleado.
Revista Gestión Estratégica, Marzo 2015 № 1. Sistema de gestión de cambios y desempeño corporativo en tiempos de crisis
Revista "Gestión Financiera", 2015 № 2. Crisis: ¿qué hacer con el negocio, qué hacer con el personal?
Revista "Gestión Financiera", 2015 № 3. Optimizar el número de personal en condiciones de expectativas de crisis.
Educación
2015 – Certificado BSI (British Standards Institution) BS ISO 55 001:2014 Requisitos de gestión de activos
2007 — Centro de expertos “Kraftsert”, auditoría interna del sistema de gestión de calidad de la organización
2006 — MIEMiP, formación de SGC de acuerdo con las normas ISO 9000
2003 — MAG CONSULTING, cuadro de mando integral
1998 — Escuela Superior Internacional de Negocios de Moscú MIRBIS, gestión
1986 — Academia Superior de Ingeniería Radiológica, escuela de posgrado, sistemas complejos
1977 - Escuela Superior de Ingeniería Militar en Radioelectrónica
Caso “Análisis de fuerzas competitivas para los negocios de los participantes (proveedores, clientes, competidores, entrada de nuevos jugadores, productos sustitutos)”
Caso “Realización de un análisis FODA de los negocios de los participantes. Eligiendo alternativas para el desarrollo empresarial"
Caso “¿Qué cambiar en el surtido o línea de productos de la empresa? Aplicaciones de la matriz de Ansoff, herramientas de diferenciación competitiva para fortalecer la posición competitiva de la empresa"
Caso “Entrenar habilidades analíticas en grupos para analizar fuerzas competitivas e identificar factores clave aumentar la competitividad de la empresa, analizar direcciones para aumentar la resistencia a las crisis de sus compañías"
Taller “Análisis de riesgos exprés para empresas estudiantiles. Desarrollo de programas de mitigación de riesgos"
Taller “Desarrollo de actividades encaminadas a incrementar o estabilizar los ingresos de las empresas de estudiantes”
Taller “Desarrollo de un plan de reducción de costos (pérdidas) para sus empresas, un esquema para motivar al personal a reducir costos”
Taller “Construcción de un mapa de objetivos equilibrados para empresas estudiantiles utilizando tecnología BSC. Consideración de las principales direcciones de desarrollo en condiciones de expectativas de crisis"
Caso "Desarrollo de iniciativas encaminadas a cambiar el sistema de motivación de las empresas en prácticas"
Caso “Desarrollo de un plan de iniciativas encaminadas a la sostenibilidad empresarial para empresas estudiantiles en condiciones de incertidumbre”