Aumento de la eficiencia de la producción, gestión de la calidad: curso gratuito de la Escuela de Administración de Rusia, formación de 250 horas, Fecha: 3 de diciembre de 2023.
Miscelánea / / December 07, 2023
Se enfrenta a tareas sistémicas en el ámbito de la producción, ¿comprende que la solución de problemas individuales tiene un efecto limitado? Se pueden lograr cambios y mejoras teniendo en cuenta simultáneamente los requisitos tecnológicos, organizativos y de recursos, así como los factores humanos. — por lo tanto, además de temas especializados sobre Organizar y depurar el trabajo de los departamentos incluye cuestiones de gestión del equipo de producción y desarrollo de competencias de gestión. líder. Los métodos de regulación y optimización de procesos se analizan por separado.
Profesor de MBA en la Russian School of Management. Desarrollador de programas de transformación digital, diseñador de sistemas sociales complejos. Diseñador organizacional, ingeniero de sistemas.
Profesor de MBA en la Russian School of Management. Desarrollador de programas de transformación digital, diseñador de sistemas sociales complejos. Diseñador organizacional, ingeniero de sistemas.
Consultor en desarrollo organizacional, gestión estratégica y operativa, capacitación de personal. Experto en la configuración de procesos de negocio.
Gestioné y participé en más de 50 proyectos, entre ellos:
- Automatización de la gestión de la producción.
- Regulación y optimización de procesos.
- Introducción a la gestión de proyectos.
- Elaboración de estrategias de desarrollo de la empresa.
- Desarrollo de proyectos educativos.
Inversor (socio) en proyectos de red: restauración, formación, medicina. Inversor de proyectos de startups: foodtech, agrotech.
Publicaciones
- Cómo obtener resultados de los programas de formación corporativa (Vedomosti)
- Tipos de estructuras organizativas (Portal RSHU)
- Por qué los cursos online no siempre son efectivos (Portal RSU)
- El efecto de la no ficción: el papel de la literatura empresarial en los negocios (emisión de RBC)
- La formación como proyecto: cómo utilizar el método Scrum a la hora de formar a los empleados
- Cómo un líder puede desarrollar habilidades de pensamiento sistémico
Técnicas prácticas para desarrollar un nuevo producto en condiciones de escasez de fondos, personal y certeza.
• Producto mínimo viable.
• Diseño de métodos para el desarrollo de nuevos productos.
• Startup y sus principales componentes en el desarrollo de nuevos productos.
• Propuesta de valor: principales herramientas utilizadas para desarrollarla.
• Revisión de tipos de análisis de necesidades del cliente.
• Ciclo de vida de proyectos y productos. Fases del proyecto.
• Técnicas de resolución de problemas. Su uso en el lanzamiento de nuevos productos.
• 13 principios de desarrollo lean.
• Teoría de la resolución de problemas inventivos. Su aplicación en el desarrollo de nuevos productos.
• Un poco de sinéctica. Su aplicación en el desarrollo de nuevos productos.
Métodos para reducir costos y costos. Reducir las pérdidas de producción
• Costo y sus componentes. Definiciones basicas.
• Formas de reducir costos.
• Análisis funcional y de costes.
• 7 tipos de pérdidas en el camino hacia la reducción de costos.
• Reducir costos de materias primas e insumos.
• Herramientas para la resolución de problemas en el camino hacia la reducción de costos.
• Gestión eficaz de compras e inventarios.
• Gestión efectiva de Mantenimiento y Reparaciones (MRO).
• Optimización del personal y de los costes laborales.
• 7 formas legales de reducir costes de personal.
Planificación y control de la producción.
• Gestión operativa.
• Planificación operativa: objetivos, principios, problemas.
• Control operacional.
• Análisis operativo. Análisis de producción y sus variedades.
• Modelos de planificación de la producción.
• Regulación operativa.
• Mejores prácticas modernas en el proceso de control y planificación operativa.
• Sistemas de gestión de la producción automáticos y automatizados.
• Automatización del sistema de control de despacho de producción.
• Célula autónoma.
Gestión de la capacidad de producción
• Capacidad de producción. Definiciones basicas.
• Métodos de cálculo de la capacidad de producción.
• Métodos para calcular los requisitos de equipos.
• Métodos de gestión al cambiar las capacidades de producción.
• Pérdidas y su impacto en la capacidad de producción.
• Rendimiento desde el punto de vista de la Teoría de Restricciones (TOS).
• Auditoría de instalaciones de producción. El impacto de los equipos en la capacidad de producción.
• Organización de mantenimientos preventivos programados, reparaciones en base a fallas y diagnósticos.
• Incrementar la eficiencia de los equipos mantenidos según los principios de TPM.
• Selección y diseño de nuevos equipos eficientes.
Principios y técnicas de fabricación ajustada
• Introducción a la manufactura esbelta.
• Pirámide: 14 principios Toyota.
• Reducción de pérdidas y ganancias.
• 7 tipos de pérdidas.
• Mapeo del flujo de valor.
• Las 5S como herramienta para una organización eficaz del lugar de trabajo.
• Estandarización de operaciones (lugares de trabajo).
• Mantenimiento Total (TPM).
• Cambio rápido (SMED).
• Herramientas para la resolución de problemas.
Mejorar la calidad de la gestión.
• Introducción al manejo. Roles y herramientas de un alto directivo.
• Desarrollo de competencias como investigador y diseñador de negocios.
• Negocios (estándar, economías de escala, replicación).
Procesos bajo control
• Concepto de gestión de procesos de negocio. Madurez de procesos y gestión de procesos.
• Enfoques funcionales y de procesos.
• Gestión estratégica de procesos. Proceso conceptual.
• El proceso y su entorno.
• Clasificación de procesos. Tecnología de control de procesos.
• Descripción y optimización de procesos.
• Notaciones y herramientas de modelado.
• Tecnología de descripción de BP.
• Modelado de procesos de arriba hacia abajo.
• Modelización de otras áreas temáticas.
• Reingeniería y mejora de procesos.
• Regulación y control de procesos.
• Regulación de procesos. Control y KPI de procesos de negocio.
• Conexión entre procesos y sistemas de motivación del personal.
• Mejora continua de procesos.
• Organización de la gestión de procesos.
• Sistema de control de procesos. Oficina de procesos.
• Convenciones de modelado.
• Un conjunto de obras para mejorar los procesos.
Descripción, regulación y optimización de procesos de negocio.
• Concepto de gestión de procesos de negocio.
• Proceso conceptual.
• Descripción y optimización de procesos.
• Regulación y control de procesos.
• Organización de la gestión de procesos.
Diseño y diagnóstico de procesos.
• Razones del surgimiento del enfoque por procesos.
• Buenas prácticas de enfoque a procesos.
• Características clave de salida del proceso. Medición y análisis de identificación.
• Fuentes de riesgos inherentes al proceso y sus operaciones clave.
• Razones del fracaso de operaciones clave del proceso.
• Gestión de operaciones clave.
• Enfoque basado en riesgos para el proceso de Marketing y para el proceso de Compras. Ejemplos.
Proceso de resolución de problemas (PSP)
• Proceso de Resolución de Problemas y Ciclo PDCA. Introducción y ejemplos.
• Buenas prácticas (estándares y directrices internacionales) y tipos de procesos de resolución de problemas. Problemas de implementación.
Práctica de implementación del enfoque de procesos y estándares internacionales. Auditoría de procesos
• Documentación de la información del proceso.
• Secuencia de implementación de procesos del SGC según los requisitos de la Norma ISO 9001:2015.
• Auditoría interna de la eficacia de los procesos y sistemas de gestión. ¿Qué es una auditoría?
• Qué es un sistema de gestión.
• Comprensión del texto ISO 9001. Relación entre la evidencia objetiva y los requisitos de la norma ISO 9001.
• ¿Qué se debe comprobar durante el proceso y cómo? Norma ISO 19011:2021. Directrices para la auditoría de los sistemas de gestión.
• Programa de auditoría.
• Realización de una auditoría.
• Competencia de los auditores. Aspectos psicológicos de la auditoría.
Pensamiento sistémico
• Pensamiento sistémico: los sistemas y sus propiedades.
• Pensamiento lineal y pensamiento sistémico: ejemplos y características.
• Análisis de una situación problemática, creación de una imagen completa, cuestionamiento, visualización.
• Búsqueda de relaciones causa-efecto en sistemas. Herramienta de visualización de peces Ishikawa.
• Diagrama de causalidad circular de Sherwood.
• Retroalimentación en el sistema: equilibrando y reforzando.
• Organización como sistema.
• Trampas del pensamiento. Lo que le impide tomar decisiones informadas.
• Disposiciones clave. Teorías de limitaciones del sistema, búsqueda de cuellos de botella en el sistema.
• El pensamiento sistémico como competencia.
Gestión de proyectos: desde el contrato hasta los informes
• Introducción a la gestión de proyectos.
• Inicio del proyecto. Preparándose para un comienzo efectivo.
• Construcción de una estructura organizacional.
• Gestión del alcance del proyecto.
• Gestión de plazos.
• Creación de un sistema de gestión de proyectos en la organización.
• Gestión de riesgos.
• Control y seguimiento del proyecto/gestión del cambio.
Organización de la preparación y celebración de reuniones.
• ¿Por qué fracasan algunas reuniones?
• Reuniones diarias de 5 minutos y semanales.
• Sesión estratégica mensual y revisiones trimestrales.
• Tipos y propósitos de las reuniones.
Líder y equipo: interacción efectiva
• Diferencia entre un directivo y un líder.
• Definición de escala empresarial.
• Estimación de la autoridad.
• Competencias del directivo.
• Competencias de liderazgo.
• Trabajar en equipo.
• Motivación.
Desarrollo profesional de directivos y prevención del burnout
• Seguimiento del desarrollo personal. Una estrategia para lograr el nivel óptimo de desarrollo de la “acme” intelectual, emocional, volitiva y comunicativa, la autoconservación de la salud y la energía vital.
• “Trampas profesionales”: factores, condiciones y riesgos del desgaste profesional, deformaciones profesionales típicas, características psicológicas de la “mala” y “buena” gestión.
• “Ecobarrera”: medidas preventivas para evitar deformaciones profesionales, desgaste intelectual, emocional y psicológico.
• “Estrategia personal”: desarrollar su propia estrategia para la longevidad profesional, formando una base motivadora para la superación personal.
• “Punto de control”: autodiagnóstico de los recursos internos, formas de desarrollar la resistencia al estrés, métodos de autorregulación y autoprogramación.
• “Potencial energético”: formas de perder energía vital, un algoritmo eficaz para el autoahorro, manteniendo un tono óptimo de vitalidad, energía y salud.
• “Estado de recursos”: “coraje”, tono alto en las actividades cotidianas, cómo crearlo y mantenerlo.
Natalia Savenkova
04.04.2021 GRAMO.
Se completó la capacitación sobre “aumento de la eficiencia de la producción” en formato de videoconferencias. Me gustó mucho el material. El entrenamiento fue largo por el volumen, nunca me arrepentí. Como resultado de la formación, descubrí una nueva área de trabajo que necesitaba desarrollar. También pude descubrir la causa de algunos de mis problemas, en los que trabajé por separado y ya estoy viendo excelentes resultados. Estudiaré más.
norte
Natasha-san
04.04.2021 GRAMO.
Se completó la capacitación sobre “aumento de la eficiencia de la producción” en formato de videoconferencias. Me gustó mucho el material. El entrenamiento fue largo por el volumen, nunca me arrepentí. Como resultado de la formación, descubrí una nueva área de trabajo que necesitaba desarrollar. También pude descubrir la causa de algunos de mis problemas, en los que trabajé por separado y ya estoy viendo excelentes resultados. Estudiaré más.