Controlling: aspectos actuales - curso gratuito de la Escuela Rusa de Gestión, formación 16 horas, fecha: 3 de diciembre de 2023.

Miscelánea / by admin / December 07, 2023

click fraud protection

En los cursos de control, aprenderá a unir y dirigir los esfuerzos de todos los niveles y estructuras de gestión para lograr un objetivo común, utilizándolos para obtener información confiable para desarrollar una estrategia de desarrollo empresas. Nuestro programa le presentará formas modernas de contabilidad de gestión y presentación de informes.

Ph.D., profesor asociado, formador-consultor en gestión y planificación financiera. Tiene amplia experiencia en labores de liderazgo. Autor de material didáctico.

Controlador
• Controller como navegador corporativo y conciencia económica.
• La “segunda” opinión, un sistema de equilibrios organizativos y el principio de los “4 ojos”. El controlador es como un navegador corporativo, copiloto y conciencia económica.
• Opciones para el diseño organizacional del control. Separación de la funcionalidad de contralor y director financiero. "Pecados capitales" del controlador. Requisitos modernos para las competencias del controlador.

instagram viewer

• Características del control en diferentes culturas corporativas. ¿Comando y control o sistema autoorganizado? “Sustitutos” organizacionales de la función de control.
• Gestión por objetivos y benchmarks.
• Visualización y “digitalización” de la estrategia de negocio: finanzas - clientes - procesos - personal. “Paneles de control” para propietarios, para el director general, para gerentes clave (funcionales).
• Sistema de indicadores de control (KPI) – niveles estratégico y operativo. Descomposición de objetivos e indicadores: empresa – división – cargo.
• Contabilidad de gestión y reporting.
• Ratio (números) y Emotio (visualización) en informes de gestión.
• Centros de responsabilidad financiera (centros de costos – centros de ganancias – centros de servicios) y precios internos.
• Evaluación de la rentabilidad de productos y clientes (matriz producto-cliente).
• Presupuesto flexible.
• Beyond Budgeting es una alternativa a la elaboración de presupuestos tradicional.
• Presupuesto “rodante” y flexible. Sistema corporativo de normas y límites.
• Habilidades blandas del controlador.
• Comunicación del responsable del tratamiento con directivos y compañeros de diversos psicotipos.

Contabilidad de gestión: práctica de aplicación.
• Concepto, tipos y lugar en el sistema económico de la empresa.
• Objetivos de la contabilidad de gestión.
• Componentes básicos de un sistema de contabilidad de gestión.
• Interfaz de los sistemas de contabilidad de gestión con el sistema contable. Tecnología de contabilidad de gestión.
• Documentación en contabilidad de gestión.
• Creación de un sistema de reporte adecuado.
• Creación de reglamento interno que regula la contabilidad de gestión.
• Control de la contabilidad de gestión.
• Formas de mejorar la eficiencia del sistema de contabilidad de gestión.
• ¿Por qué la contabilidad gerencial es un problema para el CFO? Automatización.

Nube

Miscelánea

Clasificación

vistas

Comentarios