Desarrollo de un plan de negocios para un proyecto - curso gratuito de la Escuela Rusa de Administración, capacitación 16 horas, fecha: 7 de diciembre de 2023.
Miscelánea / / December 07, 2023
Como parte de la formación comprenderás:
— Principios de modelización preliminar de un proyecto futuro.
— Principales apartados del plan de negocio.
— Normas para la elaboración de un plan de negocio.
— Las sutilezas de la protección de un plan de negocios ante los inversores.
Ph.D., consultor del gobierno de Moscú sobre optimización de procesos comerciales y desarrollo de infraestructura de TI.
Ph.D., consultor del gobierno de Moscú sobre optimización de procesos comerciales y desarrollo de infraestructura de TI.
Experto - practicante, empresarial - formador. Director de operaciones de una gran empresa manufacturera.
Modelo de negocio. Gestión estratégica, táctica y operativa de procesos de negocio.
• El modelo de negocio de la empresa en la representación de un conjunto de procesos de negocio.
• Definición de un conjunto completo de procesos de negocio de la organización y su detalle en componentes.
• Identificación de factores de no optimización e inconsistencia de los procesos de negocio.
• Diseño de indicadores de desempeño objetivo para cada componente (proceso).
• Transformación de metas y a nivel de procesos.
• Aplicación de la matriz de distribución de facultades y responsabilidades en el sistema de gestión de procesos de negocio.
• Síntesis de modelos de negocios y procesos de negocios objetivo (innovadores) teniendo en cuenta: estrategia de desarrollo, objetivos de desempeño, recursos disponibles y tecnologías operativas.
• Implementación de modelos de negocios y procesos de negocios específicos (innovadores).
• Previsión y planificación (táctica, operativa).
• Sincronización de procesos de negocio mediante el desarrollo de un sistema de planificación táctica y operativa.
• Diseño e implementación de un sistema de planificación interconectado: en parámetros volumétricos (cuantitativos), nomenclatura, financieros.
• Identificación de áreas problemáticas en el sistema de planificación táctica y operativa de la propia organización.
• Diseñar un modelo de organización en forma de “etapas tecnológicas”.
• Transformación de planes de nivel estratégico al nivel táctico.
• Sincronización de planes a nivel táctico y operativo.
• Introducción de un sistema de previsión y planificación interconectados.
• Servicio de Desarrollo Estratégico. Plataforma de desarrollo de empresas. Funciones y recursos del director de desarrollo.
• Desarrollo e implementación de la estrategia de la empresa.
• Sistema unificado de gestión estratégica de la empresa.
• Sesión estratégica. Etapas y formato de la sesión estratégica. Planificación de una sesión estratégica (estudios de caso). Trabajo preparatorio y organizativo. Soporte de información. Realización de una sesión estratégica. Materiales de la sesión estratégica. Resultados de la sesión. Procesamiento de resultados de la sesión.
• Formulación de estrategias. Desarrollo de decisiones estratégicas. Jerarquía de estrategias de la empresa.
Planificación empresarial
• Público objetivo del plan de negocio.
• Resumen del plan de negocio.
• Acerca de los iniciados.
• Descripción de la empresa – misión y valores.
• Descripción de la empresa – historia y posición actual.
• Descripción de la empresa – estructura organizativa.
• Descripción de la empresa – modelo de negocio.
• Descripción del mercado y entorno.
• Descripción de los competidores.
• Análisis FODA.
• Análisis PESTLE.
• Planificación estratégica.
• Errores típicos en la planificación estratégica.
• Plan operativo.
• Distribución de ventas).
• Implementación del plan.
• Descripción de riesgos.
• Plan financiero.
• Descripción del comando.
• Memorándum de inversión.
• Análisis de materiales y enlaces adicionales.