Gestión de nóminas: calificaciones, BSC, paquete social, gestión del desempeño - curso gratuito de la Escuela Rusa de Administración, formación, Fecha: 3 de diciembre de 2023.
Miscelánea / / December 06, 2023
¿Qué determina la motivación y la productividad de los empleados y la eficiencia empresarial general? ¿Cómo configurar la gestión del sistema salarial de acuerdo con los objetivos empresariales? ¿Cómo mejorar los procesos y optimizar los salarios de los empleados? El curso responderá estas preguntas y le ayudará a reconsiderar sistemas ineficaces e introducir nuevas herramientas en su trabajo.
Coach empresarial, experto en derecho laboral, autor y presentador de talleres sobre administración de RRHH y gestión de personal.
Coach empresarial, experto en derecho laboral, autor y presentador de talleres sobre administración de RRHH y gestión de personal.
Experto líder en el campo de las tecnologías minoristas, coach empresarial. Participó en el lanzamiento de proyectos de retail a gran escala. Experiencia en la industria - más de 20 años.
Gestión del desempeño de los empleados. Motivación material y no material. KPI
• El concepto de sistema de motivación y su papel en la gestión de personal.
• Componentes y principios del sistema de motivación del personal.
• Causas y factores de la desmotivación de los empleados.
• Diagnóstico del sistema de motivación, seguimiento de la satisfacción del personal.
• Parte constante de la retribución.
• Sistemas salariales arancelarios y no arancelarios. Principios de construcción y condiciones de aplicación.
• Métodos para desarrollar factores de evaluación.
• Precio óptimo para el puesto.
• Relación óptima de partes constantes y variables.
• Determinación del crecimiento salarial dentro del rango. Sistema de pagos, bonificaciones y beneficios adicionales. Principios de construcción y condiciones de aplicación.
• Revisión salarial.
• Parte variable de la retribución.
• Elementos básicos del sistema de bonificación. Tipos de bonificaciones tradicionales y no tradicionales. El procedimiento y condiciones para las bonificaciones, requisitos para los indicadores de bonificaciones.
• Estructura de pago de bonificaciones por puesto.
• Indicadores utilizados para evaluar la eficacia y motivación del personal.
• Motivación no material.
• Factores de motivación inmaterial del personal.
• Perfil motivacional y psicotipo del empleado. Herramientas de definición.
• Cultura corporativa.
• Formación de equipos directivos y gestión eficaz de los mismos.
• Reserva de personal. Formación y tutoría.
• Evaluar la eficacia de la motivación no material.
• Desarrollo y gestión de la parte variable de la retribución basada en el sistema KPI: metas y objetivos del sistema KPI.
• Determinar el desempeño de los empleados. Formación de una tarjeta KPI individual para un empleado.
• Tener en cuenta los resultados individuales y colectivos.
• Expectativas injustificadas. Sistema de gestión por objetivos y sistema de Cuadro de Mando Integral.
Regulación legal de remuneraciones y normas laborales.
• Regulación de salarios.
• La remuneración es un tema clave en las relaciones laborales.
• Leyes regulatorias que regulan los salarios. Normativa local sobre remuneración.
• Condiciones de pago de salarios.
• Otras cuestiones de regulación salarial: cambio de banco, indexación, emisión de nóminas, asignaciones.
• Responsabilidad por salarios atrasados. Regulación legal de las bonificaciones.
• Jornada laboral: norma y desviaciones de la norma. Descripciones de trabajo.
• Casos atípicos en el registro de horas de trabajo.
• Horarios irregulares y horas extras, trámites.
• Elaboración y modificación de descripciones de puestos.
• Racionamiento laboral. Cambios en los salarios.
• Tipos de normas laborales, su uso en las organizaciones.
• Fotografía del tiempo de trabajo: concepto. Organizar la fotografía del tiempo de trabajo. Usando los resultados.
• Opciones para cambiar los salarios.
Construir un sistema salarial basado en grados
• Construcción de un sistema de calificaciones en la empresa.
• Métodos de evaluación de puestos.
• Descripciones de trabajo.
• Realización de una evaluación basada en factores.
• Comparación con el mercado.
• Enfoque de la reforma salarial.
• Elección de la política de compensación. Casos.
• Construcción de rangos salariales.
• Revisión e indexación.
• Introducción de un sistema de calificaciones.
Desarrollo de un sistema de bonificación. Sistema del manejo de rendimiento. Cuadro de Mando Integral del BSC
• Gestión por objetivos, MBO, KPI y BSC.
• Enfoque general de PM para definir objetivos e indicadores clave de desempeño (KPI).
• Determinación de criterios de desempeño de los empleados y del departamento en su conjunto.
• Sistema de evaluación de departamentos y empleados en base a indicadores de desempeño.
• Sistematización e implementación efectiva del proceso de evaluación de KPI en los procesos de negocio.
• Características del uso del sistema KPI.
• Incentivos financieros efectivos por resultados.
• Política de bonificaciones y bonificaciones, integración con KPI.
• Proyecto para desarrollar e implementar un sistema de gestión por resultados.
• Taller y soluciones listas para usar.
Compensación y beneficios. Paquete social. Sistema de motivación inmaterial.
• Enfoques para la formación de un paquete social.
• Bienestar físico.
• Bienestar financiero.
• Bienestar social y mental.
• Garantías e indemnizaciones estatales.
• Impuestos y beneficios empresariales.
• Teorías de motivación y recompensa.
• Motivación no material.
• Cultura corporativa.
• El papel del directivo en la motivación de los empleados.