Sistema de gestión eficaz: personas, operaciones, beneficios - curso gratuito de la Escuela Rusa de Gestión, formación, Fecha: 3 de diciembre de 2023.

Profesor de MBA en la Russian School of Management. Desarrollador de programas de transformación digital, diseñador de sistemas sociales complejos. Diseñador organizacional, ingeniero de sistemas.

Consultor en desarrollo organizacional, gestión estratégica y operativa, capacitación de personal. Experto en la configuración de procesos de negocio.

ACCA, MBBA, auditor en ejercicio, especialista en impuestos, finanzas, consultoría de gestión, coach empresarial

Auditor en ejercicio, asesor empresarial, miembro de la Cámara de Auditores de Moscú, Instituto de Auditores Internos, Cámara de Asesores Fiscales de Rusia.

Incrementar la eficiencia operativa de la empresa.
• Eficiencia operacional.
• Gestión del cambio empresarial.
• Las principales direcciones de optimización de los procesos de negocio.
• Construir un sistema equilibrado de objetivos para las empresas de estudiantes que utilizan la tecnología del BSC.
• Desarrollo de un plan de reducción de costos, un esquema para motivar al personal a reducir costos.
• Desarrollo de áreas de mejora, iniciativas y un árbol de objetivos a alcanzar como resultado de la implementación de proyectos de lean manufacturing.
• Tecnología para el desarrollo de un sistema de motivación e incentivos.
• Construir un sistema KPI para varias divisiones de una empresa de producción y ventas o una casa comercial. Consideración de diferentes formas de desarrollar y medir KPI.

Gestión del ciclo de vida de los empleados.
• Ciclo de vida de Adizes. Empleado como organización.
• Selección de un empleado para la organización.
• Problemas normales y anormales de los empleados durante las etapas del ciclo de vida.
• Valores de los empleados en las diferentes etapas del ciclo de vida como indicador del nivel de madurez.
• Liderazgo situacional. Tipos de empleados. Niveles de establecimiento de tareas.
• Liderazgo situacional. Estilos de gestión. Roles de un directivo en la interacción con los empleados.
• Desmotivación de los empleados. Concepto y etapas.
• Los DPI como principal herramienta de apoyo al empleado en las diferentes etapas del ciclo de vida.
• Modelo Grow como método de trabajo con los empleados en cada etapa del ciclo de vida.
• Despido de un empleado. Cómo separarse de un empleado manteniendo su lealtad a la empresa.

Mejorar la calidad de la gestión.
• Introducción al manejo. Roles y herramientas de un alto directivo.
• Desarrollo de competencias como investigador y diseñador de negocios.
• Negocios (estándar, economías de escala, replicación).

Gestión financiera para directivos.
• Indicadores que reflejan el crecimiento del valor de mercado de una empresa, su propósito y relación.
• Estados financieros de la empresa.
• Similitudes y diferencias entre diferentes tipos de informes.
• El balance es un documento que contiene información sobre los activos de la empresa y sus fuentes de financiación.
• Informe de resultados financieros: una fuente de información sobre los ingresos y gastos de la empresa.
• Informe de flujo de caja: análisis de fuentes de entrada y direcciones de gasto de fondos.
• Análisis de la estructura y dinámica de los flujos de caja de la empresa.
• Retorno sobre activos (ROA) y factores que influyen en su crecimiento.
• Gestión del ciclo financiero de la empresa.
• La rentabilidad sobre el capital propio (ROE) de la empresa y los factores que influyen en su crecimiento.
• Gestión de costos – principios y contenido.
• Clasificación de costos.
• Costeo de productos/servicios.
• Gestión de costes y toma de decisiones gerenciales.