Gerente de proyectos de inversión - curso gratuito de la Escuela Rusa de Administración, capacitación, fecha: 2 de diciembre de 2023.
Miscelánea / / December 05, 2023
La Escuela Rusa de Administración presenta su curso original “Gerente de Proyectos de Inversión”. Se trata de un programa integral destinado a mejorar las habilidades de los profesionales de la inversión.
Durante la formación de cinco días aprenderás:
— Cómo realizar un análisis cualitativo de las inversiones.
— Qué errores se cometen con mayor frecuencia durante la evaluación financiera de proyectos de inversión.
— Cómo presentar competentemente un proyecto de inversión.
— Qué herramientas existen para la evaluación no financiera de la eficacia de los proyectos.
— Cómo sistematizar y desarrollar la metodología del trabajo analítico.
— Cómo realizar análisis a nivel estratégico y táctico.
— Cómo organizar el trabajo de un analista dentro de un proyecto y mucho más.
Ph.D., consultor del gobierno de Moscú sobre optimización de procesos comerciales y desarrollo de infraestructura de TI.
Ph.D., consultor del gobierno de Moscú sobre optimización de procesos comerciales y desarrollo de infraestructura de TI.
Ph.D., experto en el campo del marketing y la estrategia, coach empresarial certificado. Profesor asociado del Departamento de Gestión de la Escuela de Graduados en Negocios de la Universidad Estatal de Moscú.
Corredor de negocios, consultor, experto en transacciones de compra y venta de pequeñas y medianas empresas. Completé con éxito más de 48 transacciones de ventas comerciales.
Corredor de negocios, consultor, experto en transacciones de compra y venta de pequeñas y medianas empresas. Completé con éxito más de 48 transacciones de ventas comerciales.
Modelado en los negocios: modelos de negocio y financieros.
• Plan de negocio/modelo de negocio.
• El modelo de negocio de Osterwalder.
• Aplicación de la simulación.
• Análisis de riesgos del proyecto.
• Estructura de presentación del proyecto.
Análisis de negocio: usuarios clave, preguntas, formularios de informes. Análisis de beneficios y eficiencia.
• Análisis de negocio: usuarios clave, preguntas, formularios de informes. Análisis de beneficios y eficiencia.
• Análisis de flujo de caja y eficiencia.
• Tipos de análisis y su aplicabilidad. Indicadores clave de rentabilidad y rentabilidad.
• Indicadores utilizados para analizar el mercado, los clientes y los procesos de negocio.
• Análisis de personal. Análisis de la relación Costo-Volumen-Beneficio (análisis C-V-P)
Evaluación de marketing de nuevas ideas y proyectos empresariales.
• DNP, I+D.
• Gestión de ideas. Métodos para la creación de nuevos productos. Modelos de crecimiento.
• Evaluación comparativa. Tipos de evaluación comparativa. ¿Por qué es importante analizar no sólo tu mercado?
• Inteligencia competitiva. Métodos eficaces de inteligencia competitiva.
• Análisis de mercado. Evaluación de la capacidad del mercado. Capacidad de mercado potencial y real.
• Utilizar los servicios de Internet para analizar el mercado y el entorno competitivo.
• Análisis mediante el método de las “5 fuerzas de M. Porter”.
• Nuevo producto. Etapas de desarrollo.
• Protección comercial del producto. Registro.
• Estrategia Océano Azul, Modelos de Negocio Innovadores. Búsqueda y creación de nuevos segmentos de mercado. Modelo de cuatro acciones. El método de Packham.
• Análisis de cartera. Cómo encajar un nuevo producto en la cartera de productos y servicios existente de la empresa.
• Talleres de trabajo.
Justificación y evaluación de proyectos de inversión.
• Introducción al análisis de inversiones.
• Plazo del proyecto.
• Valor temporal del dinero.
• Retorno de la inversión, determinación de la tasa de descuento del proyecto.
• Procedimiento de evaluación de iniciativas de inversión.
• Justificación estratégica del proyecto.
• Plan de ejecución del proyecto como base del modelo financiero.
• Indicadores de eficiencia económica del proyecto.
• Fuentes de financiamiento y su impacto en el desempeño del proyecto.
• Análisis de riesgos de proyectos, tomando decisiones de inversión teniendo en cuenta los riesgos.
Gestión del valor empresarial y valoración de pequeñas y medianas empresas en Rusia.
• El concepto de valor empresarial. Definición. El concepto de gestión basada en costes. Conceptos básicos.
• Dieciocho factores para crear y aumentar el valor empresarial de las pequeñas y medianas empresas rusas.
• Valoración de empresas. Ingresos, costes y enfoques comparativos de valoración empresarial. Métodos de evaluación dentro de cada enfoque.
• Detalles específicos de la valoración de empresas en Rusia
• Razones típicas para vender un negocio. La psicología del vendedor de empresas como factor importante en las negociaciones.
• Venta de un negocio como una de las etapas de la estrategia de la empresa.
• Procedimiento de venta de un negocio. Conocimiento del negocio como objeto de venta. Preparación previa a la venta. Busque un comprador. ¿Cómo buscar y encontrar un comprador empresarial? Tipos de compradores. Canales de comunicación con los clientes: publicidad, venta directa, etc. Preparándose para el trato. Trato.
• Registro legal de operaciones de compra y venta de pequeñas y medianas empresas. Liquidaciones financieras en el marco de operaciones de compra y venta de pequeñas y medianas empresas.