Gestión estratégica - curso 23.990 rublos. de Especialista, formación 24 horas académicas, fecha 15 de mayo de 2023.
Miscelánea / / December 05, 2023
Gestión estratégica Es una serie de acciones de la empresa para lograr objetivos a largo plazo que le permitan sobrevivir a la competencia y prosperar en cualquier condición ambiental externa. Y cuanto más inestables sean las condiciones de este entorno, mayor será la necesidad de la empresa de una estrategia clara. ¡Así que una crisis es el mejor momento para desarrollar una estrategia!
Los directivos que saben elaborar planes a largo plazo para el desarrollo de las empresas son muy valorados por los empresarios. En el sitio web hh.ru hay alrededor de 8.000 puestos vacantes para directivos con salarios iguales o superiores a 100.000 rublos. La dirección estratégica, la planificación y la gestión, como competencias, se requieren en una de cada tres vacantes.
El curso del centro de formación “Especialista” le brindará los conocimientos y habilidades necesarios para comprender los principios de la gestión estratégica. Considerará todas las facetas y procesos, desde la formación hasta la ejecución de la estrategia empresarial. Una parte muy importante del curso es el taller: se trata de un ciclo de resolución de casos de negocio y una tarea práctica final sobre el desarrollo y defensa de la estrategia de la empresa. En este caso, la preparación de un plan estratégico se realizará utilizando el ejemplo de una “empresa de formación”, sin riesgo para su negocio. El enfoque del curso es anticrisis, por lo que los conocimientos adquiridos ayudarán a su empresa a sobrevivir en tiempos difíciles.
El programa del curso prevé el trabajo independiente (deberes) y el seguimiento de conocimientos (exámenes).
Después de completar con éxito el curso, recibirá documentos prestigiosos del Centro de Capacitación "Especialista", que confirman su profesionalismo y las habilidades necesarias para un gerente.
- dueños de negocios;
- alta dirección de empresas;
- directivos que planifican el crecimiento profesional.
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Aprenderás:
- analizar el panorama empresarial de la organización
- resaltar las principales partes interesadas y su influencia en la organización
- investigar y resumir los resultados del análisis estratégico de la empresa
- encontrar, resumir y analizar información diversa necesaria para desarrollar y justificar decisiones estratégicas
- determinar las principales fuentes de competitividad de la empresa
- comprender el proceso de formación de los objetivos estratégicos de la organización, teniendo en cuenta su prioridad
- tener habilidades en el uso de técnicas y herramientas de análisis estratégico, justificación y selección de estrategias
- comprender las características de la gestión del cambio organizacional
Un talentoso profesor práctico, coach empresarial, facilitador, psicólogo y coach certificado para altos directivos y mandos intermedios.
. Miembro de la Federación Nacional de Mentores y Coaches Profesionales. Titular del título MBA. Elena Aleksandrovna se especializa desde hace 15 años en la formación de directivos de distintos niveles y utiliza su amplia experiencia para una enseñanza eficaz.
Más de 20 años de experiencia en gestión. Trabajó como directora de desarrollo y ventas en grandes corporaciones internacionales. Actual propietario de una empresa de consultoría de gestión. Adapté una serie de herramientas y técnicas de gestión de recursos humanos de la gestión europea y estadounidense a la escala de valores rusa. Es autor de guiones, capacitaciones, seminarios sobre gestión operativa y estratégica, realiza Trabajo activo en el campo de la gestión de conflictos, motivación del personal y enfoque de coaching en la gestión. ventas.
Bajo la guía de este maestro experto, obtendrá el conocimiento, las habilidades y la experiencia práctica necesarias para tener éxito y construir una carrera brillante. Elena Aleksandrovna sabe explicar fácil y claramente el material educativo más complejo, utilizando ejemplos visuales exitosos de la práctica laboral real. El docente imparte clases, involucrando a cada alumno en el proceso educativo, organizando debates y juegos de negocios. Gracias al talento docente y la alta competencia profesional de Elena Alexandrovna, recibirá conocimientos actualizados y aprenderá a aplicarlos en el entorno laboral.
Módulo 1. El pensamiento estratégico como base para una gestión eficaz de la empresa (4 ac. h.)
- ¿Qué es la estrategia?
- Evolución de los valores de la “Dinámica en Espiral”, ¿vale la pena ser una “Organización Turquesa”?
- Construir una visión estratégica en el marco de la evolución de los valores de la sociedad.
- La visión y la misión son las principales tareas de un gerente y las razones de los fracasos.
- Análisis de misiones de empresas famosas.
- Taller: “De qué color es mi empresa”, creando una visión para alcanzar nuevos “horizontes”
Módulo 2. Tipos de estrategias, herramientas para asegurar la victoria en el mercado (4 ac. h.)
- Estrategia corporativa
- Estrategia de la unidad de negocio
- Estrategia global
- Estrategia para pequeñas empresas.
- Estrategia para el mundo digital
- Estrategia política
- Matriz McKinsey
- Matriz DPM
- Matriz de Ansoff
- Práctica: resolución de casos de negocio.
Módulo 3. Componentes estratégicos iniciales (4 ac. h.)
- análisis externo, análisis de la competencia, análisis del consumidor, análisis de mercado, análisis medioambiental
- factores del entorno externo de la empresa, análisis PEST, análisis del entorno inmediato, modelo de Porter-Matthews, barreras de entrada a la industria
Fuentes de información de mercado.
- análisis de factores clave de éxito
- análisis de la cadena de valor, análisis de productos
- Método BCG, análisis de capacidad de producción.
- análisis de calidad, análisis de inventario, análisis de fuerza laboral
- análisis de estructura organizacional y cultura corporativa, análisis de riesgos.
Módulo 4. Desarrollo de estrategias: identificación de alternativas estratégicas y su evaluación (4 ac. h.)
- ¿A donde vas? Estrategia del “océano” escarlata o azul
- construir los objetivos, la visión y la misión de la empresa.
- tipos de misiones, objetivos estratégicos, ventajas de fijar metas, criterios SMART a la hora de fijar metas, árbol de metas.
- Modelo Collins-Porras
- mecanismo para formar alternativas estratégicas
- Método Saaty, elección de estrategia general, planificación de escenarios.
- formalización de la estrategia, etapas de desarrollo del plan estratégico de la empresa
- mapas estratégicos, objetivos estratégicos e indicadores clave de desempeño
Módulo 5. Gestión de implementación e implementación de estrategias (4 ac. h.)
- Condiciones para la implementación exitosa de la estrategia, razones de las fallas en la implementación de la estrategia.
- Etapas del proceso de cambio organizacional
- Gestión del cambio organizacional, métodos para implementar la reestructuración en una organización.
- Gestionar la resistencia al cambio organizacional, razones de la resistencia al cambio.
- Métodos para superar la resistencia al cambio, estrategia para el cambio organizacional.
- Apoyar el cambio organizacional estratégico.
- Equipo de desarrollo de estrategia, elementos internos de efectividad del equipo, roles del equipo, líder del equipo del proceso de gestión estratégica, tipos de comportamiento.
- Toma de decisiones de gestión y formación de coaliciones, modelo Carnegie.
Módulo 6. Trabajo práctico final “Desarrollo de una estrategia de empresa” (4 ac. h.)
- Trabajo práctico final “Desarrollo de una estrategia de empresa”