Mini MBA: Derecho - curso gratuito de la Russian School of Management, formación 250 horas, Fecha: 9 de septiembre de 2022.
Miscelánea / / December 05, 2023
Fundadora y directora del Centro de Marketing de Internet de Ekaterina Shukalova, sistema Comercializador de Internet, experto en el campo del diseño y desarrollo de sistemas de información. Negocios, analista web. Desarrollador del estándar profesional “Especialista en marketing en Internet”
Profesor de MBA en la Russian School of Management. Psicóloga organizacional, experta en formación y desarrollo de personal, creación de equipos de gestión.
Docente del programa MBA de la Escuela Rusa de Administración, coach empresarial, consultor en el campo del liderazgo, gestión de personal, ventas, negociaciones y eficacia personal.
Director general y formador líder de una empresa de consultoría. Comprende las particularidades del enfoque de la formación en ventas en diferentes ciudades de Rusia. Tiene experiencia como director de RRHH.
Certificado por Brian Tracy Academy y proveedor oficial de capacitación FranklinCovey para llevar a cabo programas de capacitación en liderazgo y ventas. Formador asociado en el Center for Creative Leadership (clasificado entre los 5 mejores del mundo según el Financial Times).
Experiencia como coach empresarial durante más de 15 años.
Publicaciones
Lo que la experiencia de gestión occidental no es relevante en Rusia (dp.ru).
¿Por qué somos locuaces y arrogantes en las entrevistas? (life.ru).
¿Cómo seleccionar personal para una startup? (klerk.ru).
La amenaza de la sustitución de robots: cajeros electrónicos, ¿quién sigue? (life.ru).
Cómo quedarte cuando te quieren despedir (life.ru).
De qué no hablar con los compañeros. Historia de vida (life.ru).
Adulando desde el corazón. Cómo darle regalos a tu jefe correctamente (life.ru).
Características de la organización del trabajo del servicio jurídico.
• El concepto de servicio jurídico, su lugar y función. Tareas del servicio jurídico.
• Retrato de un abogado. Comprueba a quién controlas
• Incrementar la eficiencia del servicio jurídico.
• Relaciones con el equipo y asesoramiento en la contratación de un abogado.
• Mejorar el trabajo por contrato
Lección. Algunos aspectos de la organización de la gestión de servicios jurídicos.
• Problemas para documentar las actividades del Director de Asuntos Jurídicos
• Objetivos. Unificación de documentos legales.
• Estandarización de documentos legales
• Problema de toma de decisiones. Métodos de toma de decisiones
• Lugar para determinar la confiabilidad de la información.
• Métodos de certificación de texto
• Formación del presupuesto de servicios jurídicos. Gasto
• Salarios y bonificaciones
• Tasas gubernamentales. Gastos judiciales. Gastos de notario
• Costos de atraer especialistas externos
Lección. Incrementar la eficiencia del servicio jurídico y los KPI de los abogados.
• La lección le dirá cómo crear indicadores clave de desempeño para un abogado, evaluar la calidad de su trabajo y construir un sistema para evaluar el trabajo de los abogados en la empresa.
Riesgos jurídicos penales: concepto, identificación, reducción
• Tendencias modernas en la política jurídica penal del Estado en el ámbito empresarial: mejora de la regulación jurídica penal en el ámbito relaciones económicas, fortalecer la lucha contra los esquemas de sobornos, crear condiciones iguales para la administración tributaria para todos contribuyentes.
• Tipos de riesgos. La probabilidad de su ocurrencia, causas y consecuencias.
• Riesgos de iniciar un proceso penal.
• Probabilidad de que se produzcan los riesgos.
• Planes de reversión. Hechos que indican conspiración.
• Fraude.
• Delitos y delitos tributarios.
• Razones de la realización de riesgos.
• Iniciar un proceso penal y realizar una investigación policial.
• Etapas de verificación policial. Recopilación de información por parte de la policía.
• Algoritmo para trabajar con solicitudes policiales.
• Análisis de actividades típicas de búsqueda operativa.
• Consecuencias de la persecución penal.
• Recomendaciones prácticas para minimizar riesgos.
• Plan de acción antes y después de la llegada de los agentes policiales.
• Métodos de protección contra acciones ilegales.
• Prevención de riesgos. El valor de la prevención.
Lección. El concepto de riesgo legal. Causas y fuentes de riesgos legales. Posibles consecuencias
• Concepto de riesgo legal
• Metas y objetivos de la gestión de riesgos legales.
• Causas del riesgo legal
• Tipos de riesgos legales
• ¿Qué riesgos legales debe tener en cuenta un directivo?
• El significado y metodología de la construcción de un sistema de gestión de riesgos legales.
• Formas adicionales de gestionar los riesgos legales
• Riesgo de responsabilizar a los propietarios y a la dirección de la empresa
• Riesgos penales y legales de la empresa
• ¿En qué aspectos pueden participar los directivos?
• Cómo contrarrestar los riesgos legales
Lección. Riesgos contractuales de la gestión de la empresa
• El riesgo de que la contraparte aplique la doctrina de defensa de la parte más débil
• Riesgo de abuso de derechos y retirada de activos
• ¿Qué es la deshonestidad?
• Abuso de derechos
• Procedimiento de reclamación y riesgos
• Riesgo de cumplimiento de obligaciones frente a un acreedor indebido
• Riesgos por falta de documentos de cierre
• Prioridad de las acciones reales
• Riesgo de no realizar una auditoría legal
Herramientas para un trabajo por contrato eficaz
• Acuerdo comercial – conceptos básicos
• Obligaciones contractuales
• Normas para el trabajo contractual
• Contrato: riesgos y características
• Asunto, términos del acuerdo
• Terminación de un acuerdo
• Elegir un socio
• Construir un acuerdo contractual eficaz
Lección. Poder, facultades y riesgos
• Disposiciones generales sobre el poder
• Poder notarial irrevocable
• Dónde consultar un poder notarial
• Conclusión de una transacción por parte de una persona no autorizada
• ¿Qué es la aprobación de transacciones?
• Terminación del poder
• El problema de la confianza
• Posiciones judiciales sobre poderes
Organización del trabajo judicial.
• Reglamento para el trabajo de reclamaciones judiciales (documento local de un abogado judicial).
• Casos judiciales: “lado débil del contrato” y “prueba electrónica”.
• Casos judiciales: “visibilidad de la información para el juez”; "revolución procesal".
• Casos judiciales de “garantías de seguridad patrimonial”; "examen forense".
• “Las sutilezas del trabajo judicial en una empresa”, “recuperación efectiva”, “discurso y motivación de un abogado litigante”.
Lección. Defectos del derecho corporativo y problemas de su eliminación en la práctica del arbitraje.
• Normas Art. 475 del Código Civil de la Federación de Rusia sobre mala calidad de los bienes se aplica al acuerdo de compraventa de acciones
• Donación de acciones como transacción simulada
• Algunos problemas de protección de los derechos sobre acciones
• El paracaídas dorado como gran cosa
• El problema del estatuto jurídico del director
• Responsabilidad de los órganos de administración por las pérdidas causadas a la sociedad
Soporte legal para el gobierno corporativo
• Respaldo jurídico para el eficaz funcionamiento de la junta general de accionistas.
• Cuestiones actuales sobre la determinación de la competencia, la organización de la convocatoria y celebración de una junta general de accionistas en una JSC y una junta general de participantes en una LLC a la luz de la nueva edición del Código Civil de la Federación de Rusia. Competencia de la junta general. Formación del orden del día de la junta general. Formación de una lista de candidatos a órganos electos. Elaboración de una lista de personas con derecho a participar en la junta general. El procedimiento para notificar a los accionistas sobre la hora y lugar de la junta general. Elaboración de papeletas de votación. Facilitar a los accionistas información para la junta general.
• Inscripción de participantes en la asamblea general. Procedimiento para determinar el quórum. Consecuencias jurídicas de la falta de quórum. Órganos auxiliares de la junta general (presidente, secretario de la junta, comisión de escrutinio). Votación en junta general: esencia, métodos.
• Procedimiento de recuento de votos. Certificación de los resultados de la junta general. Actas de la comisión de escrutinio y de la junta general: procedimiento y plazos de elaboración, contenido. Divulgación de información sobre la junta general. Almacenamiento de documentos de la junta general. Características de la organización y celebración de juntas de accionistas extraordinarias y ausentes. Consecuencias legales de la infracción del procedimiento de preparación y celebración de una junta general de accionistas.
• Impugnación de decisiones de las juntas generales como forma especial de tutela de derechos. Problemas de certificación de las decisiones de la junta general a la luz de los recientes cambios legislativos.
• Apoyo jurídico para el funcionamiento eficaz del consejo de administración de una sociedad anónima.
• El procedimiento para la constitución, régimen y facultades del consejo de administración de la sociedad anónima. Cuestiones problemáticas a la hora de determinar la competencia del consejo de administración a la luz de la nueva legislación. La posibilidad de ampliar la competencia del Consejo de Administración por cuestiones asignadas por ley a la competencia de la Asamblea General en una empresa no pública.
• Factores clave para incrementar la eficiencia y calidad de las decisiones del consejo de administración. Presidente del Consejo de Administración: funciones y tareas clave. Instituto de "directores independientes": marco legal para su regulación y características de su implementación. Los comités del consejo de administración como herramienta para incrementar la eficiencia de su trabajo. Fundamentos de la planificación y organización eficaz del trabajo del consejo de administración. Soporte informativo para el trabajo del consejo directivo.
• Órganos ejecutivos de una sociedad anónima, responsabilidad de los directivos.
• El órgano ejecutivo de la sociedad anónima y las novedades en su regulación jurídica: concepto, tipos, funciones y competencia. Modelos de órganos ejecutivos de la sociedad: soluciones para optimizar su estructura y composición. El procedimiento para la constitución de los órganos ejecutivos de la sociedad, suspensión y extinción de sus poderes.
• Requisitos para los miembros de los órganos ejecutivos. La relación entre legislación laboral y corporativa en la regulación jurídica del órgano ejecutivo único. Características de la personalidad jurídica del órgano ejecutivo único en funciones. El problema de la pluralidad de directivos en una empresa: métodos de distribución de poderes, procedimiento de celebración de contratos, reflejo de la pluralidad en el Registro Unificado de Personas Jurídicas del Estado, etc.
• Responsabilidad de los directores de una sociedad (civil, penal, administrativa). Cuestiones problemáticas relacionadas con la responsabilidad de los miembros del consejo de administración. Práctica judicial de responsabilizar a los órganos de gestión por las pérdidas causadas a la sociedad. Mala fe y actuaciones irrazonables del director general. Motivos para responsabilizar a los miembros de los órganos de dirección por pérdidas. Características de la distribución de la carga de la prueba en tales disputas. Seguro de responsabilidad de directores
• Divulgación de información por parte de una sociedad anónima y soluciones óptimas para su efectiva implementación.
• Requisitos clave para la divulgación de información en forma de informe trimestral, teniendo en cuenta los requisitos del nuevo Reglamento de Divulgación de Información. Origen y extinción de las obligaciones de divulgación del informe trimestral. Formularios “completos” y “abreviados” del informe trimestral. Análisis de los cambios más significativos en los requisitos del contenido del informe trimestral y recomendaciones para su efectiva implementación. Innovaciones en la divulgación de información sobre remuneraciones de los miembros de los órganos de dirección del emisor e información sobre la estructura y competencia órganos de control sobre sus actividades económicas y financieras, así como sobre la organización de un sistema de gestión de riesgos y controles internos. control
• Regulación legislativa y reglamentaria del suministro de documentos e información a solicitud de los accionistas y de la práctica policial.
Lección. Contrarrestar las adquisiciones de asaltantes
• Uso de una entidad jurídica extranjera
• Supervisión
• Carta
• Fragmentación empresarial
• Prohibición de realizar acciones de registro sin presencia personal
• Depósito
• Paracaidas dorado
• Ley anti-asaltantes
Líder y equipo
• ¿Cuál es el significado de Liderazgo?
• El camino del líder.
• Cómo desarrollar cualidades de liderazgo.
• Poder e influencia del Líder.
• Efectividad personal del líder.
• Cómo mantener el rumbo.
• Líder y equipo.
• Visión sistemática del equipo.
• Estilos de gestión de equipos.
• Mejorar la eficiencia de los equipos.
• Motivar a los empleados y equipos.
Líder y empleados
• ¿Qué necesita un Líder para una gestión eficaz?
• Propósito y orientación a resultados.
• Previsión y planificación.
• Control y autocontrol.
• Tomando decisiones.
• Resolución de problemas.
• Delegación.
• Comunicación con los empleados.
• Desarrollo del potencial de los empleados.
Sistema de negocio
• Gestión de la atención.
• Gestión del capital intelectual.
• Equilibrio de recursos.
• Estrategia.
• Diseño de empresa moderno.
• Mundo VUCA y requisitos para las empresas.
• Sistemas y estructuras.
• Modelado de recursos-objetivo.
• Gestión.
• Gestión inteligente en el mundo digital.
• La incertidumbre y su impacto en la gestión.
Diseño de sistemas
• Herramientas de gestión de la complejidad.
• 3 útiles herramientas de análisis.
• Método de búsqueda científica de soluciones a problemas.
• Matriz de herramientas para el diseño de sistemas de control.
• Desarrollo de una propuesta de valor.
• Transformación digital de los negocios.
• Equipo de transformación digital.
• Escala de madurez digital.
• Competencias de los altos directivos.
• Tecnologías de transformación digital.
Sistema de marketing y búsqueda de oportunidades.
• Funciones de marketing. La evolución del pensamiento del marketing. Formación de valor.
• Marketing moderno: estrategia, tácticas, tendencias.
• Gestión de marketing.
• Trabajar con información de marketing. Cálculo de la capacidad del mercado.
• Índice de concentración. Métodos expertos. Formas de bajo presupuesto de analizar el mercado.
• Investigación de mercado. Objetivos de la tarea. Detalles de implementación.
• Analista de la red. Analíticos de punta a punta.
• Escenario de investigación de mercados. Construcción de CJM.
• Algoritmo para el desarrollo de un nuevo producto. Generación de ideas. El pensamiento de diseño.
• Estrategia de océano azul. Innovación de valor. Modelos de negocio innovadores.
Creando y promoviendo valor
• Posicionamiento. Puntos de diferenciación. Posicionamiento de nichos.
• Posicionamiento: algoritmo para generar y construir un mapa.
• Branding: algoritmo de desarrollo e identidad.
• Denominación. Desarrollo de nombres. Registro de marcas en la Federación de Rusia.
• Diseño de la marca. El packaging es una estrategia de diferenciación de marca. KPI de marca.
• Estrategia de marca. Crecimiento del valor de la marca blanca (private label). Optimización del portafolio de marcas.
• Métodos de fijación de precios. Psicología del precio. Precio dinamico.
• Estrategia y táctica en comunicaciones. Algoritmo para el desarrollo de una estrategia creativa y de medios.
• Marketing integrado en Internet. Herramientas de marketing en Internet.
Estrategia de gestión de recursos humanos
• Capital humano de la empresa. Auditoría de la función de RRHH.
• Estrategia de RRHH.
• Análisis de RRHH.
• Gestión de costes de personal: elaboración de presupuestos.
• Gestión de costes de personal: métodos de optimización de costes.
• Cultura corporativa de la empresa.
• Gestión del cambio organizacional: desarrollo/preparación para su implementación.
• Gestión del cambio organizacional: lidiar con la resistencia/mantener el cambio.
• Comercialización de personal. Propuesta de valor para el empleador.
• Promoción de la marca RR.HH. al trabajar con diferentes generaciones de empleados.
Tecnologías clave en el campo de la gestión de recursos humanos
• Modelo de competencias.
• Evaluación del personal.
• Reclutamiento.
• Adaptación del personal. Tutoría.
• Formación y desarrollo del personal.
• Teorías de la motivación.
• Sistema de motivación material.
• Parte fija de la retribución. Calificación.
• Parte variable de la retribución. Administración por objetivos.
• Investigación interna sobre el estado de los recursos humanos.
Instrumentos financieros para aumentar la eficiencia
• La elaboración de presupuestos como tecnología eficaz para la gestión de empresas.
• Economía unitaria como base para la modelización financiera.
• Determinar la zona de ganancias al escalar un negocio.
• Identificación de limitaciones infraestructurales del modelo de desarrollo empresarial.
• Pronosticar el desempeño del negocio en base al presupuesto de ingresos y gastos.
• Formación de un plan de desarrollo empresarial equilibrado basado en el presupuesto de flujo de caja.
• Formación de una política de inversión basada en los indicadores del CSA.
• Previsión de las necesidades de recursos y posibles fuentes de financiación empresarial en función del saldo previsto.
• Evaluación interna del negocio basada en tres métodos clave. Aplicación del valor terminal para incrementar el valor empresarial.
• Valoración empresarial basada en el valor añadido económico.
Construcción de un sistema de gestión financiera. Análisis de proyectos de inversión y gestión de riesgos.
• Aplicación práctica de los sistemas de reporting existentes para las tareas de gestión de la empresa.
• Análisis fundamental de la empresa. Cuadro de mando de análisis operativo de la empresa.
• Métodos clave para diagnosticar la situación financiera de una empresa: histórico, vertical, plan-hecho.
• Mayor eficiencia a través de la identificación de activos inmovilizados. Rotación de activos.
• Metodología para la toma de decisiones de gestión basada en el análisis de indicadores del modelo del ciclo del efectivo.
• Análisis de desempeño con base en el estado de resultados financieros.
• Metodología para el análisis integral de los factores que afectan la eficiencia de las actividades operativas.
• Factores clave de éxito al analizar proyectos de inversión internos y externos.
• La gestión de riesgos como base de un sistema de gestión empresarial. Creación de una matriz de riesgos. Métodos de gestión de riesgos.
• Análisis de sensibilidad de proyectos de inversión basado en la gestión de riesgos y desarrollo de escenarios de implementación de proyectos.
Gestión flexible de proyectos en las empresas.
• El lugar de los enfoques de diseño flexibles en los negocios. Desarrollo de Producto, Desarrollo de Clientes y Lean Startup.
• Modelo de negocio del proyecto y negocio.
• Jugador Más Valioso. Un producto que funciona mínimamente para encontrar una solución.
• Pivote: cuándo y cómo se debe cambiar una decisión o estrategia.
• Ágil en la gestión de proyectos. Popularidad de diferentes enfoques ágiles.
• Melé. El concepto de Sprint. Roles en Scrum.
• Miembros del equipo. Funciones y habilidades requeridas.
• Documentos del proyecto: Backlog de producto. Atraso de sprint. Cuadro de incendio.
• Procesos: Planificación, revisión y retrospectiva de Sprint. Reunión de scrum.
• Implementación de Scrum. Problemas y soluciones.
Enfoque clásico o “planificado” de los proyectos
• Ciclo de vida del proyecto de 5 fases. Participantes y sus roles según PMBoK.
• Lanzamiento efectivo del proyecto. Requisitos de las partes interesadas y estatutos.
• Contenido del proyecto. Estructura jerárquica de trabajo (EDT).
• Cálculo de duraciones de tareas y cronogramas de proyectos.
• Cálculo del coste de la obra y del presupuesto del proyecto.
• Identificación y mitigación de riesgos.
• Gestión de la ejecución de proyectos.
• Control de plazos, presupuesto y contenidos del proyecto.
• Sistema de gestión de cambios.
• Informes del proyecto. Cierre del proyecto y lecciones aprendidas.