Director de Desarrollo Organizacional. Gestionar la eficiencia operativa de la empresa en tiempos de crisis. Formación avanzada - curso 63.900 rublos. de la Escuela de Negocios de Moscú, formación 40 horas académicas, Fecha: 5 de febrero de 2024.
Miscelánea / / December 05, 2023
Candidato de Ciencias Técnicas, empresario, experto en el campo de la gestión estratégica y operativa, gestión de activos de producción, reparación de equipos e implementación de tecnologías lean. Consultor en optimización de procesos de negocio, reingeniería y desarrollo organizacional, gerente anticrisis, gerente de proyectos, especialista en KPI.
Experiencia profesional
Más de 20 años de experiencia en gestión de empresas de más de 3.000 empleados
2009 - presente v. — Empresa consultora “Strategy-Center”, directora de proyecto
2002–2009 — Grupo de empresas de producción y distribución “Skhodnya Furniture”, “Skhodnya Trade”, “MEZ DSPiD”, “Plitprom”, director de desarrollo, asesor del accionista principal
2001–2002 — Empresa consultora BDO Unicon, consultora
2000–2001 — Empresa MIR, jefe de departamento
1999–2000 — Wing Mage Company, director ejecutivo
1989–1998 — Instituto de Defensa (Complejo Militar-Industrial), teniente coronel, jefe de departamento
Competencias profesionales
Más de 25 años en gobierno, estructuras comerciales, consultoría.
Optimización de sistemas empresariales, sistemas complejos.
Gestión estratégica. Desarrollo de estrategias funcionales, un sistema de indicadores estratégicos integrales (cuadro de mando integral)
Gestión de proyectos basada en el estándar PMBOK 4
Reingeniería y optimización de procesos de negocio.
Control de calidad. Implementación de estándares de la serie ISO 9000.
Establecer un sistema de gestión de riesgos
Gestión de activos
Gestión de mantenimiento y reparación, operación de una empresa de transporte motorizado.
Diseño organizacional. Optimización de la estructura organizacional.
Gestión de crisis, gestión del cambio y técnicas Six Sigma
Racionamiento y optimización de costes.
Desarrollo de un sistema de motivación basado en KPI (indicadores clave de desempeño)
Implantación de tecnologías empresariales: lean manufacturing, gestión por objetivos (MBO), gestión de relaciones con el cliente (CRM)
Establecimiento y gestión de ventas mayoristas, minoristas y electrónicas.
Implementación de programas de mejora (kaizen): activación de ventas, reducción de costos, reducción de pérdidas, gestión efectiva de activos, optimización de procesos de negocio.
Clientela
Bayer, Bosch, Carlsberg, Coca-Cola, Hortex, Miele, Valio, AVTOVAZ, Gazprom, Gazpromneft, EVRAZ, Eurochem, KazMunayGas, Kazakhtelecom, Leroy Merlin, L'Etoile, Lukoil, Norilsk Nickel, NLMK, Pepsi, Polymetal, Polyus Gold, ROSATOM, ROSNEFT, Rostselmash, RusHydro, SBERBANK, SIBUR, Surgutneftegaz, TOTAL, TechnoNIKOL, Toyota Motor, Chevron, AccessBank, Golder Electronics, Seven Days, Wimm-Bill-Dann, Gedeon Richter-Rus, Rosvodokanal, Busyrus Service, Planta de construcción de maquinaria Dubna, IBF - Motors, Innova, Kamkabel, Kvartsverke, KazGerMunai, Morton, Mechel, Metsya Tissue, Alcohol ruso, Rosatom, SamZAS, Salavatnefteorgsintez, Samotlorneftegaz, Sberbank, SDM-Bank, Siberian Service Company, SIBUR, Splat cosmetics, Stroyspetstrans, TNK-BP Management, Uralkhimmash y muchos otros
Actividades docentes
Más de 25 años de experiencia docente.
Academia Europea Abierta de Economía y Política (Praga), profesora de MBA “Prácticas modernas para aumentar la eficiencia operativa. Optimización de procesos, reducción de costes, minimización de pérdidas. Gestión de crisis"
Academia Rusa de Economía Nacional y Administración Pública bajo la presidencia de la Federación de Rusia, profesora de disciplinas especializadas
Instituto de Reciclaje y Formación Avanzada (en la Universidad Estatal de Moscú que lleva el nombre. METRO. EN. Lomonosov), profesor de disciplinas especializadas.
Instituto de Estudios Avanzados (TIC), docente de disciplinas especializadas
Publicaciones
Decenas de publicaciones sobre temas de actualidad de gestión de personal, gestión estratégica y financiera, algunas de las cuales:
Revista Gestión de Personal, Enero 2015 № 4. ¿Cómo aumentar la eficiencia del personal utilizando el sistema KPI? Un sistema de “gestión de la responsabilidad” de cada empleado.
Revista Gestión Estratégica, Marzo 2015 № 1. Sistema de gestión de cambios y desempeño corporativo en tiempos de crisis
Revista "Gestión Financiera", 2015 № 2. Crisis: ¿qué hacer con el negocio, qué hacer con el personal?
Revista "Gestión Financiera", 2015 № 3. Optimizar el número de personal en condiciones de expectativas de crisis.
Educación
2015 – Certificado BSI (British Standards Institution) BS ISO 55 001:2014 Requisitos de gestión de activos
2007 — Centro de expertos “Kraftsert”, auditoría interna del sistema de gestión de calidad de la organización
2006 — MIEMiP, formación de SGC de acuerdo con las normas ISO 9000
2003 — MAG CONSULTING, cuadro de mando integral
1998 — Escuela Superior Internacional de Negocios de Moscú MIRBIS, gestión
1986 — Academia Superior de Ingeniería Radiológica, escuela de posgrado, sistemas complejos
1977 - Escuela Superior de Ingeniería Militar en Radioelectrónica
Taller “Análisis de drivers y posibles iniciativas para mejorar la eficiencia operativa de la empresa. Proyectos orientados a impulsar las ventas, optimizar costes y utilizar eficientemente los activos"
Requisitos del mercado para la funcionalidad y competencias del Director de Desarrollo Organizacional
Taller “Análisis de ejemplos de metas equilibradas de alto nivel de acuerdo con las recomendaciones del concepto BSC”
Gestión funcional. Mejorar la estructura organizativa de la empresa.
Gestión de proceso. Organización de la gestión del modelo de procesos de la empresa.
Taller “Análisis: destacando los principales procesos de nuestras empresas. Determinación de indicadores de efectividad y eficiencia de procesos (en base a los materiales de los participantes)”
Taller “Desarrollo de un sistema de comunicación para un proyecto de desarrollo organizacional”
Taller “Desarrollo de un modelo funcional de tus departamentos y una matriz de responsabilidades”
Modelado funcional. Optimización de personal
Talleres de trabajo:
Caso "Análisis de modelos funcionales de departamentos"
Caso "Organización del proyecto para optimizar el número de personal"
Taller “Análisis de notaciones para describir los procesos de las empresas participantes. Análisis de modelos de descripción de procesos de negocio. Modelado de procesos individuales"
Caso "Análisis de un paquete de documentos regulatorios"
Caso "Desarrollo de un procedimiento operativo estandarizado (SOP)"
Caso “Análisis de normativa de proceso”
Taller “Desarrollo de metas, objetos de auditoría para varios departamentos de estudiantes”
Aplicación de herramientas de Lean Manufacturing para optimizar procesos y minimizar pérdidas.
Taller “Ejemplos de tipos de pérdidas en los sitios de sus departamentos, realizando una evaluación de costos aproximada de estas pérdidas (basada en materiales de los participantes)”
Experiencia de empresas extranjeras y rusas en la implementación de proyectos de Lean Manufacturing.
Caso "Ejemplos de optimización de costes de procesos"
Caso "Ejemplos de optimización de procesos en términos de velocidad y tiempo"
Caso "Ejemplos de optimización de procesos para la calidad"
Caso “Ejemplos de optimización de procesos en función de riesgos”
Resumiendo el seminario. Desarrollo de un plan de iniciativas encaminadas a incrementar la eficiencia operativa de las empresas participantes