Escuela de Formación Financiera - curso gratuito de la Escuela Rusa de Gestión, formación, Fecha: 9 de septiembre de 2022.
Miscelánea / / December 05, 2023
El programa de formación integral será útil para cualquiera que quiera comprender la planificación financiera, las inversiones, sistema de presupuestación, organización del capital de trabajo y gestión de costos, y también aprender a gestionar riesgos. Los expertos de RSHU examinarán las características de las actividades económicas y financieras, hablarán sobre la estructura, el papel y el lugar de los servicios financieros, económicos y contables en la empresa. Le explicarán cómo automatizar la elaboración de presupuestos y le enseñarán cómo crear un modelo financiero de una empresa.
Los participantes de la capacitación se familiarizarán con los principios de la contabilidad de gestión en un sistema de información empresarial. Aprenderán a sistematizar los métodos modernos de valoración de empresas, comprenderán en qué consiste el valor de una empresa y en qué métodos y enfoques utilizados en su evaluación, analizará la aplicabilidad de los métodos de evaluación utilizando prácticas ejemplos.
Experto, consultor. Auditor interno certificado. Miembro honorario de la Asociación Internacional de Compliance. Experiencia en retail y FMCF como Jefe del Servicio de Auditoría Interna y Director Financiero - más de 18 años.
Experto, consultor. Auditor interno certificado. Miembro honorario de la Asociación Internacional de Compliance. Experiencia en retail y FMCF como Jefe del Servicio de Auditoría Interna y Director Financiero - más de 18 años.
Profesor, consultor. Miembro del Instituto de Auditores Internos. Autor de programas y cursos sobre temas relacionados con la gestión de riesgos, política anticorrupción y seguridad económica.
Profesor, consultor. Miembro del Instituto de Auditores Internos. Autor de programas y cursos sobre temas relacionados con la gestión de riesgos, política anticorrupción y seguridad económica.
Ph.D., profesor asociado, formador-consultor en gestión y planificación financiera. Tiene amplia experiencia en labores de liderazgo. Autor de material didáctico.
Ph.D., profesor asociado, formador-consultor en gestión y planificación financiera. Tiene amplia experiencia en labores de liderazgo. Autor de material didáctico.
Organización de servicios financieros, económicos y contables.
• Servicio financiero, económico y contable: estructura, función y lugar en la empresa. Signos y causas de ineficacia.
• Taller: Análisis de las razones de la ineficiencia de los servicios financieros, económicos y contables en la empresa. Tomar decisiones de gestión. ¿Cuántos contadores, financieros y economistas necesita una empresa?
• Funciones y productos de servicios financieros, económicos y contables. ¿Qué y para quién estamos creando? Métodos para evaluar la calidad y “utilidad” de los productos de servicios financieros y contables. Evaluar la calidad de los informes de gestión.
• 10 áreas principales de optimización. Aplicación compleja de métodos “simples”. Desarrollo e implementación de regulaciones para el flujo de documentos: ¿por qué el documento no siempre funciona?
• Optimización de números y selección de personal. Evaluar la eficacia y garantizar la eficiencia del servicio. Métodos para estimar el tiempo para realizar funciones.
• Optimización de procesos de negocio de servicios financieros, económicos y contables. Implementación de matrices funcionales optimizadas: condiciones básicas. Implementación del proyecto: objetivos, plazos, interacción entre directivos.
Sistema de presupuestación eficaz
• Evaluar la eficacia del sistema presupuestario. Qué hacer cuando el presupuesto es ineficaz.
• Enfoques para la formación de una estructura financiera utilizando ejemplos de empresas de diversas industrias.
• La esencia y etapas de la construcción del sistema presupuestario de una empresa.
• Técnicas prácticas y efectivas de presupuestación.
• Herramientas presupuestarias especiales. Órganos presupuestarios.
• Selección de software.
• Regulación y automatización del sistema presupuestario.
• Principales alternativas a la presupuestación: cuadro de mando integral, sistema de indicadores tempranos, gestión de riesgos.
• Incentivos materiales como parte de la política motivacional de la empresa. Esquemas de incentivos financieros.
Gestión de riesgos
• Riesgos en los negocios modernos. Comprensión cualitativa y cuantitativa de los riesgos. El lado positivo y negativo de las previsiones. Gestionar la flexibilidad (reactiva y proactiva).
• Riesgos de procesos de negocio y riesgos de activos. Clasificación de activos a efectos de riesgo.
• Cultura de gestión de riesgos. Evolución del sistema de gestión de riesgos. Grandes fracasos empresariales causados por la insuficiencia de los sistemas de gestión de riesgos.
Desarrollo de nuevos enfoques para la regulación de la gestión de riesgos.
• Mapa de riesgos como herramienta de análisis y control de riesgos. Ejemplos de mapeo para diversas industrias. Registro de riesgos de una empresa manufacturera.
Elaborar una base de datos de eventos de riesgo ocurridos.
• Desarrollo de una estrategia de gestión de riesgos.
• Medidas anti-riesgo: pasivas y activas.
• Control interno. Modelo Coso.
• Riesgos financieros. Volatilidad del tipo de cambio. Riesgos en los sistemas financieros globales. Actitudes americanas y europeas hacia las medidas de control de riesgos. Regulación más estricta.
• Evaluación de riesgos. Análisis cuantitativo de riesgos. Análisis de riesgos, su priorización. Diversificación de riesgos.
• Riesgo y retorno. Estadísticas de riesgo. Coeficiente beta. Rentabilidad sin riesgos. Modelo CAPM.
• Gestión de riesgos de procesos con análisis de consecuencias y causas.
Gestión de la liquidez. Capital de trabajo
• Trabajando en la gestión de capitales.
• Falta de capital de trabajo y exceso de existencias. Control sobre la rotación de inventarios.
• Gestión del flujo de efectivo.
• Préstamos bancarios y gestión de riesgos financieros.
Contabilidad de gestión: práctica de aplicación.
• Concepto, tipos y lugar en el sistema económico de la empresa.
• Objetivos de la contabilidad de gestión.
• Componentes básicos de un sistema de contabilidad de gestión.
• Interfaz de los sistemas de contabilidad de gestión con el sistema contable. Tecnología de contabilidad de gestión.
• Documentación en contabilidad de gestión.
• Creación de un sistema de reporte adecuado.
• Creación de reglamento interno que regula la contabilidad de gestión.
• Control de la contabilidad de gestión.
• Formas de mejorar la eficiencia del sistema de contabilidad de gestión.
• ¿Por qué la contabilidad gerencial es un problema para el CFO? Automatización.
Sistema de tesorería: organización, automatización y funciones.
• Organización y funciones del sistema de tesorería en la empresa.
• La Tesorería es una herramienta para la gestión eficaz de los fondos de la empresa.
• ¿Quién es el tesorero? La relación entre el tesorero y el administrador de caja y director financiero. Modelo de formulario de descripción del puesto.
• Funciones clave de la tesorería.
• ¿Es el departamento de tesorería un centro de ganancias o un centro de costos?
• Problemas de implantación de sistemas de gestión de efectivo y ventajas de controlar su movimiento.
• Organización de la tesorería en sociedades holding.
• Tesorería interna: métodos de redistribución de recursos entre unidades holding.
• Tesorería externa: métodos de organización del trabajo en las entidades financieras.
• ¿Quién tiene sentido implementar la tesorería?
• ¿Dónde empezar a implementar la tesorería?
• Etapas de trabajo para la configuración de los presupuestos intraempresariales.
• El lugar del presupuesto de caja en el sistema de presupuestación intraempresarial.
• Metodología para la elaboración de un estado de flujo de efectivo.
• Base monetaria del estado de flujos de efectivo. ¿Necesita el tesorero un estado de flujo de efectivo?
• Puntos clave del balance y cuenta de resultados de ODDS.
• Técnicas de elaboración de estados de flujos de efectivo utilizando métodos directos e indirectos de acuerdo con normas internacionales (NIIF-NIIF).
Manejo de costos
• Gestión de costes y eficiencia empresarial
• Niveles de gestión de costes
• Clasificación de costos
• Costeo del producto
• Decisiones de gestión de costes y gestión operativa.
• Métodos de optimización de costos
Modelo financiero
• Contabilidad de Gestión.
• Economía unitaria.
• Tres formas principales de modelo financiero.
• Estado de pérdidas y ganancias (P&L).
• Ganancia.
• Costos (fijos y variables, directos e indirectos).
• Objetivos de la OPU.
• Diligenciar y mantener los Procedimientos Operativos.
• Rentabilidad.
• Tipos de beneficio.
• Ejemplos de relleno.
• Balance (BB).
• Equilibrar objetivos.
• Activos y pasivos.
• Liquidez.
• Ejemplos de relleno.
• Estado de Flujo de Efectivo (CFS).
• Objetivos de ODDS.
• Planificacion Financiera.
• Calendario de pago.
• Actividades operativas de la empresa.
• Actividades de inversión de la empresa.
• Actividades financieras de la empresa.
• Ejemplos de relleno.
• El ROE es el principal indicador para el propietario de la empresa.
• Errores típicos.
• Plantillas, ejemplos, fórmulas y su análisis.
• Recomendaciones y trucos de vida de la experiencia personal.
Controlador
• Controller como navegador corporativo y conciencia económica.
• La “segunda” opinión, un sistema de equilibrios organizativos y el principio de los “4 ojos”. El controlador es como un navegador corporativo, copiloto y conciencia económica.
• Opciones para el diseño organizacional del control. Separación de la funcionalidad de contralor y director financiero. "Pecados capitales" del controlador. Requisitos modernos para las competencias del controlador.
• Características del control en diferentes culturas corporativas. ¿Comando y control o sistema autoorganizado? “Sustitutos” organizacionales de la función de control.
• Gestión por objetivos y benchmarks.
• Visualización y “digitalización” de la estrategia de negocio: finanzas - clientes - procesos - personal. “Paneles de control” para propietarios, para el director general, para gerentes clave (funcionales).
• Sistema de indicadores de control (KPI) – niveles estratégico y operativo. Descomposición de objetivos e indicadores: empresa – división – cargo.
• Contabilidad de gestión y reporting.
• Ratio (números) y Emotio (visualización) en informes de gestión.
• Centros de responsabilidad financiera (centros de costos – centros de ganancias – centros de servicios) y precios internos.
• Evaluación de la rentabilidad de productos y clientes (matriz producto-cliente).
• Presupuesto flexible.
• Beyond Budgeting es una alternativa a la elaboración de presupuestos tradicional.
• Presupuesto “rodante” y flexible. Sistema corporativo de normas y límites.
• Habilidades blandas del controlador.
• Comunicación del responsable del tratamiento con directivos y compañeros de diversos psicotipos.
Gestión del valor empresarial y valoración de pequeñas y medianas empresas en Rusia.
• El concepto de valor empresarial. Definición. El concepto de gestión basada en costes. Conceptos básicos.
• Dieciocho factores para crear y aumentar el valor empresarial de las pequeñas y medianas empresas rusas.
• Valoración de empresas. Ingresos, costes y enfoques comparativos de valoración empresarial. Métodos de evaluación dentro de cada enfoque.
• Detalles específicos de la valoración de empresas en Rusia
• Razones típicas para vender un negocio. La psicología del vendedor de empresas como factor importante en las negociaciones.
• Venta de un negocio como una de las etapas de la estrategia de la empresa.
• Procedimiento de venta de un negocio. Conocimiento del negocio como objeto de venta. Preparación previa a la venta. Busque un comprador. ¿Cómo buscar y encontrar un comprador empresarial? Tipos de compradores. Canales de comunicación con los clientes: publicidad, venta directa, etc. Preparándose para el trato. Trato.
• Registro legal de operaciones de compra y venta de pequeñas y medianas empresas. Liquidaciones financieras en el marco de operaciones de compra y venta de pequeñas y medianas empresas.