Curso de gestión de equipos de desarrollo - curso 135.000 rublos. del Taller Yandex, capacitación 5 meses, fecha 1 de diciembre de 2023.
Miscelánea / / December 05, 2023
Reunir y desarrollar un equipo.
Contratar, adaptar y desarrollar empleados, proporcionar comentarios constructivos
Asignar recursos y tiempo
Delegar, planificar, afrontar un gran flujo de tareas y controlar su implementación
Establecer relaciones con colegas
Defiende tu posición, gestiona las expectativas, gana a tu equipo y a tus compañeros
Gestionar cambios
Crear y optimizar procesos, involucrar a las personas en el desarrollo del equipo, comunicar correctamente los cambios.
Consultas individuales con un mentor cada 2 semanas.
Junto a un líder experimentado, solucionaréis las dificultades que surjan en vuestro trabajo y encontraréis soluciones conjuntamente. Haz un plan de desarrollo individual: identifica puntos de crecimiento y trabaja en ellos.
Talleres con expertos y mucha práctica.
Practicará la resolución de casos típicos de la vida de un gerente, obtendrá comentarios y aprenderá cómo otros afrontan situaciones similares. Los talleres se llevan a cabo una vez a la semana: de lunes a viernes a las 19:00 hora de Moscú o los fines de semana por la mañana.
Teoría clara en la plataforma Workshop
En el curso no hay largas videoconferencias: hemos recopilado toda la información y las tareas prácticas en un libro de texto interactivo. Puede realizar el curso en cualquier momento que le convenga; necesitará entre 5 y 7 horas a la semana.
Parte introductoria gratuita 2 horas
Establecer tareas y delegar
• Aprenderá cómo un gerente puede aprender a asignar y delegar tareas a un equipo.
• Recorrerás paso a paso el algoritmo general y las etapas de delegación.
• Obtenga listas de verificación preparadas para utilizar la metodología en su entorno de trabajo.
1 módulo 2 semanas
Desarrollo personal
• Aprenderá cómo posicionarse en un equipo, cómo comunicarse con el gerente y el cliente.
• Aprenda a priorizar mientras realiza múltiples tareas.
• Desarrolla tu propio vector de desarrollo y aprende a encontrar el equilibrio entre desarrollar tu propio código y gestionar un equipo.
• Aprender a evaluar el estado de un producto.
• Comprenderás las herramientas de efectividad personal que te ayudarán a establecer un equilibrio entre tu vida profesional y personal.
Módulo 2 4 semanas
Trabaje con un especialista uno a uno
• Comprenderá lo que debe hacer un gerente en cada etapa del trabajo con un especialista: cómo contratar, adaptar, desarrollar y despedir.
• Aprenda cómo desarrollar a un empleado y construir relaciones de confianza con él.
• Aprender a delegar, realizar reuniones uno a uno, dar feedback, encontrar el equilibrio entre disciplina y dar libertad al especialista.
• Aprender a elegir el estilo de liderazgo adecuado en función del especialista y sus tareas.
Módulo 3 2 semanas
Comenzando con el equipo y el producto
• Aprenderá sobre las etapas de la formación de un equipo: qué obstáculos pueden esperarle en cada etapa y qué puede hacer un gerente para mejorar la efectividad del equipo y ganar autoridad.
• Saber seleccionar un formato de equipo en función de las necesidades del negocio y producto.
• Ser capaz de formular y aplicar métricas de desarrollo para trabajar con el equipo y el producto.
• Comprenderás cómo organizar el trabajo con un equipo remoto.
Módulo 4 2 semanas
Dificultades para trabajar con el equipo y el producto.
• Aprenda lo que debe hacer un líder en situaciones de conflicto: como participante y como mediador de conflictos.
• Aprenda a realizar y facilitar reuniones utilizando el algoritmo de conversación constructiva.
• Aprenda cuándo y cómo utilizar formatos de comunicación informales.
Módulo 5 4 semanas
Desarrollo de equipos y productos.
• Estudiar el modelo de madurez del equipo para evaluar el nivel de procesos de desarrollo en el equipo y aplicarlo a sus especialistas.
• Comprender cómo organizar e implementar algoritmos de control de calidad.
• Practique cómo encontrar un equilibrio entre comodidad y eficiencia del equipo.
• Comprenderá qué debe hacer un gerente al realizar cambios y cómo y cuándo iniciarlos usted mismo.
• Aprenda a construir un sistema de gestión de incidentes.
Módulo 6 6 semanas
Producto e infraestructura
• Aprenda en qué centrarse al comunicarse con un cliente, analice el algoritmo de pensamiento del producto.
• Dominar las metodologías Scrum y Kanban, ver las dificultades que enfrentan los gerentes durante la implementación y uso de frameworks.
• Aprenda a utilizar prácticas de programación extremas para desarrollar su equipo.
• Aprenda a utilizar Event Storming para modelar procesos de negocio y desarrollar requisitos.
• Comprenderá cómo crear y mantener documentación.
• Aprenda a seleccionar y gestionar una pila de tecnología.
• Aprender a identificar, priorizar y gestionar la deuda técnica.
Módulo 7 1 semana
resumiendo
• Crear un plan de desarrollo individual.
• Resumir la capacitación.