Construcción y desarrollo de una oficina de gestión de proyectos (PMO): curso 27.490 rublos. de Especialista, formación 16 ac. h., Fecha: 15 de mayo de 2023.
Miscelánea / / December 05, 2023
Docente principal del Centro, jefe de la dirección “Tecnologías de enseñanza innovadoras”. Doctor en Ciencias Técnicas con especialización en “Análisis de sistemas en sistemas de información”. Poseedor de estatus prestigiosos. PfMP(®),PgMP®,PMP®, Experto en ITIL®, ITIL 4.0. Profesional directivo, Líder Estratégico, Product Owner certificado por DASA, formador acreditado PMP® Y ITIL®, instructor certificado de capacitación en línea PMP®,ITIL 4.0 Y DASA.
Ejerce la docencia desde hace más de 15 años, es autora de cursos y seminarios en el Centro, más de 80 trabajos científicos y 20 metodológicos. Experiencia en la industria de TI - más de 25 años, de los cuales más de 15 años - en el campo de la gestión de proyectos, carteras de proyectos, productos, startups; Tiene experiencia en consultoría sobre gestión de proyectos y cambios organizativos (transformación digital) en diversas grandes empresas.
Implementé más de 20 proyectos en las siguientes industrias: TI (incluidas soluciones web, gestión de servicios de TI), educación, metalurgia, seguros, telecomunicaciones. Los clientes más famosos con los que trabajó Danil Yuryevich: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yuryevich tiene un enorme
experiencia en la construcción de alianzas con grandes empresas, entre ellas Microsoft, Citrix y etc.Desde 2015 Danil Yurievich trabaja activamente como socio en nuevas empresas (una serie de productos para personas con discapacidad auditiva; sistema de certificación de educación en línea) y como mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich es un participante habitual en conferencias internacionales, incluidas PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference y otras. Durante dos años seguidos actuó como ponente en DevOps Pro Moscú 2019-2020. Mejora constantemente las habilidades en la capacitación de proveedores (DASA, Peoplecert). Capacitación y evaluación completadas con éxito (evaluación) para convertirse en formador de PMP según la nueva versión.
Utilizando su vasta experiencia y su maravilloso don docente, presenta el material con una gran cantidad de ejemplos. Provoca hábilmente debates fructíferos en grupos y responde todas las preguntas en detalle. Danil Yurievich no le presentará los métodos abstractos, sino cómo funcionan. trabajar en la práctica teniendo en cuenta la legislación y las peculiaridades de la actividad empresarial.
Un profesor maravilloso con amplia experiencia práctica. Desde 2001 ha estado involucrado en la gestión de proyectos en el campo del desarrollo organizacional y la gestión de proyectos en Microsoft Project. Tiene un dominio brillante de la teoría y la práctica de la gestión de proyectos y transmite sus conocimientos a los oyentes de la forma más comprensible. No deja una sola pregunta sin una respuesta completa.
Elena Arkadyevna tiene 12 certificaciones internacionales, incluidas PMI®, PMP®, ISAR Risk Management Professional y Microsoft Certified Professional. Tiene el estatus de Entrenador Certificado de Microsoft y Entrenador Certificado en Gestión de Riesgos de ISAR. Participa regularmente en todas las conferencias internacionales organizadas por Microsoft y PMI®. Además, asiste a seminarios profesionales del Project Management Institute (PMI)® en Estados Unidos y Rusia. Realiza formación avanzada en su especialidad al menos dos veces al año. Asesor nacional de los Premios GPM Rusia 2020, Premios GPM Rusia 2021.
Actualmente participa en la implementación de Project Server en empresas de construcción, manufactura, petróleo y gas de importancia federal, así como en grandes holdings de TI. Sus funciones incluyen soporte completo de proyectos, servicios de consultoría y subcontratación de oficinas de proyectos. Combina la actividad práctica con la docencia, y es coach empresarial profesional desde 2001. “Especialista” trabaja en el centro desde hace más de 5 años, tiempo durante el cual ha formado a varios miles de profesionales. Elena Pavlova imparte cursos sobre gestión de proyectos según los estándares PMI®, cursos de Microsoft Project. Autor de nuevas versiones de los cursos del Centro: “Implementación y gestión de una oficina de proyectos”, “Gestión de proyectos en Microsoft Project”.
Ella siempre está dispuesta a brindar asesoramiento profesional a los estudiantes y compartir los secretos de su oficio, y brinda comentarios incluso después de completar el curso. Prefiere un estilo de enseñanza moderno, presenta el material de forma clara y sistemática, centrándose en la aplicación práctica de los conocimientos adquiridos. Los graduados de Elena Arkadyevna dejan críticas positivas y recomiendan a esta profesora a sus colegas y amigos.
Módulo 1. La necesidad, propósito y objetivos de una oficina de proyectos (PMO). Anillo de valor. (2 ac. h.)
- Condiciones organizativas que determinan la necesidad y posibilidad de crear una PMO.
- El papel de RMO en los estándares PMI
- Documentos reglamentarios de las oficinas de proyectos en Rusia.
- PMO Value Ring basado en el modelo Global PMO Alliance
Módulo 2. La evolución de la oficina de proyectos en la empresa. Niveles de madurez, objetivos y métricas. Modelo equilibrado TUNE (4 ac. h.)
- La PMO forma parte de la estructura organizativa de la empresa.
- Determinar el valor de la PMO
- Evaluar el valor y el papel actual y futuro de la PMO en la empresa. Clasificaciones de PMO PMO descentralizada PMO subcontratada Interacción de la PMO con otros departamentos Características de la PMO en una organización sin proyectos Características de la PMO en Agile y producto (DevOps) organizaciones
- Clasificaciones de PMO
- PMO descentralizada
- Subcontratación de la PMO
- Interacción de la PMO con otros departamentos.
- Características de la PMO en una organización sin proyectos.
- Características de la PMO en organizaciones ágiles y de productos (DevOps)
- Las 5 funciones de RMO más valiosas para los objetivos de corto, mediano y largo plazo de la organización.
- Concepto de madurez en la gestión de proyectos.
- Modelo de Madurez de Gestión de Proyectos Organizacionales
- Modelo Gartner
- Modelo de madurez de Harold Kerzner
- Modelo TUNE equilibrado
Práctica: Evaluar los niveles de madurez de los procesos de gestión de proyectos y las direcciones de desarrollo.
Práctica: Clasificación de RMO en su empresa
Módulo 3. Sistema de gestión de proyectos corporativos (CPMS). El papel de la PMO en la gestión de carteras de proyectos y productos. (3 ac. h.)
- Desarrollo, auditoría y mejora de la metodología de gestión de proyectos.
- Un conjunto de documentos estándar.
- Gestión de interdependencias de proyectos (portafolios y programas)
- Lecciones aprendidas
- Creación de una base de conocimiento para proyectos.
Práctica: Desarrollar regulaciones para uno de los procesos de RMO.
Módulo 4. Modelo de proceso RMO/OUP RMO/OUP. Indicadores de desempeño (2 ac. h.)
- Modelo de procesos por niveles de madurez de RMO/PMO
- Evaluación de la eficacia de la PMO
- Indicadores de desempeño relevantes al nivel de madurez.
Módulo 5. Proyecto de implementación/desarrollo de PMO (2 ac. h.)
- Evaluación del estado actual y objetivo.
- Modelo de Carta del proyecto para la implementación de RMO
Taller: Desarrollar un Charter para un proyecto de creación/desarrollo de una RMO para su empresa
Módulo 6. Requisitos de personal. Definición de roles principales (1 ac. h.)
- Roles en la oficina de proyectos.
- Estándares profesionales para roles principales.
- Gerente de Proyecto y Oficina de Proyectos
- Instrucciones estándar para el jefe de la OMR.
Módulo 7. Requisitos para un sistema de información para la gestión de proyectos (PMIS) (1 ac. h.)
- Selección de software para un sistema de información de gestión de proyectos.
- Etapas de implementación del PMIS
- Revisión de productos de software para la gestión de proyectos.
Práctica: Desarrollar una matriz MoSCoW para PMIS
Módulo 8. Resumen: Problemas y efectos de la implementación (1 ac. h.)
El curso proporciona una comprensión de los principios fundamentales de la planificación y gestión de proyectos. El concepto de "gestión del conocimiento" y los enfoques modernos para organizar la planificación empresarial se describen de forma accesible. Se presta especial atención a las cuestiones de la integración de proyectos en un tejido único del desarrollo estratégico de la organización.
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