“Vectores globales de desarrollo de un líder en el siglo XXI. Entrenador, facilitador, moderador, mediador” - curso 36.000 rublos. de MSU, entrenando 4 semanas. (1 mes), Fecha: 2 de diciembre de 2023.
Miscelánea / / December 05, 2023
Programa “Vectores globales de desarrollo de un líder del siglo XXI: Coach-Facilitador-Moderador-Mediador” tiene como objetivo desarrollar competencias de gestión modernas, sin las cuales es difícil imaginar trabajar en empresas modernas que experimentan la transformación digital y la transformación del trabajo con personas.
El programa refleja nuevos enfoques para desarrollar habilidades de liderazgo y desarrollar habilidades para un trabajo profesional exitoso en equipo. Los desafíos modernos del entorno externo requieren una respuesta rápida y la creación de un espacio en el que los empleados se expresen a la velocidad del rayo. Y nuestra tarea es llenar este espacio con tecnologías modernas de coaching, facilitación, moderación y mediación.
El coaching identifica el potencial y crea espacios de desarrollo para los empleados de la organización. La facilitación se considera uno de los métodos o tecnologías más modernos y exitosos para discutir y resolver problemas organizacionales, incluidos los de carácter estratégico. La competencia experta está asociada al rol del líder del trabajo grupal, como un moderador, cuyas actividades se dirigen más al contenido del problema que el grupo está resolviendo. La mediación en la organización del trabajo en grupo se entiende de manera algo más amplia que la mediación en las negociaciones.
Objeto del programa: Introducir las herramientas de coaching, facilitación, moderación y mediación para la toma de decisiones grupales. participación de los empleados, uso de recursos humanos, desarrollo e implementación de las medidas necesarias cambios.
Duración del entrenamiento – 72 horas (40 horas de clases presenciales con un profesor, 32 horas de estudio independiente de materiales).
formato de clase - tiempo completo, clases los sábados a partir de las 10 h.
costo de la educación en el año académico 2023/2024: 36.000 rublos.
inicio de clases - otoño de 2023.
Se celebran convenios de formación con personas físicas y jurídicas.
La inscripción a los cursos se realiza por correo electrónico [email protected], a través del formulario de inscripción en el sitio web.
Puede comunicarse con el administrador del curso, Anton Martyanov, para registrarse o si tiene preguntas a través de WhatsApp o Telegram al +79264827721.
Profesor de la Escuela Superior de Gestión e Innovación.
Coach certificado ICF, coach ejecutivo, consultor organizacional, coach empresarial.
Módulo 1. El coaching directivo como nuevo estilo de gestión:
¿Por qué el coaching directivo se ha vuelto popular en el siglo XXI?
Objetivos y principios básicos del coaching empresarial.
Resultados globales de la introducción del coaching empresarial en el trabajo de las empresas.
¿Cómo definir el estilo de liderazgo del coaching?
¿Qué beneficios aporta el coaching empresarial en el área del desarrollo del liderazgo?
La diferencia clave entre el coaching empresarial en gestión de personal y otros métodos de gestión
cuatro pasos del desarrollo del liderazgo al estilo del coaching empresarial
Módulo 2. Tecnologías de entrenamiento
Cómo guiar a un empleado hacia la orientación a objetivos y resultados a través de preguntas efectivas
transición del gerente del rol de consultor - experto al de preguntas
tecnología para hacer preguntas efectivas
¿Cuál es el beneficio de las preguntas abiertas?
Las preguntas dirigidas a generar resultados son herramientas efectivas para el cambio
Preguntas para desarrollar una visión: herramientas para crear energía y compromiso con una visión
Cómo aumentar la motivación de los empleados mediante preguntas efectivas.
Aspectos clave de la formulación de resultados.
Módulo 3. Estructura de la sesión de coaching:
Tres elementos de un coaching empresarial eficaz: conversaciones.
Contrato efectivo, plazos, objetivos inteligentes.
Cómo formular correctamente un objetivo para una reunión: técnicas, secretos y patrones de formulación eficaces
¿Cuándo es necesario devolver a un empleado al contrato?
Usar la escala para aclarar objetivos y aumentar la motivación.
Procedimientos de creación de recursos: herramientas para construir una visión de logros futuros
Módulo 4. El puesto del coach en la gestión de personas:
La estructura de un diálogo de coaching es principio, desarrollo y final.
Sesión de coaching eficaz uno a uno, por teléfono, durante el almuerzo, sesión de coaching de 5 minutos.
Preguntas maravillosas y formatos "como si".
La transición de objetivos claros a acciones efectivas.
Utilizando un formato de autoevaluación.
Usando una lista de verificación de éxito.
Terminar la conversación y planificar tus primeros pasos.
En resumen, la cumplimentación por parte de los directivos de un plan de desarrollo personal de habilidades de gestión en un estilo de coaching.
MÓDULO 5. Facilitador y Facilitador:
Facilitación: un enfoque moderno para resolver problemas empresariales
¿Cuándo es apropiada la facilitación?
El concepto de facilitación y facilitador, las principales diferencias entre un facilitador y un formador/coach/consultor/mentor.
Principios y reglas de facilitación;
Papel y responsabilidades del facilitador
Competencias del facilitador
MÓDULO 6. Sesión de facilitación
Estilo facilitador. Eliminar la solicitud de una sesión de facilitación, la pirámide de objetivos de la sesión y comprender el resultado final de la sesión.
Estructura de una sesión de facilitación.
La capacidad de formular preguntas es la principal competencia de un facilitador.
Método de conversación enfocada (FTC). Método de construcción de consenso.
Las principales dificultades a la hora de realizar una sesión de facilitación.
MÓDULO 7. Métodos de facilitación:
Practique el diseño de escenarios y la realización de una sesión de facilitación.
Un conjunto inicial de herramientas y técnicas para el facilitador principiante.
Método de las Páginas Amarillas;
Método de lluvia de ideas
Método de facilitación gráfica;
Método de lluvia de ideas inversa;
Método "análisis del campo de fuerza";
Método de estudio en grupo;
Método "flujo de ideas";
Método retrospectivo;
Método del mundo-café;
Áreas de aplicación, capacidades y limitaciones de los diferentes métodos.
MÓDULO 8. Características de facilitación para diversas tareas:
Sesión de planificación estratégica;
Sesión sobre desarrollo de misión, valores, cultura corporativa;
Sesiones de previsión;
Seminario de innovación basado en problemas para desarrollar soluciones innovadoras;
Análisis grupal de la situación y desarrollo de soluciones a los problemas actuales;
Organización y apoyo del trabajo en grupo en conferencias, reuniones de distribuidores, reuniones y sesiones corporativas;
Facilitación en la formación empresarial.
MÓDULO 9. Moderación y moderador:
¿Cuándo es apropiada la moderación?
Función y responsabilidades del moderador
Principios y reglas de trabajo como moderador;
Competencias del moderador
Objetivos de moderación
Tareas de moderación
Tecnología de moderación en la gestión.
Tecnología de moderación en los entrenamientos.
MÓDULO 10. Requisitos y reglas de moderación:
Pasos de moderación: desde la etapa de instalación hasta el resultado
Herramientas de moderación: formulación especial de preguntas y tareas, tabulaciones cruzadas, calificaciones, etc.
Análisis en progreso
El papel del moderador.
Material y equipo técnico necesarios: qué usar, cuándo y dónde comprar.
MÓDULO 11. Características de moderación para diversas tareas:
Usar la moderación en las sesiones estratégicas
Aplicación de la moderación en los entrenamientos.
Usar la moderación en las reuniones
Usar la moderación en las discusiones
Desarrollar su propio plan de moderación.
Discusión y consejos para mejorar.
Evaluación desde el punto de vista de la rentabilidad
MÓDULO 12. Mediación y moderadora
La mediación es una competencia importante de un líder moderno.
Procedimiento de mediación
Preparación para el procedimiento de mediación.
Resultado del procedimiento de mediación
Actividades de un mediador a nivel profesional.
Ámbitos de aplicación de la mediación: como procedimiento alternativo de resolución de conflictos y como servicio general
MÓDULO 13. Enfoque cognitivo-conductual de la mediación
Tipos de respuesta al conflicto: repliegue, agresión, resolución óptima y su análisis
desde la perspectiva de las teorías cognitivo-conductuales.
Modelo de “monitoreo cognitivo” de una situación de conflicto.
Trabajar con distorsiones motivacionales-cognitivas en las negociaciones.
Modelo de mediación cognitivo-conductual.
MÓDULO 14. Fundamentos de la gestión de conflictos y negociaciones en las actividades de un líder.
Anatomía del conflicto
Negociación
Trabajar con los intereses de las partes.
Estrategia para mantener la posición de mediador BON.
DIRECCIÓN
119991, Moscú, calle. Leninskie Gory, 1, edif. 51, 5to piso, sala 544 (Oficina del Decano)
Universidad