Agile y PMBOK: una combinación de métodos de gestión de proyectos clásicos y flexibles - curso 24.900 rublos. del IBS Training Center, formación 16 horas, Fecha 26 de noviembre de 2023.

Miscelánea / by admin / December 05, 2023

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Este curso trata sobre cómo afrontar proyectos complejos: tareas que deben completarse en una fecha determinada, utilizando equipos de especialistas, teniendo un presupuesto limitado y un alto nivel de incertidumbre sobre el producto y/o tecnología para su creación.

Nos ocupamos de este tipo de proyectos cuando desarrollamos e implementamos software complejo, creamos nuevas muestras. equipos tecnológicos, organizar investigaciones de mercados de nuevos mercados, crear ingeniería extraordinaria estructuras.

El curso se basa en las recomendaciones del Project Management Institute (PMI), el consorcio internacional ICAgile, Scrum.org.

Los proyectos pueden ser mixtos: algunos de los resultados requeridos son claros, pero otros son confusos y serán revisados constantemente durante el transcurso del proyecto. Un problema tan complejo no puede resolverse utilizando un solo enfoque.

1. Proyectos

El proyecto y sus rasgos característicos.
Cómo elegir herramientas para un proyecto. Modelo Cynefin.
Práctica. Análisis de proyectos.

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Cuando se requiere una combinación de herramientas.

2. Un marco holístico para la gestión de proyectos

Un enfoque sistemático para la gestión de proyectos según la Guía PMI PMBOK, séptima edición.
Doce principios. Cómo utilizar y cuál es su punto fuerte.
Práctica. Resolver problemas utilizando principios básicos.

Ocho dominios del proyecto.

3. Métodos ágiles

¿Qué es ágil?
Pensamiento flexible.
Prácticas populares: cómo elegir la correcta.

4. Participantes del proyecto (¿quién?)

Grupos de interésIdentificación y análisis de expectativas de los grupos de interés.
Fuerzas de apoyo y fuerzas de resistencia. Cambiando el equilibrio de poder.
Práctica. Cómo influir en las actitudes de las partes interesadas.
TeamTeam y nivel de complejidad del proyecto.
El poder de la autoorganización. Crecimiento evolutivo de la madurez. Efectos secundarios.
Organizar la interacción de todos los participantes.
Práctica. Construyendo un equipo productivo.

5. Resultados entregados (¿Qué?)

Recopilación de requisitos y definición de los límites del proyecto.
Gestión de requisitos inciertos.
Calidad incorporada: criterios de preparación.
Práctica. Límites del proyecto.

6. Ciclo de vida del proyecto (¿Cómo?)

Enfoques para la creación de resultados: en cascada, incremental, iterativo, mixto.
Enfoques para obtener resultados: a lo grande, periódicamente y por lotes.
Ciclo de vida del proyecto como contenedor.
Práctica. Determinar enfoques para desarrollar resultados.

7. Finalización del proyecto (¿Cuándo? ¿Cuántos?)

PlanificaciónTécnica clásica de planificación de proyectos: trabajo, plazo, coste, recursos.
Práctica. Técnica de costeo mediante diagrama de red.
Un enfoque alternativo a la planificación. Plan adaptativo.
Práctica. Planificación alternativa
Combinación de planes clásicos y flexibles.
ExecutionFactors para completar exitosamente la tarea.
Manejo de conflictos.
Mejora continua.
Práctica. Análisis retrospectivo.
MonitoreoQué medir en un proyecto.
Métricas de progreso y métricas de resultados.
Práctica. Criterios de éxito.

8. Contabilización de la incertidumbre (¿Y si?)

Estrategias para afrontar la incertidumbre.
Identificar oportunidades y amenazas en el proyecto.
Desarrollo de medidas de respuesta, reservas de proyectos.
Práctica. Teniendo en cuenta la incertidumbre en el proyecto.

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