De la compañía experiencia de Lego: Lo que debe saber acerca de las innovaciones y creativo
Consejos Estudio Y Trabajo / / December 19, 2019
El equipo de diseño está encerrado en una habitación cerrada, cercado de la empresa y se le ocurre una idea que será de interés para un administrador de cliente o proyecto. Creadores vienen con ideas brillantes, pero no saben a saber acerca de lo que realmente necesita compañía. Entonces resulta que las últimas innovaciones, a pesar de su atractivo, fundó la compañía en la próxima crisis. ¿Es posible evitar tal desafortunado innovación y la creatividad ineficiente? Se puede, pero tendrá que cambiar el proceso de creación de nuevas ideas.
Muchas empresas no prestan suficiente atención a la innovación y las ideas creativas, aunque, al parecer, las empresas cómo BT, Microsoft, Starbucks, Xerox, Yahoo y otros han demostrado que la innovación en el diseño - es la clave del éxito.
En el siglo pasado hubo muchos casos en los que, debido a la innovación y la creatividad de la empresa para superar la crisis. Pero el enfoque creativo para negocios debe ser mucho más amplio que el equipo de creativos de intercambio de ideas cerrada, que no tienen idea acerca de los problemas de la empresa, sus objetivos y sus planes de desarrollo futuro.
La innovación debe ser global, afectan no sólo productos, sino también la estructura de la empresa. El resultado es un nuevo proceso de producción, por lo que la creación de nuevos productos - y creativo, y de satisfacer las necesidades de las empresas.
Un ejemplo interesante de estos cambios - la compañía LEGO, el fabricante de renombre mundial de juguetes. Si se desmonta la crisis de la empresa, que duró desde 1993 hasta 2004, es posible responder a dos cuestiones principales:
- Can creatividad e innovación para ayudar a las empresas durante la crisis?
- Aplicable si un nuevo modelo de desarrollo, con énfasis en la innovación y la creatividad para otras compañías?
El nacimiento de un gigante en el mundo de los juguetes
La empresa danesa LEGO fue fundada en 1932 por Ole Kirk Christiansen, cuya empresa de carpintería pequeña fallado debido a la falta de suministro de madera.
Christiansen cambió a la producción de juguetes de madera, luego compró la máquina de moldeo de plástico y comenzó a producir juguetes de plástico, que se vendió muy bien. Después de la muerte del primer propietario de la empresa pasó a su hijo - Kjeld Kirk Christiansen.
"ladrillos" de plástico LEGO fabricación, del diseñador, a la que estamos acostumbrados, se puso en marcha hace 56 años, en 1958.
Ahora la compañía tiene cerca de 5000 empleados en todo el mundo, más de 12.500 tiendas y 11.000 proveedores. Además de la base principal de las instalaciones de producción LEGOLAND se encuentran en Suecia, la República Checa, EE.UU. y Corea del Sur.
equipo de diseño de LEGO se compone de 120 personas en Dinamarca y 15 diseñadores de Slough en el Reino Unido. Sin embargo, no siempre fue. De 1993 a 2004, el LEGO experimentó dos crisis graves, pero se mantuvo a flote y aún más.
Los tiempos difíciles de LEGO
Hasta 1993, los desafíos comunes de cara LEGO en el campo de las ventas, pero no han experimentado problemas graves, porque en general a las ventas y las ganancias seguido creciendo.
Pero después de un período difícil entre 1993 y 2004 las ventas del año aumentó de nuevo y asegurado £ 163 millones de beneficio neto en 2008. En el Reino Unido, las ventas aumentaron en un 51% y su cuota de mercado aumentó del 2.2 al 3.3%.
Lo que hizo que las ventas y los ingresos no es sólo decadencia y colapso en el abismo? Y lo que hizo la compañía LEGO, no sólo para salir de este abismo, y aumentar significativamente sus ventas y los ingresos?
Entre 1993 y 2004 la compañía se enfrenta a dos problemas principales. El primero fue descubierto entre 1993 y 1998, cuando los juguetes LEGO ya han estado en todas las tiendas, y la compañía comenzó a crecer.
Con el fin de mantener un crecimiento estable, la compañía produjo más productos, pero las ventas no aumentó. Debido a este aumento de los gastos, y el beneficio en consecuencia disminuido.
Las pérdidas que sufre la empresa, que fue seguido por una ola de despidos: un nuevo trabajo tuvieron que buscar 1000 empleados. Kjeld Kirk Kristiansen se retiró, diciendo que "tal vez no es el hombre que puede conducir a la empresa en la próxima generación."
El nuevo presidente de LEGO Plougmann Pablo entendió que la empresa necesita para innovar. Tras el análisis del mercado y los consumidores, se encontró que los niños se vuelven más inteligentes, el mercado está lleno de competidores serios como los juguetes de la "R" Us y Wal-Mart.
Además, muchas tiendas de juguetes han trasladado la producción a China para reducir su costo, por lo que sólo subir el precio de los juguetes, los diseñadores no funciona - no sobreviven a la competencia.
La innovación es la compañía - la empresa a la quiebra
Desde que la compañía se basa en la innovación, que debe cumplir con las expectativas de los consumidores y las demandas mercado, la respuesta de LEGO a la crisis financiera del lanzamiento de un nuevo producto, con la esperanza de que se abrirá nueva oportunidades.
LEGO ha colaborado con otras empresas que producen juguetes basados en películas famosas como "Star Wars" y "Harry Potter".
La compañía comenzó a producir nuevos diseñadores de circuitos en los temas películas conocidas, y es conocidas películas atraído a los niños y no bloques de construcción LEGO como tal.
Algunos de los productos, tales como diseñador de "Star Wars", entraron a la perfección el mercado y ayudó a la compañía a sobrevivir, mientras que otros fueron un gran fracaso, por ejemplo Galidor.
A pesar de que LEGO volvió a ideas innovadoras, nuevos productos no resuelven los problemas de la empresa, como les gustaba a los consumidores debido a las famosas películas y dibujos animados, y no a causa del diseñador LEGO.
Productos temáticos tuvieron éxito a corto plazo, cuando el interés en la película desapareció, juguetes ya no se compra. Después de LEGO va a invertir en la innovación, la empresa fue a la quiebra.
Además, los nuevos productos reducen la proporción de las construcciones de LEGO detalek originales que también tienen sus fans.
Dado que la creatividad y la innovación se han convertido en la causa de la segunda caída de la empresa en 2003. Después de haber sido sede de la popular "Star Wars" y "Harry Potter", los dos temas principales de los nuevos productos de LEGO, las ventas se desplomaron.
Por supuesto, el principal problema de LEGO no estaba en la innovación pero en su aislamiento de los objetivos de negocio de la compañía. Se desprende de esta conclusión: cuando las innovaciones se están saliendo de control y ya no coherente con la estrategia general de la empresa, entre los negocios y la creatividad hay una grieta, lo que lleva a las pérdidas inevitables.
Un nuevo enfoque de la creatividad y los negocios
Brevemente describa cómo LEGO resuelto sus problemas con las ventas, se obtiene lo siguiente: que una vez más comenzaron a pensar dentro de la empresa.
Volvieron a sus temas tradicionales, como los coches de carreras, la estación de policía y escuelas. Estos juguetes permiten a los niños a utilizar los mismos circuitos una y otra vez.
Al comprar un nuevo juego de LEGO, simplemente puede añadir a los viejos y en forma de circuitos. Este es un momento clave en la comercialización de LEGO y lo que los clientes realmente similares.
Por lo tanto, el LEGO superar la crisis volviendo a diseñar circuitos tradicionales. Pero antes de tomar esta decisión, las innovaciones introducidas en el proceso de fabricación.
A diferencia de muchas empresas de dar con el concepto en una habitación cerrada, la compañía LEGO llegó a la creatividad, no sólo en productos, sino también en el proceso de producción.
Diseño de negocio
LEGO - esta es una de las pocas empresas entender claramente la importancia de la creatividad en la organización. La compañía ha introducido un nuevo modelo de desarrollo del diseño, conocido como el "diseño para los negocios."
Este modelo está diseñado para vincular el plan de negocio la innovación c de la empresa, la creatividad y el diseño - la estrategia de la organización y sus objetivos corporativos. Este enfoque es firmemente conecta diferentes equipos, que también ayuda a mejorar el proceso de innovación.
Un conjunto de herramientas y técnicas que se utilizan en el 'diseño para el asunto' se puede dividir en las innovaciones relacionadas y de diseño relacionados. Diseño - es el vínculo entre la innovación y la creatividad.
Por lo tanto, un problema ha sido resuelto LEGO debido a una nueva comunicación, más eficaz de innovación en el diseño. Pero sigue siendo otro problema de la empresa - la brecha entre la estrategia de marketing y el equipo creativo. Esta brecha se ha llevado a la caída de la siguiente LEGO Company en 1990.
Visión común LEGO
"Diseño para el negocio" era parte de una estrategia de siete años de duración titulado "visión común", lanzado en 2004. La nueva visión es dejar de posicionar la marca como la producción de juguetes creativos y llegar a algo nuevo. el departamento de marketing propuso la creación de una visión más amplia de la innovación y la creatividad en el diseño del producto.
Esta visión servido como una garantía de que las dos partes - el negocio y creativo - proseguirá con el mismo objetivo, y comprender plenamente la estrategia comercial de la compañía. Debido a la conexión del personal de las empresas y creativo aprendido a lograr los objetivos estratégicos, el uso de otros recursos del equipo.
Mientras LEGO tuvo problemas con este problema, muchas empresas no tienen en cuenta el diseño y las ideas creativas en su estrategia de negocio. Tal vez el problema era tan urgente que el LEGO, debido a que la compañía se centra en la originalidad y la creatividad.
una visión común de la estrategia de negocio de enlace juntos y creatividad. compañía creativos liberado de su cuarto sellado y puesto al día sobre los objetivos de negocio que se deben alcanzar.
Resultado: LEGO sigue existiendo y prosperar.
una visión común de la estrategia está diseñada para 7 años, pero ahora tenía un impacto positivo en las ventas y ganancias. En 2006, LEGO fue nombrado el sexto mayor fabricante mundial de juguetes con una ganancia de £ 717 millones. En 2006 la compañía ganó £ 123.5 millones, a más en comparación con 2005, aumento de los beneficios en un 6,5%.
conclusión
A partir de la historia de LEGO puede concluir para cualquier empresa asociada a la creatividad, el diseño y la necesidad constante de innovación.
No se puede cortar los diseñadores y creativos de la empresa, encerrándolos a una lluvia de ideas y dar una presentación sobre la estrategia de la empresa.
Una comprensión clara de que la compañía se está moviendo y qué objetivos darán el departamento creativo de la empresa en la dirección correcta para el trabajo, y la propia empresa - un desarrollo suave y aumento de los beneficios.