CIMA P2 “Gestión del Desempeño Empresarial”. Nivel 1 - curso 41.990 rublos. de Especialista, formación 36 horas académicas, fecha 29 de mayo de 2023.
Miscelánea / / December 03, 2023
Este curso está dirigido a formar especialistas económicos y financieros en competencias en el campo de la contabilidad de gestión con teniendo en cuenta los requisitos y enfoques internacionales actualmente ampliamente utilizados en la práctica de gestión rusa negocio.
Este curso forma parte del sistema de cursos CIMA, enfocado a la formación integral de especialistas para la obtención del Certificado internacional CIMA “Performance Management business", emitido por la Asociación Internacional de Contadores Gerenciales CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), cuya sede se encuentra en Londres.
El programa del curso corresponde al programa de formación desarrollado por la Asociación Internacional de Contadores Gerenciales. CIMA e incluye 2/3 del programa de exámenes para el examen de calificación de la asignatura P2 “Gestión del desempeño negocio."
El curso está dirigido a estudiantes que inician su formación en la asignatura CIMA P2 “Business Performance Management” e incluye los siguientes apartados principales de la asignatura:
- planificación y análisis de costes para fortalecer la competitividad,
- gestión de costes y elaboración de presupuestos,
- seguimiento y evaluación del desempeño de empresas con varias divisiones.
El curso está recomendado para economistas en ejercicio, gerentes financieros (analistas), controladores financieros, especialistas en contabilidad de gestión, gerentes. departamentos financieros y económicos, directores financieros, directores de economía y finanzas, así como jefes de departamentos y empresas que supervisan áreas financiera y económica.
Al final de este curso, los estudiantes recibirán conocimientos y competencias básicas en el campo de la contabilidad de gestión internacional (nivel gerencial), que podrán implementar inmediatamente en practicar tanto en términos de gestión empresarial, y también sentirá la fuerza y el deseo de estudiar completamente la asignatura P2 “Gestión del desempeño empresarial” con el fin de ingresar a una calificación externa. examen.
Aprenderás:
- construir una cadena de valor para nuevos productos, reducir costos y establecer precios objetivo durante el ciclo de vida del producto, elegir estrategias de marketing efectivas;
- analizar los factores que afectan el costo de los productos para reducir los costos sin perder la calidad y las propiedades de consumo de los productos;
- evaluar las propiedades funcionales individuales del producto para aumentar el valor para el consumidor;
- gestionar los costes basándose en el principio de mejora continua; preparar informes sobre costos de calidad;
- rediseñar los procesos comerciales; identificar acciones que no crean valor adicional para el producto; reducir costos de procesos improductivos;
- combinar los principios de organización de la producción según el concepto de "justo a tiempo" (JIT), la gestión de la calidad total y la teoría de las limitaciones;
- determinar la rentabilidad de los clientes, canales de distribución y realizar análisis de rentabilidad;
- anticipar consecuencias adversas en términos de “sobrecumplimiento del presupuesto” y manipulación presupuestaria; determinar indicadores presupuestarios objetivo (financieros y no financieros) para aumentar el nivel de motivación;
- formar un sistema equilibrado de tarjetas de puntuación (BSC);
- evaluar las actividades de empresas con varias divisiones; calcular indicadores clave para evaluar las consecuencias financieras, incluidos los índices de rentabilidad, liquidez, - rotación de activos, retorno de la inversión, ingresos residuales y económicos Costo adicional;
- aplicar diferentes enfoques a los precios de transferencia dependiendo de la situación específica; evaluar el impacto de los precios de transferencia en el desempeño de la empresa;
- realizar evaluación económica y selección de proyectos de inversión basándose en indicadores VAN y TIR.
Módulo 1. Planificación de costes (3 ac. h.)
- Contabilidad de costes del ciclo de vida.
- Gestión de costes dirigida
- Análisis de costos
- Análisis funcional
Módulo 2. Análisis de costos (4 ac. h.)
- Gestión orientada a procesos (ABM).
- Rentabilidad de productos, clientes y canales de venta.
Módulo 3. Métodos de gestión de costes (2 ac. h.)
- Entorno empresarial moderno.
- Sistema de gestión justo a tiempo
- Gestión de Calidad Total (TQM)
- Contabilidad de transmitancia y teoría de restricciones.
- Costo Kaizen
- Reingeniería de procesos de negocio (BPR)
- Gestión de la cadena de suministro
- Cadena de valor
Módulo 4. Presupuesto (indicadores alternativos de desempeño) (4 ac. h.)
- Aspectos comportamentales de la elaboración de presupuestos y control presupuestario.
- Indicadores de desempeño no financieros.
- Organizaciones sin ánimo de lucro.
- Evaluación comparativa.
- Cuadro de mando integral.
- Fuentes de información empresarial.
Módulo 5. Evaluación de la eficacia de empresas con varias divisiones (7 ac. h.)
- Centros de responsabilidad, contabilidad por centros de responsabilidad.
- Cálculo y evaluación de indicadores clave de desempeño.
- Informes para la toma de decisiones (herramientas de visualización)
Módulo 6. Problemas de precios (4 ac. h.)
- Estrategias y decisiones de precios.
- Curva de demanda y maximización de beneficios.
- Métodos de fijación de precios
Módulo 7. Precios de transferencia (6 ac. h.)
- Los precios de transferencia
- Precios de transferencia internacional
Módulo 8. Tomar decisiones de inversión (6 ac. h.)
- El proceso de toma e implementación de decisiones de inversión (modelo de toma de decisiones de inversión; valor del dinero en el tiempo y descuento; valor actual neto VPN; tasa interna de retorno TIR; anualidades)