Profession TeamLead: curso gratuito de Skillbox, formación, Fecha: 5 de diciembre de 2023.
Miscelánea / / December 03, 2023
Programadores medios y senior
Conozca Scrum, Kanban y otras herramientas de gestión de equipos. Aprenderá cómo desarrollarse usted y sus desarrolladores, aprenderá a ser un líder y podrá postularse con confianza para el puesto de líder de equipo.
Para aquellos que recientemente se han convertido en líderes de equipo.
Comprenderá cómo comportarse en un nuevo puesto y pasará de trabajar de forma independiente en tareas a delegar de manera competente. Aprenda a resolver conflictos, comunicarse con clientes y equipos, mejorar sus habilidades de gestión y convertirse en un líder eficaz.
Introducción
curso de instrucción
Familiarícese con el plan de estudios del curso.
Administrarte a ti mismo
¡Bienvenidos a Líderes de Equipo! Aprenderá a identificar sus fortalezas y debilidades y aprenderá a gestionar el estrés utilizando la inteligencia emocional.
Gestión de tareas y concentración.
Familiarícese con sistemas de eficiencia y herramientas para centrarse en las tareas. Aprenda a recuperar energía para la productividad a largo plazo y evalúe su trabajo objetivamente.
Posición de liderazgo y estilos de gestión.
Conozca qué es un puesto de liderazgo, estudie tipos de liderazgo y estilos de gestión. Comprenderá qué caminos existen para el desarrollo del liderazgo.
Cómo un líder de equipo gestiona un equipo. Delegación, control, cultura.
Conozca los mitos sobre la delegación y su estándar de oro. Descubre qué tipos de control existen, sus ventajas y limitaciones. Examinar la cultura y las posibles debilidades del equipo.
Equipo
Primeros pasos al trabajar en equipo
Aprenda a determinar la efectividad del trabajo en equipo y familiarícese con los tipos de equipos. Aprenda a gestionar diferentes empleados, encuentre contacto con ellos, evalúe competencias y distribuya roles en el equipo.
Motivación de empleados
Comprenderá cómo conocer los motivos ayuda a gestionar un equipo. Explore métodos de motivación y aprenda a identificar los motivos y necesidades de los subordinados. Aprenda a monetizar estas necesidades y podrá convertir a sus empleados en tomadores de decisiones independientes.
Desempeño individual de los empleados
Aprenda a determinar la competencia de un empleado y establezca tareas en función del nivel de su competencia. Comprenderás en qué consiste el proceso de realización de una tarea. Podrá dar retroalimentación de manera competente a los participantes del proyecto, presentar los resultados al cliente y realizar reuniones programadas.
Desarrollo de empleado
Descubrirá cómo puede evolucionar la carrera de un empleado en su puesto actual y cómo ayudarle en ello. Aprenda a crear un plan de desarrollo individual para empleados.
Desarrollo de equipo
Familiarizarse con el concepto de competencias de equipo y sus clasificaciones. Comprenderás cómo motivar a los empleados, formarles y compartir conocimientos con ellos. Aprenderás a desarrollar procesos internos y gestionar los externos.
Estructura de la reunión y herramientas del facilitador.
Aprenda qué es la facilitación y cómo llevar a cabo reuniones, desde la preparación hasta los métodos de toma de decisiones y el cierre de una reunión. Comprenderá cómo organizar y realizar de manera competente reuniones en línea y fuera de línea.
Cultura de encuentro. Cómo lograr más
Conozca los principios de la comunicación eficaz, comprenda cómo animar a un equipo a discutir y cuándo intervenir en una reunión. Aprenda a identificar puntos clave de discusión, utilice visualizaciones y desarrolle sus habilidades de facilitación.
Conflictos de equipo
Estudiar los tipos de conflictos y comprender cómo determinar las causas de su aparición. Aprenda a resolver cualquier conflicto dentro del equipo o con el cliente.
Conocimiento administrativo
Aprenda a organizar el conocimiento en estantes y realizar un seguimiento del aprendizaje de los principiantes, acumular conocimientos e intercambiarlos.
Expansión y contracción del equipo.
Aprenda a seleccionar candidatos para su equipo y entrevistarlos. Aprenderás cómo despedir a un empleado con las menores consecuencias posibles y cómo se produce la contratación y el despido desde un punto de vista legal.
Metodologías y herramientas
Gestión de TI moderna para líderes de equipos: enfoques básicos y mitos
Familiarícese con el concepto de “proyecto”, el método Kanban y el enfoque Scrum. Comprenderá en qué casos es necesario utilizar cada uno de estos enfoques y métodos.
Gestión de proyectos: lanzamiento del proyecto y creación de planes básicos.
Familiarícese con el algoritmo de gestión de proyectos "Principio de Boa Constrictor". Comprenderá cómo empezar, cuáles son los roles en la gestión y cuál es el estatuto del proyecto. Aprenda a trabajar con contenidos: recopile requisitos, defina el concepto y la estructura jerárquica de requisitos.
Gestión de proyectos: creación de planes adicionales
Comprenda cómo crear un cronograma de proyecto en cuatro pasos y trabajar dentro del presupuesto. Aprenda a realizar un seguimiento del progreso y la calidad del proyecto, trabajar con riesgos, involucrar a las partes interesadas, formar equipos y organizar las comunicaciones. Conozca los tres pasos necesarios para cerrar un proyecto.
Usando el enfoque Scrum
Familiarícese con la mentalidad ágil, los roles, los valores y los eventos de Scrum, aprenda a trabajar con sprints y trabajos pendientes, evalúe tareas y realice retrospectivas. Comprenderá qué ventajas tiene Scrum y para qué proyectos este marco es ideal.
Usando el método Kanban
Conozca Mindset Kanban y aprenda en qué se diferencia del Agile "típico". Aprende a trabajar con roles, tablero Kanban y métricas de este método. Aprenda qué es SLA y cómo crear un gráfico de tareas de flujo acumulativo. Estudie las cadencias Kanban y comprenda las características y ventajas de este método.
Administración de tareas
Aprende a plantear y descomponer tareas. Comprenderá cómo estimar una tarea cuya fecha de finalización es difícil de predecir.
Gestión del cambio
Aprenda a encontrar problemas raíz, generar y probar hipótesis. Podrás gestionar cambios basados en métricas, presentar e implementar soluciones.
Herramientas de comunicación
Aprenda a realizar correspondencia comercial de manera competente y a negociar de manera efectiva.