CIMA P1 “Gestión del Desempeño de Operaciones”. Nivel 1 - curso 46.990 rublos. de Especialista, formación 40 horas académicas, fecha 20 de mayo de 2023.

Este curso está dirigido a formar especialistas económicos y financieros en competencias en el campo de la contabilidad de gestión, teniendo en cuenta Requisitos y enfoques internacionales actualmente ampliamente utilizados en la práctica empresarial y de gestión rusa. negocio.

Este curso forma parte del sistema de cursos CIMA, enfocado a la formación integral de especialistas con el fin de obtener el Certificado internacional CIMA “Business Performance Management”, otorgado y emitido por la Asociación Internacional de Contadores Gerenciales CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), cuya sede se encuentra en Londres.

El programa del curso corresponde al programa de formación desarrollado por la Asociación Internacional de Contadores Gerenciales. CIMA e incluye 2/3 del programa de exámenes para el examen de calificación de la asignatura P1 “Gestión del desempeño operaciones."

El curso está dirigido a estudiantes que inician su formación en materias CIMA e incluye los siguientes apartados principales de la materia P1 “Gestión del desempeño de operaciones”:

- sistemas de contabilidad de costes,
- análisis de desviaciones,
- elaboración de presupuestos,
- tomar decisiones a corto plazo,
- teniendo en cuenta el riesgo y la incertidumbre.

El curso está recomendado para economistas en ejercicio, gerentes financieros (analistas), controladores financieros, especialistas en contabilidad de gestión, gerentes. departamentos financieros y económicos, directores financieros, directores de economía y finanzas, así como jefes de departamentos y empresas que supervisan áreas financiera y económica.

Al finalizar este curso, los estudiantes recibirán conocimientos y competencias básicos en el campo de la contabilidad de gestión internacional, que inmediatamente podrá implementarse en la práctica tanto en términos de mantenimiento de la contabilidad de gestión como en términos de toma de decisiones de gestión a corto plazo, y También sentirá la fuerza y ​​el deseo de estudiar completamente la asignatura P1 “Gestión del desempeño de operaciones” con el fin de ingresar a una calificación externa. examen.

Los exámenes CIMA se realizan dos veces al año: en mayo y noviembre.

Los exámenes del Certificado CIMA se pueden realizar en cualquier orden, pero se recomienda comenzar con examen P1, habiendo dominado los conocimientos, métodos y habilidades a partir de los cuales se inicia una etapa más compleja de preparación para Examen P2. Durante una convocatoria de exámenes, es posible realizar dos exámenes P1 y P2 simultáneamente.

Los exámenes P1 y P2 se realizan en formato informático en los centros de pruebas de Pearson VUE durante 2 sesiones de exámenes: en mayo y noviembre. Los candidatos que aprueben con éxito P1 Business Performance Management y P2 Operations Performance Management recibirán un Certificado de Gestión del Desempeño Empresarial.

Los estudiantes se registran para obtener calificaciones de forma independiente en el sitio web de CIMA. Al registrarse, al candidato se le asigna un código alfanumérico (CIMA Contact ID), luego de recibir que debe registrarse directamente para los exámenes a través de su cuenta personal en el sitio web www.cimaglobal.com

Aprenderás:
- generar resultados financieros utilizando diversos métodos; comparar los resultados financieros calculados utilizando el método TCA (absorción de costos totales) y el método de costeo de margen, evaluar las fortalezas y debilidades de estos métodos;
- establecer estándares económicos para los costos generales (indirectos) fijos y variables; establecer estándares económicos en diversos campos de actividad;
- realizar un análisis completo de las desviaciones y evaluar los resultados del desempeño utilizando las desviaciones;
- realizar análisis de desviaciones de ventas y análisis de desviaciones de costos por gama de productos (surtido) utilizando dos métodos alternativos;
- interpretar las desviaciones de los resultados de desempeño respecto de los básicos (o planificados); analizar tendencias de desviación; desarrollar recomendaciones sobre las actividades de seguimiento y - aumentar la eficiencia de la empresa; establecer límites aceptables de desviaciones;
- generar informes operativos de gestión sobre desviaciones en varios sistemas de contabilidad de costos (PPZ y Margin-costing);
- comparar enfoques modernos de gestión empresarial, comprender su viabilidad en un entorno empresarial particular; navegar por la estrategia de gestión de producción;
- aplicar en la práctica los principios del costeo basado en actividades (costeo ABC); comparar el costeo ABC con otros métodos de contabilidad de costes; evaluar las fortalezas y debilidades de este método;
- tomar decisiones de gestión en condiciones de recursos limitados; realizar un seguimiento del desempeño del proceso;
- comparar los sistemas contables tradicionales con los métodos modernos de contabilidad de costes; evaluar las fortalezas y debilidades de los métodos; dar recomendaciones sobre la combinación de métodos;
- crear presupuestos con parámetros determinados; comparar diferentes enfoques de elaboración de presupuestos; aplicar la presupuestación en contextos no comerciales; Analizar las consecuencias de los enfoques de escenarios “qué pasaría si”.
- pronostico de ventas;
- evaluar opciones alternativas para tomar decisiones a corto plazo;
- calcular el volumen de ventas de equilibrio de la gama de productos; tomar decisiones sobre la estructura de ventas; realizar análisis de sensibilidad de factores;
- analizar riesgos utilizando análisis probabilísticos y valores esperados, tablas de datos, criterios de pérdidas maximin, maximax y minimax para la toma de decisiones.