Director de Logística - curso 65.500 rublos. de la Escuela Rusa de Administración, formación, Fecha: 30 de noviembre de 2023.
Miscelánea / / December 02, 2023
¿Cómo introducir un servicio logístico en la estructura general de una empresa, adaptarse a las complejas realidades de las empresas rusas y encontrar nuevas formas de resolver viejos problemas? ¿Cómo configurar y optimizar el trabajo del departamento de logística en un entorno empresarial que cambia dinámicamente? ¿Cómo gestionar eficazmente los procesos logísticos? ¿Cómo evaluar y motivar al personal? ¿Cómo elegir la ruta de entrega y el modo de transporte óptimo para el transporte de carga, el método óptimo de almacenamiento? ¿Cómo identificar activos ilíquidos?
El curso "Director de Logística" de la Escuela Rusa de Gestión está dedicado al estudio de cuestiones de gestión modernas en el campo de la logística. El programa le ayudará en su carrera y su negocio: está bien equilibrado y se centra en cuestiones específicas de la industria.
Ph.D., consultor de empresas en el campo de la gestión estratégica, experto en producción y logística. Autor de programas educativos. Tiene una serie de trabajos científicos.
01. Logística y gestión de suministros en cadenas de suministro empresariales.
• Experiencia en implementación de proyectos similares en empresas de diversos tamaños.
• Partes de la estructura de gestión logística en las cadenas de suministro empresariales.
• Formación de un sistema de gestión SCM objetivo basado en puntos de control de gestión y un cuadro de mando integral (KPI).
• Términos y definiciones en la cadena de suministro. Subcontratación logística.
• Tecnología y práctica de organización de una cadena de suministro basada en sistemas de información.
• Sistema de gestión de procesos como base para la gestión de la cadena de suministro.
• Acciones correctivas en los puntos de control del sistema de gestión SCM objetivo con base en el sistema de gestión operativa.
• Ejemplos adicionales de ajuste del proceso de gestión logística en cadenas de suministro empresariales en función de los resultados de la gestión basada en SCM.
• Tecnologías para la optimización y resolución de problemas en el sistema SCM. Tres sectores de costes.
Sistema de gestión de proyectos como implementador de SCM, incluyendo acciones correctivas.
02. Gestión del transporte en el sistema logístico empresarial.
• Logística del transporte en foros y congresos internacionales. Experiencia en la implementación de proyectos similares en empresas de diversos perfiles.
• Ciclo de impartición de cursos. Terminología del curso.
• Tipos de transporte. Revisión y principales documentos normativos.
• Optimización del Sistema de Gestión del Transporte (TMS) basado en un cuadro de mando integral.
• Sistema y principios de transición al Sistema de Gestión del Transporte (TMS) del estado objetivo.
• Optimización de los sistemas de transporte basados en los principios del Supply Chain Management, SCM (Supply Chain Management).
• Criterios de autoevaluación del transportista. Evaluación de socios comerciales en base a un sistema de análisis multifactorial Forwarder. Proveedor de recursos materiales. Operador de aduanas.
• Análisis de desproporciones basado en análisis ABC, XYZ. Justificación de flota de vehículos propia. Investigación de mercado de clientes basada en análisis de desequilibrios.
• Aplicaciones del Sistema de Gestión de Transporte (TMS).
• Incrementar la eficiencia del MRO (Mantenimiento y Reparación) del transporte basado en los principios de OEE (Overall Equipment Effectiveness) y los sistemas TRM y 5C.
03. Gestión de inventarios en el sistema logístico empresarial.
• Sistema de gestión de inventarios: experiencia en varias empresas de diversos perfiles.
• Terminología y definiciones básicas.
• Factores que influyen en el sistema de gestión de inventarios. Formación de reservas para un mercado masivo y dinámico. Mercado de pedidos no planificados.
• Factores que influyen en el sistema de gestión de inventarios. Reducir el nivel de inventarios y productos ilíquidos a partir de la formación de una matriz de surtido.
• Factores que influyen en el sistema de gestión de inventarios. El impacto de la variabilidad de la cadena de suministro en los niveles de existencias de seguridad.
• Factores que influyen en el sistema de gestión de inventarios. Sistema de gestión de procesos como base de un sistema de gestión de inventarios.
• Factores que influyen en el sistema de gestión de inventarios. Identificación de puntos de control y puntos de control del sistema de gestión de inventarios.
• Factores que influyen en el sistema de gestión de inventarios. El sistema de almacenamiento del MTC como factor que influye en el sistema de gestión de inventarios.
• Factores que influyen en el sistema de gestión de inventarios. El impacto de elegir un proveedor de recursos materiales (MRP) en el sistema de gestión de inventario.
• Factores que influyen en el sistema de gestión de inventarios. Inventarios para mantenimiento y reparación de equipos. El sistema 5C como factor que influye en el nivel de inventario de la empresa.
04. Gestión de adquisiciones y relaciones con proveedores.
• Experiencia laboral en diversas empresas de diversos perfiles.
• Lugar de las actividades de compra en una cadena de suministro integrada.
• Términos y definiciones. Indicadores de desempeño de adquisiciones.
• Incrementar los indicadores de desempeño de compras a partir de un sistema de gestión de procesos.
• Combatir las inconsistencias en el sistema de adquisiciones.
• Principios de las actividades de compra para mercados de abastecimiento masivos, dinámicos y no planificados.
• Actividades de compras para la demanda del mercado masivo.
• Actividades de compra para mercados de demanda dinámica y mercados de órdenes no planificadas.
• Mejorar el desempeño de las adquisiciones con base en análisis estadísticos. Tarjeta de control U. Shewhart.
• Incrementar los indicadores de desempeño de adquisiciones con base en licitaciones internas y externas del PMR.
05. Gestión de almacenes en un sistema logístico empresarial.
• Logística de almacén: eficiencia del trabajo basada en tecnologías de curso, incluidas varias empresas de diversos perfiles.
• Ciclo de impartición del curso y terminología básica.
• Sistema de indicadores como base para la gestión de un complejo de almacenes.
• Medidas correctivas como base para la transición a un almacén de nivel objetivo. Un sistema para implementar medidas correctivas basado en la formación de diagramas de flujo de valor.
• Sistemas de gestión de almacenes (WMS).
• Planificación de cambios basados en el sistema de gestión de proyectos.
• Análisis ABC XYZ para pasar a la configuración óptima del almacén.
• Incrementar el rendimiento y la eficiencia del almacén a partir de la modernización utilizando los principios de gestión de procesos.
• Tecnologías de logística de almacén en función del volumen requerido del lote suministrado.
• Normalización de costos operativos. Reducción de costes de procesos auxiliares.